SISTEMAS INTEGRADOS DE

GESTIÓN MINERA CERRO VERDE

Integrantes:
Arias Mamani Alejandro Gabriel
Bermúdez Añazco Miguel
Choquehuanca Chirinos Rafael
Pauccara Ccaña William
Santos Prado Eddu
Quico Vilca Jherson
 Valores
Principios de conducta empresarial
Seguridad: La seguridad es la prioridad, para proteger a cada uno, Respeto: Nos tratamos unos a otros y a los grupos
a colaboradores y a comunidades. de interés con respeto.
 Promueve la seguridad, la salud y el bienestar en las operaciones y en las  Son corteses unos con otros y con aquellos con los
comunidades donde viven y trabajan. que se comuniquen.

 Ningún trabajo es tan importante, ni ningún plazo es tan urgente que no  Valoran la diversidad, las ideas, los putos de vista y
se puede tomar el tiempo necesario para planificarlo y realizarlo de forma la experiencia de cada empleado y cada grupo de
segura. interés.

 La producción segura exige que:  Se toma las decisiones sin favoritismos ni prejuicios.

 Se presenten a trabajar en buenas condiciones para realizar cada  Adopta información y el intercambio de ideas.
trabajo y que se asume la responsabilidad por su propiedad seguridad
y la de los demás.

 Respetamos los estándares y los controles de prevención de

accidentes, e identifiquemos y eliminemos los posible peligros.

 Se debe tener la autoridad y la responsabilidad de detener el trabajo

si no se puede realizar de forma segura. (Se debe informar de
inmediato cualquier incidente en materia de seguridad).
INTEGRIDAD: Somos honestos, transparentes y responsables.
 Somos veraces y sinceros.
 Nos comunicamos de forma transparente y exacta, dentro y fuera de
la Empresa.
 Hacemos lo que decimos que vamos a hacer.
 Asumimos la responsabilidad de nuestras palabras, actos y
decisiones.
EXCELENCIA: Perseguimos la excelencia en nuestro trabajo.
 Estamos orgullosos de nuestro trabajo y siempre hacemos lo mejor
que podemos.
 Promovemos el cambio, exploramos nuevas opciones y desafiamos
las prácticas aceptadas.
 Colaboramos para crear e implementar ideas innovadoras y
desarrollar soluciones a los problemas y las inquietudes.
 Trabajamos en el propósito de ofrecer resultados de alta calidad.
COMPROMISO: Tenemos el compromiso de contribuir
a la sostenibilidad a largo plazo del medio ambienta
y de las comunidades donde trabajamos.
 Somos responsables de nuestro desempeño ambiental y
social.
 Nos esforzamos para mitigar los posibles impactos
medioambientales y sociales adversos a lo largo del ciclo
de vida de cada proyecto.
 Nos involucramos en oportunidades para maximizara los
beneficios que entregan nuestras operaciones.
 Trabajamos junto con los grupos de interés para
capacitar a las poblaciones locales y generar
autosostenibilidad, que perdure aún después de la
finalización de nuestras operaciones.
OBJETIVO DE LA PROPUESTA
El Objetivo del presente proyecto es implementar los sistemas integrados de gestión en minería basado en
las normas ISO 45001:2018 y la ley de seguridad y salud en el trabajo, además de otros estándares internos
en SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE.
Al tener los sistemas de integrados de gestión implementados con la normativa actualizada va a permitir a
la empresa:
Mantener todas las
Tener un mejor
Cumplir con los actividades
desempeño laboral de
estándares mínimos monitoreadas de tal
los empleados, así como
establecidos en las leyes manera que exista un
un mejor ambiente
nacionales. ambiente de trabajo
laboral.
seguro y saludable.

Reducir de riesgos Reducir gastos Participación ciudadana

laborales. innecesarios. y aceptación positiva.

