LA FUNCIÓN DE

FINANZAS EN LA
EMPRESA
MATERIA: CONTABILIDAD BÁSICA
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ÁNDRES
GRUPO N° 2
CARRERA: ECONOMÍA
INTEGRANTES:
Barrios Chambi Miroslava Jhery
Castillo Quispe Carla Briseida
Mamani Callizaya Angela
Quispe Nicole Salome
Santander Saavedra Brayan Paolo
Valdez Chávez Carolina
Vega Quispe Ronald
 INTRODUCCIÓN
La función de finanzas en la empresa

En esta exposición se analizara y explicara cada una de las principales áreas funcionales que existen
en una empresa.
Haciendo un énfasis especialmente en el área de las finanzas y como este se relaciona con las otras
funciones y su importancia al tomo de decisiones como en la obtención y aplicación en los recursos de
la empresa.
Lo anterior nos hará conocer como una organización puede operar de forma eficiente, y lograr sus
objetivos.
Las áreas funcionales son loa representación de como las empresas llevan a cabo distintas actividades
relacionadas con el giro de su negocio.

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Análisis Estructural de la Definición de Empresa
La definición de empresa se revela en los siguientes elementos que
componen la estructura básica de lo que es una empresa:
Entidad. - Una empresa es una colectividad considerada como unidad,
como ejemplo tenemos a una empresa jurídica o una empresa
unipersonal (por lo general el propietario).
Elementos Humanos. - Es toda empresa conformada por personas que
trabajan y realizan inversiones para su desarrollo.
Aspiraciones. - Son deseos por lograr algo que tienen las personas que
conforman la empresa.
Realizaciones. - Se entiende como las satisfacciones que sienten los
miembros de la empresa al lograr cumplir algo que aspiraban.
Bienes Materiales. – Son todas las cosas materiales que posee la
empresa.
Capacidad Técnica. - Es el conjunto de conocimientos y habilidades
que poseen los miembros de la empresa para ejecutar o realizar algo.
Capacidad Financiera. - Son las posibilidades que tiene la empresa
para realizar pagos e inversiones a corto, mediano y largo plazo para
su desarrollo y crecimiento.
Producción, transformación y prestación de servicios. - Cuando la
empresa puede realizar una o más actividades.
Satisfacción de necesidades y deseos. - La necesidad humana es el
estado en el que se siente la privación de algunos factores básicos. En
cambio, los deseos consisten en anhelar los satisfactores específicos
para las necesidades profundas.
2.1 .DEFINICIÓN DE
EMPRESA
DEFINICION DE EMPRESA Y ANALISIS ESTRUCTURAL DE
LA DEFINICION DE EMPRESA
• La empresa debe ser considerada como un
¨ENTE¨, independientemente de quienes sean los
dueños o accionistas de la misma, ya que este debe
responder generando un creciente al Capital
Invertido ya que su proceso es lucrativo minimizado
a los mas posible los Costos Operativos de la
empresa.
Una empresa es una organización con fines de lucro
que otorga un servicio o un bien a la sociedad, desde
el punto de vista de la economía una empresa es la
encargada de satisfacer las demandas del
mercado. Para lograr sus objetivos esta coordina el
capital y el trabajo, haciendo uso de materiales
pasivos como ser la tecnología, materias primas, etc.

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 • SEGÚN EL ORIGEN
DEL CAPITAL
Empresa Nacional • SEGÚN ÉL APORTE DE CAPITAL

2.2 CLASIFICACIÓN • Empresa Extranjera

.- SEGÚN EL TAMAÑO DE LA EMPRESA:

