PROMOTORA DE LA EDUCACION UNIVERSITARIA EN MEXICO, A.C.

PRINCIPIOS DE
LA
ORGANIZACION
ADMINISTRACION DE EMPRESAS DE LA
ARQ. SURIEL CALEB GALLARDO XOLO
CONSTRUCCION
 EL OBJETO DE LOS 9 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN ES LA SIMPLIFICACION
DEL TRABAJO MEDIENTE LA OPTIMIZACION DE LAS FUNCIONES, LO QUE SE
PRETENDE ES QUE LAS ACTIVIDADES RESULTEN MAS SENCILLAS DE EJECUTAR.

PARA PODER GARANTIZAR UN ADECUADO FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA,

SE DEBEN TENER BIEN DEFINIDOS LOS PINCIPIOS ORGANIZATIVOS. LA
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA SE REFIERE A MANTENER LAS FUNCIONES DE
UNA OFRMA ORDENADA Y OPTIMIZAR LOS RECURSOS NECESARIOS PARA
CONSEGUIR LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES.
HAY NUEVE PRINCIPIOS PARA ESTABLECER UNA ORGANIZACIÓN EFICIENTE,
DONDE SE OBTIENE UNA MAYOR EFICIENCIA, PRECISION Y DESTREZA.

1.- CON UN OBJETIVO:

A CADA ACTIVIDAD SE LE RELACIONA CON UN OBJETIVO, PROPOSITO DE LA
EMPRESA. LOS PUESTOS DE TRABAJO CUMPLEN SU FUNCION CUANDO SE
CUMPLEN ADECUADAMENTE, DE LO CONTRARIO ES UNA PERDIDA EN COSTOS Y
ESFUERZO INUTIL.

2.- FUNCION ESPECIFICA:

EL TRABAJO DE UNA SOLA PERSONA DEBE SER LIMITADA, REDUCIRLO A LA
EJECUCION DE UNA SOLA ACTIVIDAD, SERA MAS SENCILLO, ESPECIFICO, EFICIENTE
Y CON MAYOR DESTREZA.
3.- JERARQUIA:
SE TIENE QUE ESTABLECER RESPONSABILIDADES, DEFINIR QUIEN SERA LA
AUTORIDAD PARA BRINDAR LA INFORMACION NECESARIA PARA CUBRIR LOS
OBJETIVOS, LOGRAR LOS PLANES. DEBE DE FLUIR TODO EN UNA LINEA
ININTERRUMPIDA, DESDE LA DIRECCION HASTA EL NIVEL MAS BAJO.

4.- EQUIVALENCIA ENTRE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD:

A CADA RESPONSABILIDAD, UNA PERSONA CON NIVEL AUTORITARIO PARA
HACERLA CUMPLIR. “NO TIENE SENTIDO TENER UN RESPONSABLE A UNA
PERSONA SI NO SE LE OTORGA LA AUTORIDAD NECESARIA PARA REALIZARLO”.

5.- UNIDAD DE MANDO:

ES EL AREA QUE TOMA DECISIONES PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS, LA
ASIGNACION DE UN SOLO JEFE, LAS DEMAS AREAS SOLO LE REPORTARAN AL
SUPERIOR.
6.- DIVULGACION:
TODAS LAS ACCIONES DEBEN DARSE POR ESCRITO PARA QUE LOS
INVOLUCRADOS DENTRO DE LA EMPRESA, TENGAN ACCESO.

7.- EXTENSION DEL CONTROL:

EXISTE UN LIMITE REFERENTE AL NUMERO DE EMPLEADOS QUE DEBEN REPORTAR
A UN DIRECTIVO, PARA QUE PUEDA REALIZAR SUS FUNCIONES DE MANERA
EFICIENTE. UN GERENTE NO DEBE EJERCER AUTORIDAD DIRECTA A MAS DE CINCO
EMPLEADOS, ESTO ES PARA EVITAR LA SOBRECARGA Y ATENDER OTRAS
FUNCIONES MAS IMPORTANTES.

8.- DE LA COORDINACION:
LAS AREAS DE UNA ORGANIZACIÓN DEBEN MANTENERSE EN EQUILIBRIO, LAS
FUNCIONES DEBEN APOYARSE, COMBINARSE, SIENDO EL OBJETIVO EL MISMO,
NECESARIO PARA QUE EL SISTEMA FUNCIONE PERFECTAMENTE,
OPORTUNAMENTE Y SIN INCOMPATIBILIDAD.
10.- CONTINUIDAD:
SI LA ESTRATEGIA YA ESTA ESTABLECIDA, LA ORGANIZACIÓN REQUIERE
MANTENIMIENTO, MEJORA Y AJUSTE A LAS CONDICIONES DEL MERCADO Y MEDIO
AMBIENTE.

ESTOS SON LOS 9 PRINCIPIOS DE LA TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN EN LA

EMPRESA, QUE SE PUEDE SIMPLIFICAR COMO: LA ADECUADA ESTRUCTURA
OBTIENE UNA CORRECTA COORDINACION DE LOS RECURSOS Y ACTIVIDADES PARA
CONSEGUIR LOS OBJETIVOS DEFINIDOS. PARA CREAR UNA EMPRESA Y DEFINIR
CUAL ES LA MEJOR FORMA DE ORGANIZARSE, ES IMPORTANTE REALIZAR UN
ESTUDIO DE LAS DIFERENTES POSIBILIDADES EXISTENTES Y CREAR UN PLAN DE
ORGANIZACIÓN Y RECURSOS.