Impacto en el ambiente
positivo y oportunidades
laborales.
REQUISITOS PARA SU
IMPLEMENTACIÓN
 FASES DE IMPLEMENTACIÓN

CONFORMIDAD DE LA DIRECCIÓN

El éxito del SGSST dependerá del liderazgo, del compromiso y de la

participación desde todos los niveles y funciones de la organización.

Por ello, es estratégico contar con el apoyo y convencimiento de la

dirección, que deberá conocer los beneficios que aporta y asumir su
protagonismo, promoviendo que se adopte como su sistema de gestión

En este punto, es importante destacar que la aplicación de esta Norma

supera la mera decisión de optar por un esquema de gestión, debido a que
con su implementación se va a concretar la posición de la entidad respecto
a un amplio marco de responsabilidades derivadas del deber de protección
de la seguridad y salud de los trabajadores, que determina el marco legal
establecido.
Nombramiento de la representación
de la dirección

Este hecho facilita que la La alta dirección puede

dirección se implique en el
sistema de gestión
mostrando su liderazgo y
compromiso, no limitándose
exclusivamente a definir la
Política.
nombrar uno o varios
representantes, que pueden
pertenecer o no a la
misma, para asegurarse que
el SGSST es conforme con
los requisitos de la Norma
ISO 45001 y para informar
sobre el desempeño del
SGSST.
Comité de implementación

Aunque no es un requisito La participación de Dependiendo de la

de la Norma, puede ser diversas áreas es un madurez y medios del
conveniente crear un requisito fundamental y sistema de gestión (grado
grupo de trabajo en el tiene como objetivo de implementación de
que participen todas las considerar la interacción otras Normas ISO, del
áreas implicadas de los procesos con los Plan de prevención…)
distintos departamentos puede ser también
de la organización y recomendable contar con
conseguir la idoneidad de asesoramiento externo
su aplicación. para la adecuación de su
sistema actual de gestión
a la Norma ISO 45001.
Procesos
ISO define proceso como “el conjunto de actividades interrelacionadas o que interactúan, que transforma las
entradas en salidas”. Desde el ámbito de la Norma ISO 45001, los procesos determinarían las diferentes
acciones dirigidas a conseguir el nivel requerido por la dirección con respecto a la seguridad y salud en el
trabajo. Por tanto, a partir de las particularidades del entorno donde se va a establecer el sistema
(entradas: condiciones de la actividad, peligros, requisitos legales, expectativas de otras partes interesadas
como clientes, accionistas, proveedores…), se establecen procesos que marcan lo que se va a hacer para
conseguir los resultados esperados (salidas).

En todo caso, los procesos deben ser comprensibles por

Cerro Verde y afectar a toda la escala jerárquica, para lo
que será necesario reducir al mínimo imprescindible su
complejidad y así asegurar su eficacia, eficiencia y
simplicidad. En aquellos casos en los que sea viable, se
recomienda la utilización de diagramas de flujo.
Los procesos contemplados en la
Norma ISO 45001 son los siguientes:
Manual de Gestión
Aunque la disponibilidad de un manual de gestión no es un requisito de la Norma, es recomendable como
buena práctica para tener una base sobre la que se desarrolle el sistema de gestión y, además, permite
cumplir lo requerido en la legislación española sobre la elaboración de un Plan de prevención, que debe
incluir:
a) La identificación de la empresa en b) La estructura organizativa de la
este caso Cerro Verde, de su actividad empresa, identificando las funciones y
productiva, el número y características responsabilidades que asume cada uno
de los centros de trabajo, y el número de sus niveles jerárquicos y los
de trabajadores y sus características respectivos cauces de comunicación
con relevancia en la prevención de entre ellos, en relación con la
riesgos laborales. prevención de riesgos laborales.

c) La organización de la
producción en cuanto a la d) La organización de la
identificación de los distintos
procesos técnicos y las prácticas, prevención en la empresa,
indicando la modalidad preventiva
así como los procedimientos
elegida y los órganos de
organizativos existentes en la
representación existentes.
empresa, en relación con la
prevención de riesgos laborales.

