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ORGANIZACIÓN Y EMPRESA
ORGANIZACIÓN
REALIDAD ECONÓMICA
UNIDAD DE
PRODUCCIÓN
UNIDAD UNIDAD
FINANCIERA EMPRESA SOCIO-POLÍTICA
UNIDAD DE
DECISIÓN
REALIDAD SOCIAL
UNIDAD DE
PRODUCCIÓN
UNIDAD UNIDAD
FINANCIERA EMPRESA SOCIO-POLÍTICA
UNIDAD DE
DECISIÓN
• Crea empleo
• Genera riqueza o valor añadido: valor outputs – valor inputs
• Canaliza la distribución de la renta
ELEMENTOS MATERIALES
ELEMENTOS INMATERIALES
• Unidad técnica
EXPLOTACIÓN
• Medios o recursos necesarios
• Unidad física
PLANTA
• Lugar donde se desarrolla la actividad
• Unidad jurídica
SOCIEDAD
• Regula las relaciones entre los socios
Fuente: recomendación de la Unión Europea de 06/05/2003 (Diario Oficial nº L 124 de 20/05/2003 p. 36-41)
SOCIEDAD MERCANTIL
EL EMPRESARIO COMO
• Diferencia la función del capitalista de la función
COORDINADOR DE J. B. Say , 1803
FACTORES del empresario
PROPIEDAD Y
PROPIEDAD DIRECCIÓN
DIRECCIÓN
FUNCIONES DEL
EMPRESARIO ACTUAL
EL CICLO ADMINISTRATIVO:
LAS CUATRO FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN
PLANEACIÓN
Definición de objetivos y
medios para conseguirlos
CONTROL ORGANIZACIÓN
Supervisión y corrección Asignación de tareas y de
de actividades y resultados responsabilidades
GESTIÓN DEL
GRUPO HUMANO
Uso de la influencia para
motivar a los empleados
ALTA L
N
DIRECCIÓN
N
CONTRO
GRUPO HUMANO
ICACIÓ
CIÓ
GESTIÓN DEL
I ZA
MANDOS
AN
PLANIF
INTERMEDIOS
G
OR
SUPERVISORES
HABILIDADES TÉCNICAS
HABILIDADES HUMANAS
HABILIDADES DE CONCEPTUALIZACIÓN
ALTA
HABILIDADES DE
DIRECCIÓN
HABILIDADES
HUMANAS
MANDOS
HABILIDADES
TÉCNICAS
INTERMEDIOS
SUPERVISORES
Mayor
ENFOQUE DE SISTEMAS Y
NUEVOS PLANTEAMIENTOS
COMPLEJIDAD DE LAS
TEORÍAS NEOCLÁSICAS
LEJANÍA HISTÓRICA
ORGANIZACIONES
ENFOQUE MATEMÁTICO
TEORÍAS ORIENTADAS AL
COMPORTAMIENTO
Menor
Mayor
ESCUELAS CLÁSICAS
ESCUELAS TRADICIONALES
ESCUELA AUTORES APORTACION CARACTERÍSTICAS
DEFINICIÓN DE LA
TEORÍA DE LA •Absoluta definición de tareas, procedimientos,
WEBER, M. ORGANIZACIÓN
BUROCRACIA autoridad y responsabilidad
BUROCRÁTICA
ESTUDIO DEL
LEWIN, K. COMPORTAMIENTO
CIENCIAS DEL •Trabajadores motivados proporcionan
COMPORTAMIENTO FOLLETT, M. INTERPERSONAL,
mayores beneficios a la empresa
BARNARD,C. RELACIONES HUMANAS,
LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN
ESTUDIO DE LOS
ASPECTOS •La dirección debe crear una
CONDUCTUALES organización donde los diferentes
SISTEMAS BARNARD,C.
SOCIALES INTERPERSONALES Y grupos consigan alcanzar sus
GRUPALES QUE PRODUCEN objetivos, al mismo tiempo que se
UN SISTEMA DE alcanzan los objetivos de la empresa
COOPERACIÓN
• Visión pragmática de la
administración
• Reformulación de los principios
ESFUERZO DE
clásicos de administración
ACTUALIZACIÓN DE LOS
DRUCKER, P. • La importancia de la administración y
PLANTEAMIENTOS de los administradores como líderes
NEOCLÁSICA SLOAN, A.
CLÁSICOS DE del sistema
CHANDLER, A.
• El inicio del pensamiento estratégico
ADMINISTRACIÓN DE
• La creación de la administración por
EMPRESAS
objetivos como herramienta de
gestión
ENTORNO
OUTPUTS
MATERIAS PRIMAS
INPUTS
RETROALIMENTACIÓN
• Aprovisionamiento
SUBSISTEMA DEL
• Producción
CICLO DE EXPLOTACIÓN
• Distribución y comercialización