• Empresa Privada
• Empresa Pública
DE LAS EMPRESAS Empresa Micro
• Empresa Mixta
• Aporte de Capital Privado
Empresa Pequeña
Las empresas pueden ser clasificadas de Empresa Mediana • Aporte de Capital Estatal
acuerdo a diferentes criterios y de acuerdo a Empresa Grande • Aporte de Capital Privado y Estata
diferentes puntos de vista de acuerdo a las Empresa Corporativa
necesidades de la investigación, por Ej. AGREGAR UN PIE DE PÁGINA
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 SEGÚN LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL
Transporte
QUE DESARROLLAN:
Aéreo
Terrestre
• Producción de Bienes Marítimo, fluvial y
SEGÚN EL STATUS JURÍDICO DE lacustre
LA EMPRESA: • Transformados Ferroviario
• Industriales Seguros
• Unipersonal • Artesanales Automotores
• Individual •   De Vida
Servicios Seguros Generales
• Jurídicas • Construcción Comerciales Hotelería
• Carreteras Mayorista
• Por sociedades • Edificios Minorista
Hoteles de una a cinco
estrellas
• Sociedad Anónima (S.A.) • Chalets Bancarias Hostales o Residenciales
• Sociedad en Comandita por Acciones Bancos Alojamientos
• Aeropuertos Fondos
(S.C.A.)
•   Financieros
• Sociedad en Comandita Simple (S. C. S.) Servicios Básicos
• Naturales
• Sociedad Colectiva (Cía.) • Extractivas Agua Potable
• Sociedad Responsabilidad Ltda. (S.R.L.) Telefonía
• Mineras
Energía
• Petroleras Eléctrica
• Agropecuarias
• Agrícolas
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• Ganaderas6
•  
 .
2.3 DEFINICION DEL AREA FUNCIONAL
ÁREAS FUNCIONALES
La efectividad de la administración de una empresa no depende del
éxito de un área específica, si no del ejercicio de una coordinación
• Área de administración
balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada contabilidad y finanzas
realización de las actividades de las principales áreas funcionales a
saber:
• Área de comercialización, mercadeo
y ventas
Area funcional de una empresa
• Área de producción
Una empresa consta de al menos 4 áreas funcionales básicas de trabajo:
 
Área de dirección general de la empresa
Área administrativa-finanzas
Área de mercadeo comercialización y ventas
Área de producción
Muchas empresas exitosas se deben a una excelente relación entre el
equipo de trabajo y una comunicación constante, respetuosa y honesta
entre los miembros que conforman la empresa
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 2.4. LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
• . El área encargada de la dirección eficiente y efectiva de recursos humanos de una empresa dentro de las principales funciones de esta área se
puede mencionar el reclutamiento y selección de personal capaz responsable y adecuado para los puestos de la empresa la motivación
capacitación y evaluación del personal en el establecimiento de un medio ambiente agradable para el desarrollo de la actividad
• Educación y capacitación.-
• Este consiste en educar capacitar y adiestrar constantemente a nuestros trabajadores:
• Educación: consiste en proveer valores y actitudes que deben ser utilizados en la empresa por ejemplo el saludo o por favor
• Capacitación: consiste en proveer conocimiento para ello podemos optar por contratar instructores externos o enviar a nuestros empleados a
instituciones especializadas
• Adiestramiento: en la empresa se deben proveer conocimiento práctico con el fin de que el trabajador adquiere habilidades destrezas y
experiencias
• Comunicación
• En una empresa Es obligación de la misma que cualquier acto o comunicación debe ser conocimiento de todo el personal desde nivel de
Mando hasta el último de los empleados .consiste en procurar que el negocio empresa exista una comunicación Clara adecuada y eficaz debe
expresarse en un lenguaje claro simple y comprensible para el receptor debe ser lo más preciso posible en los mensajes escritos, orales y
verbales
• Liderazgo
• En la empresa y en cualquier otra área los mandos intermedios deben ser los que deben tener carisma y ganarse la confianza de los
trabajadores ayudarles guiarles enseñarles Y explicarles también motivarles para el cometido de sus labores