e) La política, los objetivos y las

metas que en materia preventiva
pretende alcanzar la empresa,
además de los recursos humanos,
técnicos, materiales y
económicos de los que va a
disponer al efecto
Formación
Resulta recomendable, aunque la Norma no lo contempla, que antes de
implantar el sistema de gestión de SST se realice un programa de formación
que ha de adaptarse a las características de cada organización y cuyo objetivo
es familiarizar y sensibilizar a toda la plantilla con el nuevo sistema de
gestión, siendo esta una oportunidad ideal para que la dirección trasmita su
liderazgo y compromiso con el mismo.
A modo de orientación, dicho programa podría consistir en:

Seminario para dirección (carga lectiva

recomendable: 3 horas).

Curso para la línea de mando (carga lectiva

recomendable: 8-10 horas).

Charlas divulgativas a toda la plantilla (carga

lectiva recomendable: 1 hora).
Implementación del sistema
Es el momento de iniciar la gestión de acuerdo con la Norma.

Durante este periodo, tendrán

Se debe fijar una fecha de
comienzo con antelación y
comunicarla a toda la
organización.
una continua labor de
seguimiento, la “representación
de la dirección”, el “comité de
implementación” y los “asesores
externos”, en el caso de que se
haya optado por la existencia de
estas figuras.

La duración de este periodo

variará en función de la
experiencia de la organización en
la gestión por procesos.
Auditoría Interna
Es la herramienta que utiliza el sistema para que la dirección pueda comprobar
que se dispone de la información suficiente, con el fin de ver la evolución del
sistema y detectar los puntos débiles y fuertes del mismo.

Es un requisito de la Norma que debe realizarse de forma planificada y, en todo caso, antes de solicitar su
certificación. Como resultado de la auditoría se requiere la emisión del informe correspondiente. Puede
llevarse a cabo por auditores internos (siempre que se garantice su independencia con respecto al sistema
auditado) o externos. La organización debe definir previamente a la realización de la auditoría la
cualificación de los mismos.
Revisión por la dirección
Es un requisito obligatorio, que debe ser
Es recomendable que la revisión de la dirección
llevado a cabo periódicamente una vez
sea continua. Para ello puede ser recomendable
implementado el sistema y a posteriori de la
que se incorpore como un aspecto más en la
auditoría interna. Como evidencia de las
agenda de la actividad directiva de la
revisiones por la dirección debe conservarse
organización
información documentada de las mismas.
Certificación
Cuando una organización determine certificar su sistema de gestión de la SST de acuerdo con la
Norma ISO 45001, debe seleccionar un organismo de certificación que evalúe el efectivo
cumplimiento de los requisitos de acuerdo a la misma. Una certificación aporta:

Revisión externa e
Conformidad con los grupos de
independiente que informa a la
interés.
dirección.

Tras la certificación del

El proceso de certificación
sistema, se inicia un ciclo de
consta de una auditoría de
auditorías de seguimiento
documentación previa y
anual, con el fin de garantizar
posteriormente, una auditoría
que el modelo de mejora
de certificación que se realiza
continua es eficiente, y que se
“in situ” con el fin de
mantiene el cumplimiento de
comprobar que la
requisitos hasta la siguiente
implementación de los procesos
auditoría de renovación, que
cumple lo establecido por ISO
suele efectuarse pasados tres
45001.
años.
 POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD
La Producción Segura va más allá de las palabras: es nuestra cultura. Define nuestro trabajo,
nuestros comportamientos y nuestras expectativas. Es el por qué hacemos lo que hacemos y cómo lo
hacemos, para que nuestra fuerza laboral regrese a casa de manera segura todos los días. Este
enfoque es la base de todo lo que hacemos, desde nuestros sistemas de gestión y estrategia de cómo
involucramos a los empleados y las comunidades hasta los estándares que establecemos para los
socios comerciales y para nosotros mismos.

La seguridad y la salud de todos los empleados

de Freeport es nuestra máxima prioridad y un
valor fundamental de la empresa.

