DISEÑO DE PROYECTOS

MEDIANTE EL USO DEL

MARCO LOGICO
Que es el Marco Lógico?
 Un instrumento de trabajo que ha evolucionado a partir de
los 70´s y que se ha utilizado a nivel internacional.
 Es una metodología de trabajo
 Es un modelo de análisis

 Es un conjunto de conceptos interdependientes

que describen, de manera operativa y en
forma de matriz, los aspectos más importantes
de un proyecto de investigación.
¿Cuál es la utilidad del MARCO LÓGICO?

 Visualización de los aspectos más importantes del proyecto

 Facilita conceptualización, planeación, seguimiento y
evaluación del proyecto
 Presenta de forma sistemática y lógica las relaciones causa-
efecto y medios-fin
 Permite visualizar las estrategias, medios y evolución del
proyecto
 Facilita estructuración, formulación y clarificación de ideas
 Base comparativa y clara de lo que se plantea con lo que
sucede
 Idea clara de cómo sería el proyecto si tuviera éxito
 Delimita las responsabilidades derivadas del proyecto
 Punto de partida para presupuestación, programa operativo,
plan de seguimiento, etc.
 El marco lógico por sí solo no garantiza el
éxito de un proyecto

 Depende de la seriedad y competencia con

que se aplique

 No es un documento final, puede actualizarse

en diferentes etapas del mismo
 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

 Para poder elaborar un Marco Lógico (ML) es

necesario disponer de datos fiables y realizar un
análisis de la situación

 Los objetivos de un proyecto sólo podrán ser

formulados si antes se han analizado los problemas

 Esta fase de análisis, representa la identificación de

oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades,
además de las necesidades de investigación
resultantes de un sistema de identificación de
demandas
 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

 Un proyecto que responda a las necesidades

reales de un grupo destinatario, debe basarse
en un análisis correcto y completo de la
situación

 Esta situación deberá interpretarse conforme

al interés y las actividades de las partes
interesadas que a menudo tienen una visión
diferente de esta misma realidad
ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS

Procedimientos complementarios para obtener

una “imagen de la realidad” que permitirá
formular proyectos con objetivos aceptables y
apoyo de partes implicadas

 Análisis de los problemas (imagen de la

realidad actual)

 Análisis de los objetivos (imagen del

futuro y de una situación mejor)
 ANALISIS DE PROBLEMAS

El procedimiento metodológico permite:

 Definir con precisión el marco y tema de

análisis
 Analizar los grupos interesados
 Analizar la situación que plantea problemas
 Identificar y clasificar los problemas por
orden de importancia
 Visualizar las relaciones causa-efecto en un
diagrama (árbol de problemas)
 El análisis se presenta en forma de diagrama (árbol de
problemas), con los efectos de un determinado problema
en la parte superior y sus causas en la inferior

ESCASEZ DE
ALIMENTOS

DISMINUCION DISMINUCION
PRODUCCION AGRICOLA PRODUCCION DE MAÍZ
DE LAS LADERAS

EROSION DESTRUCCION NO FUNCIONAMIENTO ABASTECIMIENTO

ACENTUADA DE DE LAS DE LA RED DE IRREGULAR DE
LAS LADERAS COSECHAS IRRIGACION INSUMOS
 ANALISIS DE OBJETIVOS

procedimiento metodológico que permite:

 Describir la situación futura que prevalecerá una vez

resueltos los problemas

 Identificar y clasificar los objetivos por orden de

importancia

 Visualizar en un diagrama las relaciones medios-fin

(árbol de objetivos)
 ARBOL DE OBJETIVOS

MAYOR DISPONIBILIDAD
DE ALIMENTOS

AUMENTO PRODUCCION AUMENTO

AGRICOLA DE LAS PRODUCCION DE
LADERAS MAÍZ

MENOR MENOR FUNCIONA ABASTECIMIEN

EROSION DE DESTRUCCION LA RED DE TO MAS
LAS LADERAS DE LAS IRRIGACION REGULAR DE
COSECHAS INSUMOS
 El árbol de objetivos deberá expresarse
en la primera columna del marco lógico
(resúmen narrativo)

 En el caso de que se elijan varios

objetivos para lograr un fin, es necesario
elaborar varios marcos lógicos (p.e. en el
caso de un programa)
 LA NOTA DE CONCEPTO

 Primer paso para la “venta de un proyecto”

