Fase I: Tema 3

3. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO.

3.1 Ciclo de vida del Proyecto y del Desarrollo.
3.2 Fases del Proyecto.
3.3 Punto de revisión del Proyecto.
3.4 Procesos de la Dirección de Proyectos.

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 3. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO.

Puntos a tratar:
3.1 Ciclo de vida del Proyecto y del Desarrollo.
El ciclo de vida del Proyecto es la serie de fases que atraviesa un Proyecto desde su inicio hasta su
conclusion. Proporciona el marco de referencia básico para dirigir el Proyecto. Las fases pueden ser
secuenciales, iterativas o superpuestas. (PMBOK, pág. 19).
Los ciclos de vida de los proyectos pueden ser predictivos o adaptativos. Dentro del ciclo de vida de un
Proyecto, generalmente existen una o más fases asociadas al Desarrollo del producto, servicio o
resultado. A estas se les llama un ciclo de vida del Desarrollo y pueden ser:
• Predictivo, el alcance, el tiempo y el costo del Proyecto se determinan en las fases tempranas del
ciclo de vida.
• Iterativo, el alcance del Proyecto se determina temprano en el ciclo de vida del Proyecto, pero las
estimaciones de tiempo y costo se modifican periodicamente conforme aumenta la comprensión del
product por parte del equipo del Proyecto.
• Incremental, el entregable se produce a través de una serie de iteraciones que sucesivamente
añaden funcionalidad dentro de un marco de tiempo predeterminado.
• Adaptativos son ágiles, iterativos e incrementales.
• Híbrido es una combinación de un ciclo de vida predictive y uno adaptativo.
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 3. PLANEACIÓN DE UN PROYECTO.
Puntos a tratar:
3.2 Fase del Proyecto.
Una fase del Proyecto es un conjunto de actividades del Proyecto, relacionadas de manera lógica, que
culmina con la finalización de uno o más entregables y pueden describirse mediante atributos: (PMBOK, pág.
20).
• Nombre (p.ej., Fase A, Fase B, Fase 1, Fase 2, fase propuesta),
• Número (p.ej., tres fases en el Proyecto, cinco fases en el Proyecto),
• Duración (p.ej., 1 semana, 1 mes, 1 trimester),
• Requisitos d erecursos (p.ej., personas, edificios, equipamiento),
• Criterios de entrada para que un Proyecto ingrese en esa fase (p.ej.,aprobaciones especificadas
documentadas, documentos especificados completados), y
• Criterio de salida para que un Proyecto complete una fase (p.ej., aprobaciones documentadas,
documentos completados, entregables completados).
Los proyectos pueden separarse en fases diferenciadas o subcomponentes. Generalmente reciben nombres
que indican el tipo de trabajo realizado en esa fase, por ejemplo: Desarrollo conceptual, studio de
viabilidad, requisites del cliente, Desarrollo de soluciones, diseño, prototipo, construcción, prueba,
transición, puesta en marcha, revision de hitos, y lecciones aprendidas.

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 3. PLANEACIÓN DE UN PROYECTO.
Puntos a tratar:
3.3 Punto de revisión de fase.
Tiene lugar al final de una fase. El desenpeño y el avance del Proyecto se comparan con los documentos del Proyecto y el
negocio que incluyen, entre otros: (PMBOK, pág. 21).
• Caso del negocio del Proyecto.
• Acta de constitución del Proyecto.
• Plan para la dirección del Proyecto.
• Plan de gestion de beneficios.
Como resultado de esta comparación se toma decisiones de continuar, finalizar, permanecer en la fase o repetir la fase o
elementos de la misma.
3.4 Procesos de la dirección de Proyectos.
El ciclo de vida del Proyecto se gestiona mediante la ejecución de una serie de actividades de dirección del Proyecto conocidas
como procesos de la dirección de proyectos. Cada proceso de la dirección de proyectos produce una o más salidas a partir de
una o más entradas mediante el uso de herramientas y técnicas adecuadas para la dirección de proyectos. La salida puede ser
un entregable o un resultado. (PMBOK, pág. 22).
ENTRADAS – HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS – SALIDAS.En general, los procesos se encuadran en una de tres categorías:
• Procesos utilizados una única vez o en puntos predefinidos del Proyecto. Ejemplo: Acta de constitución.
• Procesos que se llevan a cabo periodicamente según sea necesario. Ejemplo: Adquisiciones.
• Procesos que se realizan de manera continua a lo largo de todo el Proyecto. Ejemplo: monitoreo y control.

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