TESIS DE ASCENSO

“PLAN ESTRATEGICO QUINQUENAL PARA LA

PRODUCCION AUTO SOSTENIBLE Y RENTABLE EN
LAS UNIDADES DE PRODUCCION DE LA FUERZA
AEREA”
Tcnl. DAEN. Gonzalo León Llanos
2016
 TEMARIO

11 Introducción

22 Planteamiento del Problema

33 Formulación del Problema

44 Objetivos
- General
- Específicos
55 Hipótesis

66 Propuesta

77 Conclusiones y Recomendaciones
 Introducción

Fuerza Aérea
Boliviana.
Alianzas Principios de
Estrategicas Administracion
Moderna

PEQ
Tareas Reestructurar
Gestionarias Proced. Adm.

Mejorar la
Productividad
Agricola
 Planteamiento del Problema
En el ámbito mundial

A
Fuerza Aerea
Emprendimientos Gran Importancia
propios F en la Economia
B
gestionarios

Conservación
Bolivia Agricultura
suelos
Tradicional FAO 70% Ingresos
E C

D
Latinoamerica 10 % Fertiles
 Formulación del Problema
No existe un horizonte institucional que guie las actividades
productivas de la Dirección General de Unidades de Producción
de la Fuerza Aérea Boliviana de manera que sean auto sostenibles
y rentables.

TEMATICA

DELIMITACION

TEMPORAL

ESPACIAL
 Objetivos
General

Diseñar un Plan Estratégico Quinquenal que guie la

producción agropecuaria con una visión
empresarial competitiva y transparente para que las
unidades productivas administradas por la
Dirección General de Unidades de Producción de la
Fuerza Aérea Boliviana sean auto sostenibles y
rentables.
 Objetivos
Especificos

Describir cuál es la situación actual de las unidades productivas

administradas por la Dirección General de Unidades de Producción de la
Fuerza Aérea Boliviana.

Establecer las condiciones de empresa productiva competitiva y

transparente con las que debe contar la Dirección General de Unidades
de Producción de la FAB.

Realizar un análisis institucional (FODA) de las diferentes Unidades de

Producción de la Dirección General de Unidades de Producción de la
FAB. que permitan determinar los objetivos estratégicos.

Describir los componentes de auto sostenibilidad y rentabilidad

concretos y necesarios para mejorar la producción agropecuaria en la
Dirección General de Unidades de Producción de la FAB.
 Hipótesis

La elaboración de un Plan Estratégico Quinquenal

como horizonte institucional que guie las
actividades de producción agropecuaria con una
visión empresarial competitiva y transparente,
contribuirá que las unidades productivas
administradas por la Dirección General de
Unidades de Producción de la Fuerza Aérea
Boliviana, sean auto sostenibles y rentables
PLAN ESTRATEGICO QUINQUENAL

DIRECCION GENERAL DE UNIDADES DE

PRODUCCION.
 Modelo Nacional Constitución Política del Plan Nacional de Plan Sectorial de Plan Estratégico
Productivo Estado Desarrollo Desarrollo con Empleo Quinquenal Productivo
FAB
Pilares Políticas económicas Políticas Bolivia Productiva Estrategias Áreas y Políticas

Participación activa de las Reconoce y prioriza el Política de financiamiento al Desarrollo de la estructura Área institucional:
economías en el aparato apoyo a la organización de sector productivo institucional para el “Constituirse en una
productivo estructuras asociativas de Política de Empleo fortalecimiento de las empresa productiva del
micro, pequeñas y unidades productivas. tercer milenio”
medianas empresas Transito del trabajo informal Área legal:
productoras urbanas y al protegido. “Saneamiento total y
rurales. (Art. 306, 308, 312, completo”
334)  

Producción para satisfacer El estado determinará una Políticas de seguridad Fortalecimiento del Área competitiva:
el mercado interno y la política industrial y alimentaria con soberanía. desarrollo productivo integral “Ser un socio confiable y
exportación con énfasis en comercial que garantice una Política de Inversiones. de las unidades productivas. seguro”
lo primero oferta de servicios y bienes “Producción general
suficientes para satisfacer decidida con cantidad y
las necesidades básicas calidad”
internas y fortalecer la “Todos los productos
capacidad exportadora. (Art. certificados por excelencia”
310, 313, 316, 318, 320)

Recuperación del rol del Fortalecimiento de la Políticas productivas Recuperación del estado en Área de liderazgo:
estado en la infraestructura productiva, selectivas. la industrialización de los “Rendimiento laboral con
industrialización de los manufacturera e industrial y Políticas de Innovación al rubros estratégicos. resultados de calidad,
rubros estratégicos los servicios básicos para el desarrollo tecnológico cantidad y excelencia”
sector productivo (Art. 309, “Pensar en la población
316, 318, 314) consumidora antes que en la
empresa.

