I N S T I T U T O T E C N O L Ó G I C O J O S É M A R I O M O L I N A PA S Q U E L Y H E N R Í Q U E Z

U N I D A D A C A D É M I C A L A G O S D E M O R E N O
I N G E N I E R Í A E N G E S T I Ó N E M P R E S A R I A L
P R E S E N TA D O P O R : VA L E R I A J O C E L I N G U T I E R R E Z PA D I L L A

DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DEL

SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS
Y ADM I NI ST RACIÓ N DE ALM ACÉN, PARA
REDUCIR LAS PÉRDIDAS ECONÓMICAS
EN LA EMPRESA SOCIEDAD
C O O P E R AT I VA A G R O P E C U A R I A L A
NORAHUA S.C.L. EN EL ÁREA DE
FERRETERÍA
La Sociedad Cooperativa
Agropecuaria La Norahua, fue
fundada en el año de 1984 por un
grupo de agricultores y ganaderos
de Jalostotitlán, inició con 84
socios y 12 empleados y hoy en día
son 650 socios con 5000
certificados y 80 empleados.
Optimizar la gestión y logística del
inventario y almacén del área de
ferretería en la empresa Sociedad OBJETIVO
Cooperativa Agropecuaria la Norahua GENERAL
S.CL. A través de la implementación
del sistema de control de inventarios.
SITUACIÓN DE LA EMPRESA

• Manejo incorrecto de administración de espacio de almacén.

• Descontrol de la ubicación de los productos en el área.
• Falta de capacitación de personal.
• Compras innecesarias.
• Desabasto de almacén.
• Clientes insatisfechos.
• Implementar PEPS.

• Metodología de las 5´s.

• Innovar en procesos de control de inventarios. MEJORAS

A
• Rediseño del software. I M P L E M E N TA R
• Muestreos aleatorios de las quejas del cliente.
A
n
t
e
s
D
e
s
p
u
é
s
 LOGROS
Y
RESULTADOS
 QUEJAS
• Reducción del 35

30
97% de quejas de 25

clientes en tiempos 20

15
de espera y 10

desabasto de 5

0
productos. AGOSTO SEPTIEMBRE

TIEMPOS DE ESPERA
OCTUBRE

FALTA DE PRODUCTO
NOVIEMBRE

OTRO
• Aumento de
ventas un 70%
REDUCCIÓN DEL 96% DE LAS PÉRDIDAS ECONÓMICAS
POR PRODUCTOS DAÑADOS, MAL ALMACENADOS O
DESTRUIDOS.

PRODUCTOS DAÑADOS VALOR ECONÓMICO

40 36 $2352
35 $18369
30 27
25
20 $67832
PRODUCTOS
15 13 DAÑADOS
10
5 2 $48614
0
O E E E
O
ST BR BR BR
M U M
A
G
TI
E CT V
IE
P O O
SE N
AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE
OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS DEL 50% DE
INVENTARIOS ANUALES.

16 15 15
Recursos integrados
14

12

10

8 7

6 5

0
Año 2018 Año2019

Personas Dias
• Personal capacitado.
• Toma de decisiones óptimas al
realizar compras en base a la
rotación de inventarios.
• Conocimiento de la inversión de
almacén.
GRACIAS