WORK

BREAKDOWN
STRUCTURE
(WBS)
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ESTRUCTURA
DE DESGLOSE
DE TRABAJO
(EDT)
 ESTRUCTURA DE
DESGLOSE DE TRABAJO
 En la Gestión de Proyectos la Work
Breakdown Structure (WBS) o Estructura
de Desglose del Trabajo (EDT), es una
herramienta muy importante y
fundamental para la Planificación y
Control de Proyectos a fin de organizar y
definir su alcance total.
 La WBS es una de las principales
aportaciones a la administración de los
proyectos por parte del Project
Management Institute (PMI).
 El objetivo es organizar el trabajo en
elementos fáciles de manejar y volver
menos complicada la comprensión del
proyecto. Todo esto para comunicar a
todos los interesados (stakeholder) las
fases y las actividades que se llevarán a
cabo para lograr el objetivo.
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 La WBS es una herramienta utilizada para descomponer analíticamente un proyecto en partes elementales.

La WBS, en general, puede ser aplicada a cualquier tipo de proyecto.

La WBS ayuda al gerente de proyecto (project manager) especialmente en la definición y organización de

actividades en proyectos complejos.
Cada nivel representa porciones siempre más detalladas del proyecto.

No hay un número definido de niveles ya que su descomposición depende de la complejidad del proyecto.

Se representa en forma gráfica (estructura de árbol) o descriptiva (estructura de índice).

En el nivel de descomposición “work package”, indican todas las instrucciones a realizar para efectuar una
determinada tarea o actividad.

CARACTERÍSTICAS DE WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS)

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PARA QUE UNA DESCOMPOSICIÓN SEA DEFINIDA COMO ÓPTIMA, CADA
PAQUETE DE TRABAJO DEBE SER:

 Descrito de una manera clara y

concreta.
 Diferenciado de los otros
paquetes de trabajo.
 Prever la asignación de una
tarea/actividad a un solo
responsable.
 Describir de manera unívoca cada
trabajo a realizar.

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ENSEÑAR UN CURSO 5
 COMPONENTES DE LA EDT
 Tareas: un número, ID, título y descripción de
cada tarea.
 Propietario de la tarea: responsable de completar
la tarea.
 Dependencia de tareas y predecesores: vincular
dos tareas si una depende de la finalización de la
otra.
 Fecha de inicio y finalización de la tarea: estima
el tiempo que tomará cada tarea y, en última
instancia, todo el proyecto.
 Duración: cuánto tiempo tomará cada tarea en el
calendario (generalmente el número de días u horas).
 Estimación de trabajo: cuántas horas / días de
trabajo se requieren para completar la tarea
(combinando todas las horas de recursos si se trabaja
en paralelo).
 Estado de la tarea: si cada tarea está asignada a un
propietario / recurso, iniciada, en progreso, tardía,
completa, etc.
 Diagrama de Gantt: una visualización del WBS con
tareas representadas gráficamente a lo largo del
tiempo.
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 Ventajas

• Agrupa el trabajo en categorías.

• Ayuda en la supervisión del progreso del proyecto.
• Los grupos de proyectos deben ser independientes.
• Énfasis en el cronograma del proyecto.
• Los componentes del proyecto y su duración se definen desde el
principio para evitar cualquier variación del alcance.
• Permite una mejor estimación de los costos, el esfuerzo y el tiempo que
lleva completar las tareas.
• Aumenta la motivación y el sentimiento de autoeficacia del equipo del
proyecto, ya que participan activamente en la planificación.

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EJEMPLO

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 REFERENCIAS:

https://www.recursosenprojectmanagement.com/work-breakdown-structure/
https://biblus.accasoftware.com/es/wbs-workbreakdownstructure-que-es-y-como-se-usa/
http://www.differencebetween.net/business/management-business/difference-between-work-b
reakdown-structure-wbs-and-resource-breakdown-structure-rbs/
https://www.wrike.com/project-management-guide/faq/what-is-work-breakdown-structure-in-
project-management/
https://cs.uwaterloo.ca/~apidduck/CS846/Lectures/WBS

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