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 2.5. FUNCIONAMIENTO DE MERCADOTECNIA Y VENTAS
• Investigación de mercados: El conocimiento de los mercados las preferencias del consumidor sus hábitos de
compra y su aceptación del producto o servicio es fundamental para una buena administración de ventas
debido a que se debe escoger registrar y analizar los datos relativos.
• Decisiones sobre el producto y precio: Este aspecto se refiere al diseño del producto que satisfará las
necesidades del grupo para el que fue creado es muy importante darle al producto un nombre adecuado y un
envase que además de protegerlo lo diferencie de los demás.
• Promoción y Publicidad de Ventas: Estas ayudan a estimular la demanda de consumo y contribuir a que los
agentes de venta de la fábrica, los mayoristas y los minoristas vendan los productos al gerente de ventas
aprueba los planes de promoción y publicidad.
• Venta: Es toda actividad que genera en los clientes el ultimo impulso hacia el intercambio en esta fase se hace
efectivo el esfuerzo de las actividades que genera en los clientes anteriores.
• Estrategia de Ventas: Son algunas practicas que regulan las relaciones con los agentes distribuidores minoristas
y clientes tiene que ver con las condiciones de venta reclamaciones y ajustes calidad del producto método de
distribución créditos y cobros servicio mecánico funcionamiento de las sucursales de los pedidos.

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INGENIERÍA DEL INGENIERÍA DE INGENIERÍA
PRODUCTO LA PLANTA INDUSTRIAL

2.6. FUNCIÓN DE
PLANEACIÓN Y ABASTECIMIENTO CONTROL DE PRODUCCIÓN
CONTROL DE LA CALIDAD
PRODUCCIÓN
Es considerado unos de los
departamentos más importantes y
determinantes dentro de una
empresa. La función de producción
hace referencia a la cantidad de
bienes que se pueden producir
como máximo teniendo una
determinada cantidad de recursos.
Lleva en cuenta los siguientes
puntos:

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OBJETIVOS-.
Dirigir, y supervisar las actividades contables relativas al patrimonio de la
empresa.
Planificar, ejecutar y controlar el presupuesto de gastos asignados a la
dependencia.
El recaudar y distribuir los recursos financieros que la empresa recibe, de
ventas y 2.7 LA FUNCIÓN DE
servicios. FINANZAS
Realizar los registros financieros y patrimoniales de la empresa, a través de
los estados financieros.
Mantener registro permanente y actualizado de los bienes de la empresa, por Esta función es importante ya que
la consolidación de inventario y de la aplicación de mecanismos de estado, toda empresa se maneja con dinero.
ubicación y cantidad.
Se encarga de la obtención de fondos
FUNCIONES-. y del suministro del capital que se
Coordinar, supervisar y controlar las actividades administrativas de la utiliza en el funcionamiento de la
empresa. empresa, ya que se procura obtener
Coordinar y dirigir las actividades relacionadas con el registro de las los resultados necesarios para los
operaciones de la empresa en el área contable. departamentos con el objetivo de que
Coordinar, supervisar y controlar las actividades y situaciones financieras. tengan un debido funcionamiento.
Controlar el complimiento de los pagos programados.
Contabilizar las operaciones y transacciones que realice la empresa, mediante
el registro sistemático de las mismas.
Realizar el seguimiento y el cumplimiento de la programación de principio de AGREGAR UN PIE DE PÁGINA
gestión. 11
A manera de conclusión se afirma que la función de las finanzas cada vez es más crítica en las empresas.
Ante el panorama poco favorable como el actual que presenta el mercado, es deber de las organizaciones
contar con estrategias que prevengan este tipo de situaciones, además de cumplir con todos los criterios
y requerimientos relevantes en los negocios dándole valor y sostenibilidad a largo plazo.

La falta de conocimiento en administración financiera en los emprendedores y dueños de una

organización y/o empresa, es una situación común, que no por ser común es sana. La identidad de la
empresa es mezclada con la del empresario, la que genera un perjuicio oculto en contra de la empresa,
los cálculos de aquellos que sí encuentran relevancia en la información financiera, se tornan inciertos e
incompletos, y los indicadores de desempeño son con frecuencia limitados y no valorados para la toma
de decisiones.

CONCLUSIÓN
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12
 Gracias
GRUPO N° 2

CARRERA: ECONOMÍA

MATERIA
CONTABILIDAD BÁSICA