Docente: Tomas Mendoza Gómez Grupo: GSS-HEIN-2001-B2-001 Unidad 2: Plan de equipamiento para establecimientos de salud Actividad: Diagnostico situacional Alumno: Ismael Luna Abrajan
Matricula: ES172005855
Fecha 05 de mayo de 2020
Introducción El equipamiento e insumos son recursos imprescindibles para los sistemas de salud, pues son elementos que coadyuvan en los diversos procesos de los sistemas de salud, enfocados a brindar atención a sus usuarios. Es claro que estos corresponden en gran medida al nivel de atención y ubicación geográfica de la unidad médica. En la presente actividad se pretende realizar un diagnóstico situacional a través del método de mapeo, basado en tres aspectos; - Equipamiento e insumos existentes - Personal médico y administrativo - Identificación de prioridades Bajo dos unidades médicas del primer nivel de atención en mi comunidad, la cual es la UMF #2 del IMSS ubicada en Av. 9 Ote. 404, Centro, 72000 Puebla, Pue y la Clínica San Pedro de Puebla ubicada en la Diagonal Defensores de la República #201 Colonia Jesús García. Desarrollo Podemos observar que ambas unidades ofrecen el mismo nivel de atención, sin embargo las diferencias radican en la actualización de sus equipos e insumos, esto deriva principalmente del financiamiento, pues de nada sirve realizar el procedimiento para su obtención si este no avanza por la falta de presupuesto. De manera general, podemos establecer que la unidad pública se resalta en amarillo, pues a pesar de contar con lo requerido este no se encuentra en las cantidades necesarias, caso contrario de la unidad privada. Bajo el concepto de “personal médico y administrativo” observamos una diferencia importante a cómo se maneja esta situación, pues en el ámbito público la actividad se realiza con el personal de planta, difícilmente existe su ampliación pues va acorde a su capacidad instalada, específicamente por el numero de consultorios, lo que sumado al numero de derechohabientes muestra una situación insuficiente. Mientras que en el sector privado este personal se va adaptando de acuerdo a la disponibilidad y cantidad de servicios, de esta manera se identifica una atención médica con mayor fluidez Podemos observar que las prioridades son similares en cuanto al mantenimiento optimo de los equipos e insumos, sin embargo, en el sector privado se incluye al personal médico, puesto que las prioridad se enfoca en obtener ingresos financieros que permitan mejorar estos elementos y en consecuencia ofrecer unos servicios de mayor calidad. Mientras que en el sector privado este se centra en los objetos, lo cuál se encuentra condicionado por el financiamiento que pueda obtener y de esta manera dirigir un presupuesto específicamente a estos elementos. Conclusión El diagnostico situacional nos ofrece un resultado contundente, donde el sistema público se encuentra condicionado por el financiamiento, de esta manera podemos deducir que a pesar de contar con diversas necesidades, estas serán solucionadas en el mediano o largo plazo. Por el otro lado, el sector privado pretende o busca dar solución en el corto plazo a cualquier eventualidad, pues como se ha observado se centra en el ingreso financiero, con el objetivo de brindar servicios de salud con calidad y la reinversión constante a fin de mantener los elementos esenciales que le permitan mantenerse en el mercado. Finalmente, concluyo que las necesidades de las unidades médicas públicas no tienen una solución sencilla, pues existen diversas variables que afectan esta premisa, por lo tanto, es necesario buscar una solución que sea integral y en ella trabaje gobierno y población. Bibliografía González González, N. (abril - junio de 2006). Médicos del primer nivel de atención. Reforma y recursos humanos en México. Revista Cubana de Salud Pública, 32(2). Recuperado el 05 de mayo de 2020, de http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0864-34662006000200012
Ortiz Domínguez, M. E. (16 de agosto de 2010). comego. Recuperado el 05 de mayo de 2020, de