Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
PEPSICO
PEPSICO
SONIA CALDERON
WILSON RODRIGUEZ
FRANCY ORJUELA
DUBER MORALES
En el año 2004 el grupo AMR Research propuso una idea sencilla pero
práctica, identifico empresas que se destacaban en ciertos indicadores:
(a) Las empresas del ranking declaran estar centradas en sus clientes
(customer centricity)
(b) Realizan pasos decididos hacia la transformación digital
(c) Se mueven hacia diseños de economía circular (cradle to cradle).
LOGISTICA VERDE PEPSICO
A través de su Programa de
Agricultura Sostenible (SFP,
por sus siglas en inglés),
PepsiCo ha conseguido
capacitar a más de 40 mil
agricultores en todo el
mundo. Esta labor la ha
hecho a través de buenas
prácticas que les han
permitido usar agua y
fertilizantes de manera
eficiente.
LOGISTICA INTERNA
Las prácticas de logística interna de cada marca
dentro del portafolio de PepsiCo depende de la
naturaleza y la cantidad de materias primas utilizadas,
la proximidad entre la ubicación de los proveedores y
la planta de fabricación y otros factores. Pepsi usa una
economía de escala como fuente de valor. También se
beneficia al ubicar sus sitios de producción cerca de
las principales fuentes de materias primas para
ahorrar en costos de transporte.
MERCADOTECNIA
La estrategia de PepsiCo se ocupa de Hacen uso de las más
mercadotecnia de consultas de servicio al modernas técnicas de
PepsiCo hace un uso cliente y preguntas producción y logística
extensivo de publicidad relacionadas con sus para hacer más eficiente
marcas y productos su administración y
impresa y de medios,
específicos a través de bajar los costos, y
marketing en redes
números de teléfono de cuentan con un personal
sociales, respaldo de que le es fiel a la marca.
celebridades y servicio al cliente y
formularios de contacto Tanto las actividades
colocación de primarias como las
productos. en línea disponibles en
su sitio web oficial. secundarias.