Desarrollo productivo con El Estado promoverá las Políticas Comerciales Recuperación del Estado en Área competitiva:
valor agregado de los exportaciones de bienes Estratégicas. la industrialización de los “Producción general
recursos naturales y con valor agregado y Política de gestión rubros estratégicos. decidida con cantidad y
sustentabilidad ambiental servicios. (Art. 306, 315, ambiental   calidad”
316)   “Todos los productos
  certificados por excelencia”
 PLAN ESTRATEGICO QUINQUENAL

Ser la empresa modelo y líder de producción agropecuaria y de

prestación de servicios en el Estado Boliviano, mejorando las
condiciones del saber alimentarse con soberanía alimentaria.
VISION
Gestionar la producción agropecuaria y prestación de servicios
con el propósito de incrementar los ingresos Institucionales y
mejorar la calidad alimentaria de la población boliviana.
MISION
- Calidad productiva
- Transparencia productiva
VALORES
- Transferencia
- Capacitacion
- Reclutamiento Personal
FACTORES DE - Inyeccion financiera, tecnologia
EXITO
 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
SANTA ANA DE HUACHI RIBERALTA
PRODUCCION: papaya, PRODUCCIÓN: Forestales.
yuca, Platano y otros.

SANTA CRUZ :
Servicios Aéreos de
COCHABAMBA fumigación.
PRODUCCIÓN: Cerdos.

NAZARETH
PRODUCCIÓN: Soya, Maíz,
Girasol, Sorgo.

ROBORE
PRODUCCIÓN: Ganado .
 Principales Usuarios del Producto

El principal componente El propósito es el Los usuarios de

productivo es promover el desarrollo de las manera general son la
capacidades
cambio de la matriz población boliviana,
productivas, de la
productiva de la producción por el mismo alcance
DIGEUNPRO. agropecuaria que tiene la Fuerza
fortaleciendo la economía industrial y fortalecer Aérea Boliviana en
el acceso al mercado
institucional. todo el territorio
interno.
nacional.
 Diagnostico Institucional

Nivel Nivel
SM MU
Meta Macro

Ambiente
Competitivo

Nivel
Nivel NI MU
Meso
Micro
 Identificación de Demandas y Macro
problemas

La Constitución Política del Estado demanda la

priorización de las unidades productivas que conforman
Constitución Política del Estado
la economía plural para su desarrollo.

El plan Nacional de Desarrollo demanda la transformación

de la matriz productiva mediante el apoyo para el
Plan Nacional de Desarrollo
desarrollo de los sectores generadores de empleo e
ingreso, para cambiar el actual patrón primario
exportador.
El programa de gobierno demanda la industrialización de
los recursos, mediante la creación de empresas estatales
Programa de Gobierno “Bolivia Avanza”
estratégicas.

La soberanía alimentaria mediante el abastecimiento del

mercado interno primero y luego el mercado externo.

El plan de desarrollo sectorial demanda el fortalecimiento

a las unidades productivas mediante el desarrollo de la
Plan Sectorial de Desarrollo con Empleo Digno
estructura institucional, el fortalecimiento del rol del
Estado en la economía y el impulso de los derechos socio
laborales
 Diagnostico Institucional
Falta de continuidad en la
DIGEUNPRO.

Ausencia de
. Ausencia de
procesos de
planificación
Macro personal
D Problemas B profesional con
estratégica
empresarial. Centrales capacidades
empresariales

C
Organización de la Dirección General
sin criterio empresarial.
 Fortalezas y Oportunidades

FORTALEZAS DEBILIDADES

- La capacidad de producción - El soporte de producción

- La producción agropecuaria - Marketing

- La calidad de producción - Personal reducido

- La organización - Disponibilidad de recursos

 Oportunidades y Amenazas

OPORTUNIDADES AMENAZAS

- Gran demanda de los productos - La cuota productiva

- El comportamiento del - Para certificar la calidad de los

consumidor productos

- Los precios de los productos - Procesos de producción en serie

- Repartición de publicidad

externa

- Tecnología
 Contar con personal permanente en la Dirección
Contarde
General con
laspersonal
Unidadespermanente en la Dirección
de Producción.
General de las Unidades de Producción.

