NOMBRE: Morales Navarrete José Manuel

 
CARRERA: ING. en Mantenimiento Industrial
 
GRUPO: 9/B T/V
 
MATERIA: Dirección de equipos de alto rendimiento
 
ACTIVIDAD 9 Cuadro comparativo
 
MAESTRO: Miriam Georgina Cortes Baltazar
 
FECHA: 07/11/2021
  Concepto Ventajas Desventajas

  Trata de situar, en una rejilla de dos dimensiones, Establecer y mantener prácticas de negocio efectivas y Es tardado Es costoso los empleados tienen
  la preocupación que un líder o gestor siente, hacia de valor en todas las áreas de trabajo de la empresa resistencia al cambio se requiere a cooperación
  la tarea (eje X) y hacia la persona (eje Y). de todos los departamentos
Rejillas Administrativa o gríd Gerencial

Capacidad humana de conectar emocionalmente Capacidad de comprender la postura de otro contagio Les consume el deseo de resolver los
  con demás emotivo mantiene tu equilibrio emocional problemas de los demás, controlarles o
  satisfacer todas sus necesidades, dejando a un
  lado las suyas propias.
Empatía

  Habilidad para influir en las personas o grupos Obliga a hacer las cosas. Es producto de una meta El poder no se limita a los administradores.
  individual. Subordinar a otros por el manejo de un Hace que las personas ejecutan acciones aun
  conocimiento especifico cuando sea contrarias a sus valores.
Poder

  Derecho conferido para dar ordenes Se ejerce un gran control sobre las decisiones Pueden desalentar la creatividad e innovación
  estratégicas de la organización en toda la organización
Autoridad
  Consiste en facultar a los trabajadores para ejercer Facultar, habilidad , permitir, capacitar u otorgar el No se perciben los cambios a corto plazo.
Empowerment mayor autonomía y poder en la toma de poder Conlleva una capacitación preparados para
decisiones, a fin de optimizar el rendimiento de la tomar decisiones. Puede conducir a malas
empresa. decisiones.

  Acciones orientadas a mejorar el
  desenvolvimiento de una persona
 
 
Coaching
Cambiar hábitos y conductas. Gestionar emociones.
Autoconocimiento. Desarrollar nuevas habilidades
Los trabajadores pueden llegar a pensar que
son terapias de ayudar a los trabajadores. En
ocasiones se confunde con trabajos de
consultoría en los que vienen a decimos lo que
tenemos que hacer
 TECNICAS DE MANEJO DE GRUPO
 
Consiste en un intercambio informal de ideas e información sobre un tema,
realizando por un grupo baja la conducción estimulante y dinámica de una persona
que hace de guía e interrogador.
Para que haya debate (y no meras respuestas formales) el tema debe ser
cuestionable, analizable de diversos enfoques o interpretaciones.
El director del debate debe hacer previamente un plan de preguntas llevara escritas.
No se trata de una técnica de “comprobación del aprendizaje” o de evaluación del
aprovechamiento, sino de una técnica de aprendizaje por medio de la participación
activa en el intercambio y elaboración de ideas y de información múltiple.
 ACTIVIDADES RECREATIVAS
Las actividades recreativas son técnicas que no están orientadas hacia un meta específico y que
ejercen su efecto de un modo indefinido e indirecto. Entre dichas actividades se pueden
mencionar la música, los juegos, las atracciones, etc., donde los grupos pueden elegir actuar con
sus objetivos principales puestos en el campo de la recreación.
Esta técnica puede utilizarse en grupos recién formados, y aun en grupos no tan nuevos, ya que lo
que busca esta técnica es aumentar la sociabilidad. Una pequeña actividad recreativa, conducida
eficazmente por el conductor del grupo, sirve para romper el hielo y en algunos casos, para
disminuir la tensión. Otro momento útil al cual se puede aplicar la recreación es para un cambio
rápido de una parte o aspecto de la reunión a otro, también, cuando los sentimientos de lealtad y
solidaridad del grupo se van amenazados o no existen casi cualquier juego es de gran valor.