Creemos que pueden prevenirse todas las

lesiones y enfermedades relacionadas con el
trabajo.

Nuestro objetivo es cero lesiones y

enfermedades laborales.
Nuestra estrategia de salud y seguridad incluye pasos de acción en las siguientes áreas
de objetivos clave:

Un principio fundamental de nuestra política es que se cumplirá con los estándares de salud y seguridad
internos y externos aplicables. La seguridad y la salud es una responsabilidad de la línea de dirección, y
todas las políticas y prácticas de seguridad y salud deben ser respetadas y apoyadas activamente por todos
los niveles de la dirección.

Mediremos el progreso para alcanzar nuestros objetivos verificando los puntos de referencia
establecidos regularmente. Proporcionaremos la capacitación y los recursos necesarios para lograr
nuestros objetivos de seguridad y salud, y todas las personas seremos responsables de los resultados.

Nos aseguraremos de que los empleados y empresas contratistas estén debidamente capacitados y
sean responsables de seguir todos los procedimientos y estándares de seguridad establecidos. No se
comprometerán los asuntos de seguridad y salud
Estándares de Seguridad, Salud en las
Operaciones y Actividades Conexas
 SMCV cuenta con Estándares de Seguridad que cumplen en estructura y contenido
con el Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería D.S. Nº 024-2016-
EM y D.S. N°023-2017-EM Estos estándares forman parte de los Controles
Operacionales del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional el cual
tiene como base las Certificaciones que posee Cerro Verde.
Reglas para Vivir
 SMCV ha definido 14 reglas para vivir que forman parte de la Iniciativa de
Prevención de Fatalidades Corporativo y son:

NOTA: Los trabajos relacionados a las reglas

para vivir 2, 3, 4(Solo Izajes críticos), 5,
6(Excavaciones mayores o iguales a 1.5
metros), 7 y 13 requieren además de Permiso
Escrito para Trabajo de Alto Riesgo (PETAR)
POLÍTICA DE CALIDAD
Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. es una empresa minero metalúrgica dedicada a la producción de cátodos
de cobre, y concentrados de cobre y molibdeno, que asume los siguientes compromisos inspirados en la
filosofía de mejora continua de sus operaciones:
DATOS IMPORTANTES
POLÍTICA AMBIENTAL
Nos aseguraremos de que los empleados y empresas contratistas estén debidamente capacitados
y sean responsables de seguir todos los procedimientos y estándares de seguridad establecidos. No se
comprometerán los asuntos de seguridad y salud
FCX se compromete a:
Fomento de la salud de los trabajadores
Cerro Verde facilita el acceso de los trabajadores a los
servicios médicos y de cuidado de la salud a través de
diferentes programas, como el Programa de Atención
Médico Familiar (PAMF), asesores de salud las 24 horas del
día, seguro oncológico, que son administrados por una
Entidad Prestadora de Salud. Asimismo, contamos con un
programa preventivo de salud mental y, a raíz de la
pandemia, un gimnasio virtual para que nuestros
trabajadores puedan ejercitarse desde casa
Como programas voluntarios, Cerro Verde pone a disposición de
sus trabajadores y sus familias una feria de salud, campañas de
vacunación contra la influenza y charlas virtuales de salud.

A raíz de la pandemia, implementamos un

programa preventivo COVID-19,
considerando la entrega de mascarillas,
alcohol líquido y en gel, termómetro,
oxímetro, entre otros implementos.
También se ha brindado asistencia COVID-
19, la cual consiste en préstamo de
concentradores y balones de oxígeno,
asesoría y seguimiento para la atención y un
centro de aislamiento médico en Chilina.
RECORDEMOS LOS PRINCIPIOS DE CERRO VERDE…
“Todos Regresar a casa seguros todos los “Invirtiendo dinero sabiamente para
días” maximizar el beneficio”

“Lograr mejores eficiencias operacionales “Trabajando juntos para fortalecer nuestra

cada día” cultura de alto rendimiento”

“Mantener aceptación para operar localmente.

GRACIAS!