 Objetivo: atraer la atención del donante como para que solicite la

presentación de un proyecto

 Texto con 300-1000 palabras o una cuartilla

 Recomendación: conocer del donante los temas de interés, áreas

geográficas, financiamiento limite, tiempo de ejecución preferido y
las fortalezas institucionales para responder a ello.
 Presentación de la
LA NOTA DE CONCEPTO

 Tamaño y necesidad de solucionar el problema

 Qué se ha hecho
 A quién afecta el problema y quién beneficia el proyecto
 Qué impactos se espera lograr
 Fortalezas institucionales para realizar el proyecto
 Socios del proyecto
 Monto que se dea obtener
 Tiempo y etapas para su ejecución
LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO

Matriz de 4 filas por 4 columnas

que se expresa en una red de 16
espacios que contienen
información específica acerca
del proyecto
 LA MATRIZ DEL MARCO LÓGICO

Resumen Indicadores Medios de Supuestos

Narrativo Verificables Verificación de
Importancia

Finalidad

Propósito (Propósito
a finalidad)

Resultados/ (Resultados
a propósito)
Productos

Actividades (Actividad
a resultado)
 Las columnas de la matriz de ML
 Primera columna: Un resumen narrativo de los objetivos
a distintos niveles que se pretenden lograr con el
proyecto y de las actividades para ejecutarlo

 Segunda columna: Los indicadores verificables a

alcanzar. La expresión cuantitativa del logro de los
objetivos

 Tercera columna: Medios de verificación de los

indicadores

 Cuarta columna: Supuestos de importancia en los que se

basa el diseño
 Las filas de la matriz de ML

 Primera fila: Finalidad del Proyecto. Futuro estado positivo al

que el proyecto contribuirá.

 Segunda fila: Propósito del Proyecto, esto es, Futuro estado

positivo caracterizado por los beneficios para el grupo
destinatario a quien se dirige el proyecto.

 Tercera fila: Resultados/Productos esperados de la Investigación

al concluir la misma.

 Cuarta fila: Actividades que se han de desarrollar para generar

los productos.
 RESÚMEN NARRATIVO
Esta columna permite expresar “qué es lo que
queremos hacer por medio del proyecto”

 Finalidad. Objetivo general a un nivel superior al del proyecto

(por ejemplo: subsector) y al que éste deberá contribuir.

 Propósito. Objetivo específico y concreto del proyecto con la

probabilidad real de que subsista después de la fase de
“proyecto”. Es el impacto o beneficio que se desea lograr con el
proyecto

 Resultados. Serán el fruto de las actividades realizadas, que, en

su conjunto, supondrán la consecución del objetivo específico.

 Actividades. Acciones que el proyecto deberá llevar a cabo para

obtener los resultados.
 INDICADORES VERIFICABLES
Esta columna permite expresar “el cómo saber que
logramos lo que queríamos lograr por medio del
proyecto”.

 Se trata de una descripción operativa de los objetivos y

resultados en términos de cantidad y calidad de un
producto para un grupo destinatario, con indicación de
tiempo y de lugar. 
 Los indicadores verificables muestran cómo puede ser
medido el éxito de un proyecto. Identifican la evidencia
que demostrará los logros obtenidos en cada nivel
 Al final de la columna, al nivel de actividades, se expresa
un resúmen de presupuesto y cronograma de
actividades a grandes rasgos.
 MEDIOS DE VERIFICACIÓN

Esta columna permite expresar “el dónde

encontrar los indicadores verificables”.

 Indican dónde y en qué forma se obtienen las

informaciones sobre la realización de los
objetivos y resultados (presentados en
términos operativos en forma de indicadores
objetivamente verificables)
 SUPUESTOS IMPORTANTES

Esta columna permite expresar “las

condiciones suficientes que deberían darse
para la realización exitosa del proyecto”.

 Se trata de los factores externos que escapan

a la influencia directa del proyecto, pero que
son muy importantes para realizar las
actividades y alcanzar los resultados y
objetivos del proyecto.
 PASOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL MARCO LÓGICO
Resumen Indicadores Medios de Supuestos
Narrativo Verificables Verificación Importantes

1 7c 8

Situación Final:
Calidad,
2 7a 8 6 Cantidad,
tiempo,...

