Dentro de la tercera sección

de preguntas se solicitó
calificar de 1 a 5 la practicidad
e impacto que percibían los
gerentes de proyectos parte
del censo respecto al uso de
las herramientas consideradas
como más importantes,
obteniendo los siguientes
resultados.

E N E S T O S D AT O S S E E N C O N T R Ó Q U E S E G Ú N L O S 2 8 G E R E N T E S Q U E H I C I E R O N PA R T E D E L C E N S O T R E S D E
L A S C U AT R O H E R R A M I E N T A S M Á S S E L E C C I O N A D A S C O M O I N D I S P E N S A B L E S P O R L A P O B L A C I Ó N Q U E H I Z O
PA R T E D E L C E N S O C O I N D I C E N C O N L A S S I E T E P R I M E R A S H E R R A M I E N TA S S E L E C C I O N A D A S E N L A M AT R I Z
I N I C I A L , L A S C U A L E S S O N , J U I C I O D E E X P E R T O S , S O F T WA R E D E G E S T I Ó N D E P R O Y E C T O S E I N S P E C C I Ó N ,
T E N I E N D O U N A LT O G R A D O D E C O I N C I D E N C I A E N T R E L A D E C I S I Ó N D E L A S H E R R A M I E N TA S A U S A R P O R
G E R E N T E S Q U E N O N E C E S A R I A M E N T E C O N O C E N E L P M B O K C O N L O S P L A N T E A M I E N T O S D E E S TA G U Í A
HICIERON PARTE DEL CENSO,
EL JUICIO DE EXPERTOS Y LAS
REUNIONES SON LAS
HERRAMIENTAS MÁS
PRÁCTICAS, Y EL JUICIO DE
EXPERTOS LA MÁS
IMPACTANTE SEGUIDA DE
REUNIONES, TÉCNICAS
ANALÍTICAS Y ANÁLISIS DE
RESERVAS.

Para organizar las herramientas por

impacto se puede pensar en realizar
una evaluación cualitativa de las
mismas con el fin de verificar su
utilidad en el proceso, pero si se habla
de impacto lo más importante es
determinar cómo una sola
herramienta es capaz de impactar en
varias etapas y áreas de un proyecto,
lo que a su vez describe la
adaptabilidad que tiene la misma, por
eso solo se realizó una clasificación
cuantitativa, considerando como de
mayor impacto las herramientas que
abarcan más áreas de conocimiento y
grupos de procesos del proyecto
E N E L P M B O K S E P U E D E I D E N T I F I C A R U N T O TA L D E 1 1 3 H E R R A M I E N TA S PA R A G E R E N C I A R L A S
D I F E R E N T E S E TA PA S Y Á R E A S D E U N P R O Y E C T O , C O N O C E R T O D A S E S TA S H E R R A M I E N TA S R E Q U E R I R Í A
U N A D E D I C A C I Ó N M U Y A LTA D E L T I E M P O D E U N G E R E N T E Y PA R A R E A L I Z A R E L A N Á L I S I S D E L O S D AT O S
S E N E C E S I TA U N A LT O V O L U M E N D E T R A B A J O D E P E R S O N A L D E A P O Y O , L O C U A L I M P L I C A Q U E , S I N U N A
A D E C U A D A D E P U R A C I Ó N D E L A S H E R R A M I E N TA S P R O P U E S TA S E N L A G U Í A , S E H A C E M U Y D I F Í C I L L A
APLICACIÓN DE LAS MISMAS

1. EL 36 % DE LOS GERENTES DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DE UNA CIUDAD INTERMEDIA COMO

B U C A R A M A N G A U S A N H E R R A M I E N TA S G E N É R I C A S D E G E S T I Ó N

2. EL 100% DE LOS GERENTES QUE DECLARARON GESTIONAR MÁS DE UN PROYECTO

S I M U LT Á N E A M E N T E , H A N U S A D O L O S R E S U LTA D O S D E L A S A U D I T O R Í A S PA R A T O M A R D E C I S I O N E S ,
D A D O Q U E G E N E R A N I N F O R M A C I Ó N S O B R E E L E S TA D O D E C A D A P R O Y E C T O C O N I N D I C A D O R E S M U Y
CONCISOS.

3. E N E L C E N S O E L 5 7 % D E L O S P R A C T I C A N T E S J Ó V E N E S Y E L 6 3 % D E L O S P R A C T I C A N T E S D E M AY O R
E X P E R I E N C I A , D E C L A R A R O N C O M O I M P O R TA N T E Y D E A LT O I M PA C T O E L U S O D E H E R R A M I E N TA S D E
S O F T WA R E D E G E S T I Ó N D E P R O Y E C T O S TA L E S C O M O O P U S , P R I M AV E R A P R O J E C T P L A N N E R Y M S
PROJECT

4. L A S H E R R A M I E N TA S E S P E C I A L I Z A D A S C O M O A N Á L I S I S D E R E S E RVA S Y T É C N I C A S A N A L Í T I C A S
F U E R O N S E L E C C I O N A D A S E N U N 1 0 0 % C O M O D E G R A N AY U D A E N L A T O M A D E D E C I S I O N E S .

5. L A H E R R A M I E N TA J U I C I O D E E X P E R T O S A P O R TA D E M A N E R A T E Ó R I C A A L A G E S T I Ó N D E L 5 5 % D E
TODOS LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE UN PROYECTO