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P R O M E T
PROMET|
PERÚ
Estrategia PROMET PERÚ
BASES TRANSVERSALES
DESARROLLO EXCELENCIA
SEGURIDAD
PERSONAL OPERATIVA
Estrategia PROMET PROPÓSITO:
Entregar servicios y soluciones modulares de
alto valor, que resuelvan de manera óptima las
necesidades de clientes y usuarios
VISIÓN: MISIÓN:
Ofrecer al mercado venta o arriendo con
Liderar y masificar el uso de la construcción servicios, de soluciones constructivas
industrializada para que cada rincón y industrializadas para uso temporal o
persona en nuestra región, aproveche sus permanente. Elaborados bajo procesos de
beneficios y reconozca a Promet Perú como producción sostenibles e innovadores que
un referente en el mercado logran infraestructura versátil y de alto
confort
VALORES:
Respeto Confiabilidad Orientados a nuestros clientes Trabajo colaborativo Compromiso
Objetivos estratégicos
Duplicar el negocio a través de la recuperación de MS. Hay un mercado en crecimiento y un pipeline robusto para crecer.
Flota de módulos del mercado (un) 6.000 6.600 7.260 8.000 8.800
Mercado rental tiene 10 años de historia, actualmente en Perú existe una flota de 6.000 módulos, así mismo en Chile la flota en Chile bordea las 20.000 unidades.
(Sept. 2019) TF prevé duplicar flota en los siguientes años. https://proactivo.com.pe/tecno-fast-reforzara-su-presencia-en-peru/
Estrategia e iniciativas estratégicas
Prioridades estratégicas Crecimiento sostenido rentable Penetrar nuevos segmentos y mercados
Posicionar a Promet como el referente de la industria modular más competitivo del Atender segmentos de clientes distintos a la minería, fortalecer el negocio de Rental y
Resultados estratégicos
mercado y a la vez crear valor para los accionistas explorar nuevos mercados como la Hotelería.
Consolidar a Promet como el líder C4 Ingresos segmentos no mineros S Inf 8% 10% 12% 15% 15%
en ventas y rentabilidad para el C2 Utilización Flota Rental Modular% 72% 70% 80% 80% 80% 80%
mercado de la construcción
modular en el segmento minería y C2 Utilización Flota Rental Flex% 78% 70% 80% 80% 80% 80%
otros sectores.
F3 Margen EBITDA/Ingresos Rental % 60% 57% 59% 61% 62% 62%
F3 Margen EBITDA/Ingresos I+C % 6% 8.8% 8.9% 9.1% 9.3% 9.4%
F3 Margen Bruto Medio Propuestas Adj Rental 36% 40% 40% 40% 40% 40%
Presupuestos e Ing
Atender con eficiencia y precisión F3 Margen Bruto Medio Propuestas Adj I+C 11% 15% 15% 15% 15% 15%
los requerimientos de clientes
tanto para presupuestos como P1 Tasa de Conversión % (Rental) 6.6% 8% 10% 12% 12% 12%
ingeniería
P1 Tasa de Conversión % (Ventas I+C) 4.0% 10% 12% 14% 15% 15%
P2 Implementar BIM
Finanzas
Garantizar la operación financiera C3 CxP Días 81 < 65 < 65 < 65 < 65 < 65
de la compañía, buena relación F3 GAV/Ventas % 13% < 6% < 6% < 5% < 5% < 5%
con proveedores. Procurando
puntualidad en los procesos de F2 Diferencia de cambio USD -128 >0 >0 >0 >0 >0
cierre contable. C3 Deuda proveedores > 90 días 2% < 1.5% < 1.5% < 1.5% < 1.5% < 1.5%
Kpi´s KPI´s 2021 2022 2023 2024 2025 2026
F3 Optimización costos transporte % (Sobre ppto) S. Inf 5% 5% 5% 5% 5%
Logística
Reducir los costos de adquisición F3 Optimización compras % (Sobre ppto) S. Inf 3% 3% 3% 3% 3%
de insumos, servicios y materiales
para mejorar la rentabilidad de P5 Tamaño de almacén MMUSD 0.94 < 0.8 < 0.7 < 0.7 < 0.6 < 0.6
cada proyecto. C3 Pedido Perfecto despacho % S. Inf > 90% > 92% > 95% > 95% > 95%
Producción
Cumplir con los compromisos de A3 Accidentes CTP Producción 2 0 0 0 0 0
fabricación y mantenimiento de
módulos en tiempo, costos y P3 Productividad HH/m2 Construido 19 < 12 < 10 < 10 < 10 < 10
calidad. C3 Pedido Perfecto Producción % S. Inf > 90% > 92% > 95% > 95% > 95%
MMUSD
un foco en nuevos mercados (Habitacional, agroindustrial, energía)
y menores tamaños de negocio.
0.1 MM USD