3 7b 8 6

5 9
4 Presupuesto, 9a 6
cronograma de
actividades

Situación
Inicial
 LA LOGICA DEL RESUMEN NARRATIVO
(Pasos 1,2,3, y 4)

 El resumen narrativo indica la estrategia o conjunto de

etapas del proyecto que deben realizarse. La
descripción de lo que queremos hacer.

 En esta columna se expresa el árbol de objetivos

anteriormente definido.
 gracias a los medios, pueden emprenderse las
Actividades
 gracias a las actividades, se alcanzan los Resultados
 por medio de los resultados, se pretende realizar el
Propósito u objetivo específico
 a través del propósito se contribuye a la Finalidad u
objetivo general
OBJETIVOS DE NIVEL FINALIDAD
SUPERIOR, A LOS QUE SE
CONTRIBUYE CON EL
PROYECTO

OBJETIVO DEL PROPÓSITO

PROPIO PROYECTO

MEDIOS MATERIALES Y
EL FRUTO DE LAS RESULTADOS/ NO MATERIALES
ACTIVIDADES CONCEBIDAS PRODUCTOS NECESARIOS PARA
PARA ALCANZAR EL REALIZAR LAS
PROPÓSITO ACTIVIDADES

ACCIONES REALIZADAS ACTIVIDADES MEDIOS

MEDIANTE EL PROYECTO
 PASO 4. DEFINA LOS CONJUNTOS DE ACTIVIDADES PARA
LOGRAR CADA PRODUCTO O RESULTADO

Resultado 1 Resultado 2 Resultado 3 Resultado 4 *

Sistema de manejo
del proyecto instalado y
en funcionamiento

Conjunto de Conjunto de Conjunto de Conjunto de

Actividades Actividades Actividades Actividades

* Se sugiere agregar este resultado para asegurar el buen funcionamiento del proyecto
PASO 5. VERIFIQUE LA LÓGICA VERTICAL

Finalidad
Condición necesaria para hacer una
contribución al desarrollo o la inv.

Propósito
Condición necesaria
para lograr la
finalidad

Resultados y
Productos
Condiciones necesarias
para lograr el propósito

Actividades
Condiciones necesarias para generar los
productos y resultados
PASO 5. VERIFIQUE LA LÓGICA VERTICAL. Preguntas

Finalidad
IMPORTANTE: EL
(Condición necesaria para hacerproyecto
una contribución alno seo realiza
desarrollo la investigación)

para lograr el fin, sino para contribuir a él

(Condición necesaria para hacer una contribución al desarrollo o la investigación)

Propósito
Si logramos el propósito del proyecto,
realmente estamos logrando la finalidad?
(Condición necesaria para lograr la finalidad)

Productos y
Resultados Si logramos estos productos y
producimos estos resultados, sera ésto
suficiente para lograr el propósitó?
(Condiciones necesarias para lograr el propósito)

Actividades
Con estas actividades descritas puedo 1
lograr los productos y resultados 2
3
esperados?
(Condiciones necesarias para generar los productos y resultados) 5 4
 PASO 6. DEFINA LOS SUPUESTOS DE IMPORTANCIA
RESÚMEN SUPUESTOS DE
NARRATIVO IMPORTANCIA

2 6
Suficiente para
Necesaria y Suficiente
para

3 6 6
Suficiente para
Necesaria y

5 4 6
Suficiente para
Necesaria y
 PASO 6. VERIFIQUE LOS SUPUESTOS DE IMPORTANCIA. PREGUNTAS

Inicie con el paso 4 y siga las flechas en zigzag ...

a. Las actividades y supuestos definidos son
condiciones necesarias y suficientes para lograr los
resultados y productos que requiero?
b. Los resultados/productos y supuestos definidos, son
condiciones necesarias y suficientes para lograr mi
propósito?
c. El propósito y los supuestos definidos son condiciones
necesarias y suficientes para realizar una contribución
importante a la finalidad?
 PASO 7. DEFINA LOS INDICADORES VERIFICABLES

C-C-T (Cantidad, Calidad, Tiempo)

Resumen Narrativo Indicadores

Objetivos del programa o del sector dentro del
Nivel de la Finalidad
cual se inscribe el proyecto. Las metas están
más allá de los límites de este proyecto.

Nivel de Propósito Estado del proyecto en el momento de su

finalización. Lo que esperamos haber logrado al
finalizar el proyecto.

Términos de referencia para el proyecto.

