JUST – IN - TIME

1. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL JIT

2 . JIT, UNA NUEVA TEORIA GENERAL DE
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
4. COMPRAS Y MANEJO DE LOS
INVENTARIOS JIT
 OBJETIVO Y ESTRATEGIA DEL JIT

AUMENTAR LA EFICIENCIA DE LA
ORGANIZACIÓN Y LA CALIDAD DE
SUS PRODUCTOS Y SERVICIOS
Matsushita compro a Motorola fabrica
de televisores. Dos años despues

Motorola Matsushita
Empleados 1.000 1.000
Emp.indirectos 600 300
Prod. Diaria Tv. 1.000 2.000
Reparaciones de 130% 6%
montajes
Costo anual por $ 16.000000 $2.000.000
garantias
 PRINCIPALES ESTRATEGIAS DEL JIT

 ELIMINACION DEL DESPERDICIO EN TODAS SUS

FORMAS

 ATENDER LAS NECESIDADES DE SUS CLIENTES

 AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DE SUS

PROVEEDORES Y CLIENTES
 DESPERDICIO (muda)

TODO LO QUE SEA DISTINTO DE LOS RECURSOS

MÍNIMOS ABSOLUTOS DE MATERIALES, MAQUINAS
Y MANO DE OBRA NECESARIOS PARA AGREGAR
VALOR AL PRODUCTO O AL SERVICIO
DESPERDICIO (muda)

SOBREPRODUCCION
TIEMPO DE ESPERA
TRANSPORTES
MOVIMIENTOS
INVENTARIOS
DEFECTOS
PROCESO INADECUADO (siempre se puede mejorar)
DESPERDICIO (muda)

PERSONAL E INSTALACIONES PARA

REHACER PIEZAS DEFECTUOSAS
MAS DE UN SOLO PROVEEDOR
EXISTENCIAS DE SEGURIDAD
TIEMPO DE PREPARACION DE EQUIPOS
INSPECCION DE CALIDAD
PROGRAMACION DE LA PRODUCCION
 JUST – IN – TIME
AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

ELIMINAR EL DESPERDICIO

ADMINISTRACION DE CALIDAD
LA PRODUCCION JIT TOTAL
 ELIMINACION DEL DESPERDICIO

PARA LA ELIMINACION DEL DESPERDICIO EN

TODAS SUS FORMAS ES NECESARIA LA
ELIMINACION DE LA VARIABILIDAD EN TODA LA
CADENA DE SUMINISTROS Y LOS PROCESOS DE
PRODUCCION.
 VERIABILIDAD O INCERTIDUMBRE

SE EXPRESA GENERALMENTE COMO:

 LA IMPRECISION EN ESTABLECER LAS
NECESIDADES
 LOS PLAZOS DE ENTREGA, INTERNOS O DE
PROVEEDORES
 POR LA MALA CALIDAD DE PROCESOS Y/O
PRODUCTOS FABRICADOS, INTERNA O
EXTERNAMENTE
 CUASAS DE LA VARIABILIDAD

 LA UTILIZACION DE MALAS TECNOLOGIAS PARA

PRONOSTICAR LAS NECESIDADES
 LA UTILIZACION DE METODOLOGIAS DE PRODUCCION
INDEPENDIENTES DE LA DEMANDA REAL
 LOS ERRORES EN LA PLANIFICACION Y
PROGRAMACION DE LA PRODUCCION
 LAS FALLAS EN EQUIPOS E INSTALACIONES.
 PROVEEDORES INCUMPLIDORES EN PLAZOS,
CANTIDADES DE ENTREGA Y CALIDAD
 BASES PRINCIPALES EN LA
CONSTRUCCION DEL JIT

LA IMPLEMENTACION PAULATINA Y
SINCRONIZADA DE:

 UN ESTILO DE ADMINISTRACION DE CALIDAD

TOTAL
 ELIMINACION DE LOS INVENTARIOS
 UNA NUEVA TEORIA GENERAL DE
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
 ELIMINACION DE LAS
EXISTENCIAS
Materiasprimas
Productos en proceso
Productos terminados

LAS EXISTENCIAS ESCONDEN PROBLEMAS.

SU ELIMINACION OBLIGA A ELIMINAR LAS CAUSAS DE LA
VARIABLIDAD O INCERTIDUMBRE.
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION SE REFIERE

PRINCIPALMENTE A LA DIRECCION DE LOS SISTEMAS QUE
TOMAN DECISIONES Y CONTROLAN A LA FUNCION
PRODUCCION, DEFINIENDO LAS CARACTERISTICAS
(especificaciones, cantidades, calidad, oportunidad, etc) DE
LOS BIENES O SERVICIOS QUE SE DEBEN PRODUCIR Y
ESTABLECIENDO LOS SISTEMAS DE PLANIFICACION Y
CONTROL RELACIONADOS CON LOS PROCESOS DE
CONVERSION
 JUST - IN - TIME

UNA NUEVA TEORIA GENERAL DE

ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION,
EN UNA ORGANIZACIÓN CON UN
ESTILO DE ADMINISTRACION DE
CALIDAD TOTAL
 ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION JIT

DISTRIBUCION EN PLANTA
• LINEA DE PRODUCCION
• TECNOLOGIA DE GRUPO
• OPERACIONES ESLABONADAS (simulación de línea
de producción)
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION JIT

PLANIFICACION DE LA PRODUCCION

• LA CANTIDAD MINIMA POSIBLE EN EL ULTIMO

MOMENTO POSIBLE
• SISTEMA “PULL” DE OPERACIONES
ESLABONADAS. KANBAN
 ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION JIT

CARGA FABRIL DISTRIBUIDA. HEIJUNKA

• BALANCE DE LINEA DE PRODUCCION DE ACUERDO
A LA DEMANDA
TIEMPO DE CICLO = INDICE DE LA DEMANDA
• EN PRODUCCION POR LOTE. FABRICAR CON LA
FRECUENCIA QUE EL CLIENTE LO REQUIERA ES
NECESARIO “NIVELAR LA CARGA”, DE LA LINEA DE
PRODUCCION, DE LA CELDA DE PRODUCCION,
ENTRE LOS DISTINTOS ARTICULOS PRODUCIDOS
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION JIT

JIDOKA
HACER EVIDENTE CUALQUIER PROBLEMA EN EL
PROCESO DE PRODUCCION Y SOLUCIONARLO
INMEDIATAMENTE, INCLUSO DETENIENDO LA
PRODUCCION SI ES NECESARIO.
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION JIT

MINIMIZACION DE LOS TIEMPOS

DE PREPARACION DE EQUIPOS
- NO PARA PRODUCIR MÁS, SINO QUE PARA
DISMINUIR EL LOTE DE PRODUCCION
- SE INVIERTE EN NIVELACION DE LA CARGA LO
CUAL IMPLICA MENOR INVENTARIO
- SE UTILIZA KAIZEN
 COMPRAS JIT

LA MENOR CANTIDAD DE PROVEEDORES POSIBLE

- COMPRAS CON ALTA FRECUENCIA DE ENTREGAS
- ALIANZAS ESTRATEGICAS CON PROVEEDORES
 ALIANZAS ESTRATEGICA CON
PROVEEDORES

Hace 20 años Peter Drucker en su libro “The Changins Face

of the Executive” indicaba que la interdependencia entre las
empresas y sus proveedores es la frontera mas grande y de
mayor potencial donde se pueden desarrollar ventajas
competitivas, y en ningún otro lugar ha sido tan
desaprovechada. Hoy día creo que continua plenamente
vigente la apreciación de Peter Drucker.