Cástulo Acevedo (1-16-0048)

Luis Polanco (1-21-9357)

Yenice Ynoa (1-21-9394)
 Entradas:
 Asignaciones del Personal del Proyecto
 Plan de Gestión de Personal
 Disponibilidad de Recurso

 Salidas:
 Evaluación del Rendimiento del Equipo.
 Mejoras en las habilidades.
 Mejoras en las competencias y los sentimientos.
 Cuando el proyecto está en ejecución el DP debe desarrollar las competencias de los miembros
del equipo, promover las interrelaciones entre ellos y asegurar un clima laboral favorable.
Estas acciones aumentarán la motivación del equipo y el proyecto tendrá un mejor desempeño.
 Desarrollar el equipo es más beneficioso en las etapas iniciales, pero debe realizarse durante
todas las fases del proyecto.
 Co-ubicación (co-location)
 Equipos virtuales
 Tecnologías de comunicación
 Gestión de conflictos
 Influenciar
 Motivación
 Negociación
 Trabajo en equipo
 La inducción en recursos humanos es el punto de contratación en el que se deben brindar
información necesaria que requiere el personal nuevo ingreso. Esta información le ayudará
a familiarizarse con la empresa, con ello manejará datos, como: misión y visión de la
organización, y la importancia de su participación dentro del proyecto. 
 Debido a la importancia del equipo humano dentro del proyecto, su planificación es una parte
importante de la planificación del proyecto. Por ello esta incluye la definición del equipo
humano que vamos a necesitar (cantidad y características), así como la forma en que este se
gestionará.
 Esta gestión incluye aspectos como la forma en que se evaluará su rendimiento, dónde
trabajará el equipo, sus necesidades de formación, o cómo se gestionarán la comunicación y
los conflictos.
Cástulo Acevedo (1-16-0048)
Luis Polanco (1-21-9357)
Yenice Ynoa (1-21-9394)