Nivel de Resultados y/o
Lo que se comprometen a cumplir los
Productos
coordinadores del proyecto. Cuidar que no se
repitan los indicadores del Propósito

Nivel de Actividades Insumos y recursos (presupuesto, facilidades

locativas, recursos humanos, etc.) PASO 9
 PASO 7. DEFINA LOS INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES

(Cantidad+ Calidad + Tiempo...+ lugar...+ costo... + sujetos) 1

Nivel de
Finalidad

Nivel de
Propósito

Nivel de
Resultados y
Productos

Nivel de
Actividades
PASO 9. Expresión de los insumos y recursos
necesarios (presupuestación, recursos humanos y
materiales, etc.)
1. Uno puede usar una combinación de varios de estos para formular los indicadores
 DEFINICIÓN DE INDICADORES

 Se recomienda iniciar en el nivel de propósito, seguir

en el nivel de resultados y productos, finalidad y
actividades (7a, 7b y 7c).
 Considerar Calidad, calidad, tiempo, , lugar, costos,
sujetos, o una combinación de varios de éstos
 Cuidar que los indicadores midan lo importante
 Cuidar que los indicadores no se repitan, sino que la
suma de ellos expresen al indicador del nivel superior
siguiente
Paso 8. Defina las FUENTES DE VERIFICACIÓN

 Las fuentes de verificación describen los medios de

información que van a demostrar que se cumplieron
los indicadores verificables

 Si estas fuentes no existen, su generación se deberá

incluir en la lista de actividades y si ello implica un
costo, éste se deberá incluir en el presupuesto

 Si los indicadores seleccionados no tienen fuente de

verificación alguna, entonces se deben encontrar
otros indicadores
 PASO 8. DEFINA LOS MEDIOS (Y FUENTES) DE VERIFICACIÓN

Medios (y fuentes) de Verificación

Para los Indicadores de la Finalidad

Para los Indicadores del Propósito

Para los Indicadores de los Productos y Resultados

Para los Indicadores de las Actividades

 PASO 9. EXPRESE PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA DE
ACTIVIDADES

• Presentación resumida de presupuestación, recursos

humanos y materiales y otras necesidades del proyecto,
directamente relacionadas con las actividades
Es conveniente presentar también un cronograma de
actividades.
 VERIFICACIÓN DEL MARCO LÓGICO
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN SI NO R*

1. La finalidad está claramente definida

2. La finalidad está fuera de los límites de responsabilidad de los

coordinadores del proyecto
3. El proyecto tiene UN propósito

4. El propósito NO ES la formulación de los resultados

5. El propósito está claramente establecido

6. Todos los resultados son necesarios para lograr el propósito

7. Los resultados están claramente definidos

8. Los productos están claramente definidos

9. Las actividades definen la estrategia para lograr cada resultado

10. La relación “si...entonces” entre el propósito y la finalidad es lógica

R*: Necesita revisión más amplia

 CRITERIOS DE ACEPTACIÓN SI NO R*

11. Los supuestos a nivel de las actividades no incluyen pre-requisitos ( se supone

que existen antes de que se pueda iniciar la ejecución de las actividades)
12. Los resultados más los supuestos a ese nivel, representan las condiciones
necesarias y suficientes para lograr el propósito

13. El propósito más los supuestos a eses nivel, representan condiciones críticas
más no suficientes para lograr la finalidad
14. La relación entre insumos y actividades es realista

15. La relación entre resultados y propósito es realista

16. La lógica vertical entre los componentes del resumen Narrativo es realista en
su totalidad
17. Los indicadores a nivel del propósito son independientes de los resultados

18. Los indicadores a nivel del propósito miden lo que es importante

19. Los indicadores de finalidad, propósito y resultados poseen medidas de

cantidad, calidad y tiempo
20. Los insumos descritos en el nivel de actividades definen los recursos
necesarios para lograr el propósito

R*: Necesita revisión más amplia

 CRITERIOS DE ACEPTACIÓN SI NO R*

21. La columna de los medios de verificación identifica dónde se podrá encontrar la

información para verificar cada indicador
22. Las actividades identifican acciones requeridas para identificar medios de
verificación

23. Los resultados definen la responsabilidad de gestión del proyecto

24. Cuando se revisa el Marco Lógico del proyecto es posible definir el plan de
evaluación para el mismo

R*: Necesita revisión más amplia