Fase II: ENTORNO PARA LA

GESTIÓN DE PROYECTOS.

6. ROL DEL DIRECTOR DEL PROYECTO.

6.1 Descripción general.

6.2 Definición de un director de proyectos.
6.3 Competencia del director del proyecto.
6.4 Realizar la integración.

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 6. ROL DEL DIRECTOR DEL PROYECTO.

Puntos a tratar :
6.1 Descripción general. El director del proyecto juega un rol crítico en el liderazgo de
un equipo de proyecto a fin de alcanzar los objetivos del proyecto. Este rol es claramente
visible a lo largo del proyecto. Muchos directores de proyecto se involucran en un
proyecto desde su iniciación hasta su cierre. Sin embargo, en algunas organizaciones,
un director de proyecto puede estar involucrado en actividades de evaluación y análisis
antes de la iniciación del proyecto. (PMBOK, pág. 51).
6.2 Definición de un director de proyecto. El rol del director del proyecto es diferente
del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el
gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de una unidad funcional o de
negocio. Los gerentes de operaciones son responsables de asegurar que las
operaciones de negocio se lleven a cabo de manera eficiente, El director del proyecto es
la persona asignada por la organización ejecutora para liderar al equipo responsable de
alcanzar los objetivos del proyecto. (PMBOK, pág. 52).
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 6. ROL DEL DIRECTOR DEL PROYECTO.

Puntos a tratar :
CUADRO CON ESFERA DE INFLUENCIA DEL DIRECTOR DEL PROYECTO.

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 6. ROL DEL DIRECTOR DEL PROYECTO.

Puntos a tratar :
6.3 Competencias del director de proyectos.
6.3.1 Descripción general. Se basa en el triangulo de talentos que se centra en tres conjuntos de
habilidades clave:
• Dirección técnica de proyectos. Los conocimientos, habilidades y comportamientos relacionados con
ámbitos específicos de la dirección de proyectos, programas y portafolios. Los aspectos técnicos de
desempeñar el rol propio.
• Liderazgo. Los conocimientos, habilidades y comportamientos necesarios para guiar, motivar y dirigir un
equipo, para ayudar a una organización a alcanzar sus metas de negocio.
• Gestión estratégica de negocios. El conocimiento y la pericia en la industria y la organización que
mejora el desempeño y entrega de mejor manera los resultados del negocio.

PP.F2.T6; D3
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 6. ROL DEL DIRECTOR DEL PROYECTO.

Puntos a tratar :
Cuadro del triangulo de talentos del PMI.

PP.F2.T6; D3.1
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 6. ROL DEL DIRECTOR DEL PROYECTO.

Puntos a tratar :
6.4 Realizar la integración. Al realizar la integración del proyecto, el director del proyecto cumple un doble rol:
• Los directores de proyecto desempeñan un papel clave al trabajar con el patrocinador del proyecto para comprender los
objetivos estratégicos y asegurar la alineación de los objetivos y resultados del proyecto con los del portafolio, programa
y áreas de negocio. De este modo, los directores de proyecto contribuyen a la integración y ejecución de la estrategia.
• Los directores del proyecto son responsables de guiar al equipo para trabajar en conjunto, centrándose en lo que es
realmente esencial a nivel del proyecto. Esto se logra a través de la integración de procesos, conocimientos y personas.
La integración es una habilidad crítica para los directores de proyecto. (PMBOK, pág. 66):
6.4.1 Realizar la integración a nivel proceso.
6.4.2 Integración a nivel cognitivo.
6.4.3 Integración a nivel contextual.
6.4.4 Integración y complejidad.
• Comportamiento del sistema.
• Comportamiento humano.
• Ambigüedad.

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