La estrella de Hambrick,

Responsabilidad social &

Responsabilidad social corporativa
GRUPO #5
JOSÉ PUELLO 100378574
OLGA RODRÍGUEZ 100356946
OLGA E. NÚÑEZ 100368335
EVELYN CEDANO 100393335
 Estrategia

La estrategia se ha convertido en un término general que se usa para significar lo que uno quiere que
signifique.

Los ejecutivos ahora hablan sobre su "estrategia de servicio", su "estrategia de marca", su

"estrategia de adquisición" o cualquier tipo de estrategia en mente en un momento en particular. 
Pero los estrategas, ya sean
directores ejecutivos de
empresas establecidas,
presidentes de división o
empresarios, deben tener una
estrategia, un concepto
integrado y global de cómo la
empresa logrará sus objetivos.

Si una empresa debe tener una

estrategia única y unificada,
entonces necesariamente debe
tener parte
 ¿Qué son esas partes?

1. ¿Dónde estaremos activos?

2. ¿Cómo llegaremos allí?
3. ¿Cómo vamos a ganar en el mercado?
4. ¿Cuál será nuestra velocidad y secuencia de
movimientos?
5. ¿Cómo obtendremos nuestros retornos? 
 Cinco fuerzas

 Competencias básicas
 Hipercompetencia
 La visión de la empresa basada en los recursos,
 Cadenas de valor
 Una gran cantidad de otras herramientas analíticas
útiles, a menudo poderosas
Estrella de Hambrick

Desarrollada por Donald Hambrick y

James Fredrickson, incluye cinco bloques a
través de los cuales expresar la
formulación de nuestra estrategia:
El modelo proporciona a los ejecutivos y consultores de manera concisa y coherente la
información para analizar, integrar, resumir y comunicar los productos, los negocios y
las estrategias a nivel de organización.

Basado en décadas de docencia y consultoría en el área de estrategia, los

profesores Don Hambrick y Fredrickson Jim introdujeron este concepto en 2001. El
objetivo primordial era introducir un modelo que permita a los ejecutivos definir y
considerar todas las piezas de una estrategia combinadas en lugar de en realizarlo de
forma aislada (es decir, definir las decisiones de fijación de precios frente a las
decisiones de I + D, frente a las decisiones de capacidad y así sucesivamente).
Elementos de la
estrategia
 Responsabilidad Social Corporativa

La Responsabilidad Social
Corporativa es la forma de actuación
adoptada por las empresas para
dirigir su actividad de manera
sostenible y ética, disminuyendo el
impacto negativo que las empresas
tienen sobre sus grupos de interés
(clientes, empleados…), el medio
ambiente y la sociedad en general.
La RSC influye en la gestión de la empresa abarcando tres áreas: la económica, la social y la ambiental
Principios de la Responsabilidad Social
Corporativa o RSC

Compromiso

Conducta ética

Adaptabilidad

Desempeño ambiental
Ventajas de la RSC
Fidelización de los grupos de interés

Facilidad de acceso a financiación

Atracción y retención de talento

Reducción de costes

Beneficios fiscales

Prevención de riesgos
La Responsabilidad Social Corporativa En
Marketing

La responsabilidad social corporativa en marketing implica centrar los esfuerzos en atraer

a los consumidores que desean marcar una diferencia positiva con sus compras. Muchas
empresas han adoptado elementos socialmente responsables en sus estrategias de
marketing. Como un medio para ayudar a una comunidad a través de servicios y productos
beneficiosos.

Ejemplos de estrategias de marketing de responsabilidad social son los siguientes:

• Los envases reciclables.

• Las promociones que difunden la conciencia de los problemas sociales.
• Y la dirección de porciones de ganancias hacia grupos o esfuerzos caritativos.
Por ejemplo, el equipo de marketing de
una empresa de ropa puede lanzar una
campaña que alienta a los consumidores a
comprar un paquete de calcetines en lugar
de un par. Por cada paquete vendido, la
compañía dona un paquete de calcetines al
personal militar en el extranjero. O a
refugios locales para personas sin hogar.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN