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• Los sistemas de salud y sus subsistemas (clínicas, hospitales, unidades médicas, etcétera) deben contar con una
administración eficiente, con el objeto de poder cumplir las metas que contemplen sus diferentes programas de
salud, y con ello dar respuesta a las necesidades que la sociedad les demande.

• En la actualidad, la administración en los sistemas de salud requiere un conjunto de conocimientos, habilidades y

técnicas con base en un equilibrio armónico que proporcione la preparación suficiente al directivo y le permita
llevar a cabo una secuencia de acciones para alcanzar objetivos determinados en la solución de problemas
prioritarios. Un administrador en salud debe tener una visión holística e integral del sistema; por ello, su visión y
quehacer rebasa la administración de una clínica, hospital, unidad médica o centro de salud; debe ser capaz del
diseño (planeación), desarrollo (operación), sistematización (orden y registro), evaluación y retroalimentación
(análisis y reorientación de acciones y metas) de los planes y programas de trabajo de los mismos.
a) Ejercer una rectoría fortalecida en el área de Promoción de la salud a fin de
que ésta cumpla a plenitud su función como eje impulsor e integrador de los
programas de salud pública y como soporte del Sistema de Protección Social
en Salud.

b) Construir una plataforma organizacional y de infraestructura que permita

entregar el servicio de Promoción de la salud a la población y que impulse
que los elementos de promoción de la salud incluidos en los programas de
acción se ejecuten de forma cercana, simple, rigurosa, atractiva y eficaz.

c) Orientar e integrar el quehacer institucional con base en un modelo operativo

versátil que permita planear, organizar, sistematizar y operacionalizar las
acciones de Promoción de la salud en los diferentes niveles, y que ayude a
ésta a cumplir su función transversal en los Programas de Salud Pública.

d) Reposicionar a la Promoción de la salud a nivel nacional, toda vez que ésta

es elemento esencial para la sustentabilidad del Sistema de Salud en general
y del Sistema de Protección Social en Salud en particular.
• El análisis del entorno
• El papel que juegan las variables del entorno es vital en la planeación y la definición de la estrategia de una empresa, pues los
elementos del entorno definen las opciones disponibles para la administración de la corporación. Una compañía exitosa es aquélla
que posea una estrategia que le permita un ajuste rápido y oportuno a los cambios del ambiente. Un análisis ambiental permite a
los administradores definir las oportunidades y las amenazas y, por otra parte, precisar las fortalezas y debilidades. Respecto del
comportamiento de las variables del entorno (política, social, económica, legislativa, tecnológica, cultural, etc.), es necesario que
los administradores conozcan las tendencias que tarde o temprano puedan influir, si no determinar, la existencia de la firma.

• Ejemplo: Un consultorio popular en un área urbana

• Análisis del Entorno:

• ¿Cómo afecta el clima de inseguridad ciudadana?

• ¿Cómo afecta el estilo de vida de la población en buen desenvolvimiento de la atención que podemos brindar?

• ¿Cómo afecta la falta de equipos médicos la calidad de servicio que brindamos?