ANALISIS DE
ANALISIS
FACTORES DE Contar con una organización empresarial.
FACTORES
CRITICOS Contar con una organización empresarial.
CRITICOS

Capacitar al personal de la Dirección General de

Capacitar
las al personal
Unidades de la Dirección
de Producción enGeneral
temasde
las Unidades de Producción en temas
empresariales.
empresariales.
 Objetivos Estratégicos

Objetivo Estratégico N° 1

Legalizar los terrenos con títulos de propiedad para atraer a inversores

Legalizar
externos conlosalianzas
terrenosestratégicas
con títulosy de propiedad
aumentar para atraer
la capacidad de aproducción
inversores
externos con alianzas estratégicas y aumentar la capacidad de producción
agropecuaria.
agropecuaria.

Objetivo Estratégico N° 2

Formar la empresa de producción de la Fuerza Aérea para generar una

Formar campaña
agresiva la empresa de producción
de marketing de lalaFuerza
mostrando calidadAérea
de los para generar
productos de una
la
agresiva campaña
Dirección General de de marketing
Unidadesmostrando la calidadcontratando
de Producción, de los productos de la
personal
Dirección General
especializado y creandodeunaUnidades
reparticiónde Producción,
dedicada contratando
exclusivamente a estapersonal
tarea,
especializadolos
aprovechando y creando una repartición
bajos costos dedicada exclusivamente a esta tarea,
de producción.
aprovechando los bajos costos de producción.
 Objetivos Estratégicos

Objetivo Estratégico N° 3

Elaborar el Plan Operativo Anual de producción en base a un Plan Estratégico

Elaborar elque
Quinquenal Plan Operativo
sea Anual deenproducción
ágil y oportuno en base para
sus desembolsos, a un Plan Estratégico
garantizar una
Quinquenal
mayor que con
producción sea calidad.
ágil y oportuno en sus desembolsos, para garantizar una
mayor producción con calidad.

Objetivo Estratégico N° 4

Contratar personal permanente especializado que estén al margen de las

Contratar
órdenes personal
de destino de permanente
corto plazo. especializado que estén al margen de las
órdenes de destino de corto plazo.
 Objetivos Estratégicos

Objetivo Estratégico N° 5

Incrementar la producción en un 25% para contar con una mayor cuota

Incrementar
productiva la producción
y satisfacer en un 25%
la demanda para contar
del mercado de con una mayordecuota
los productos la
productiva
Dirección y satisfacer
General la demanda
de las Unidades del mercado de los productos de la
de Producción.
Dirección General de las Unidades de Producción.

Objetivo Estratégico N° 6

Realizar una reingeniería con carácter empresarial y tecnológico, mejorando

losRealizar una
procesos reingeniería
productivos con carácterlosempresarial
y manteniendo y tecnológico,
precios de los productos. mejorando
los procesos productivos y manteniendo los precios de los productos.
 Objetivos Estratégicos

Objetivo Estratégico N° 7

Desarrollar un programa de producción en serie y diversificar los puntos de

Desarrollar un programa
comercialización de producción
de los productos, en serie
atendiendo y diversificar
y mejorando los puntos
la atención a losde
comercialización
consumidores, de los productos,
certificando atendiendo
la calidad de y mejorando la atención a los
los productos.
consumidores, certificando la calidad de los productos.
 Políticas

Área legal:

Política Nº 1: Títulos de propiedad legales y registrados con matricula de todas las

propiedades de producción de la Fuerza Aérea.
“Saneamiento total y completo”
Área institucional:

Política Nº 2: Formación de la Empresa Productiva de la Fuerza Aérea con autonomía

de gestión.
“Constituirse en una empresa productiva del tercer milenio”
Área competitiva:

Política Nº 3: Empresa competitiva con excelencia productiva, con normas de registro

de sanidad y registro con normas ISO-9000.
“Ser un socio confiable y seguro”
Política Nº 4: Producción en serie en todas las propiedades de manera decidida y con
certificación de calidad.
“Producción general decidida con cantidad y calidad”
 Políticas

Política Nº 5: Calidad en la producción agropecuaria y prestación de servicios

registrados con matricula de calidad en IBNORCA.

“Todos los productos certificados por excelencia”

Área de liderazgo:

Política Nº 6: Trabajo con personal idóneo y capaz con responsabilidad productiva y

vocación de servicio.

“Rendimiento laboral con resultados de calidad, cantidad y excelencia”

Política Nº 7: Producción orientada al usuario y consumidor antes que en el producto y

en la empresa.
“Pensar en la población consumidora antes que en la empresa”
 Mapa Estratégico Institucional

Misión
Gestionar la producción agropecuaria y Misión
prestación de servicios con el propósito
de mejorar la calidad alimentaria de la población
Gestionar la producción agropecuaria y prestación boliviana.
de servicios con el propósito
de mejorar la calidad alimentaria de la población boliviana.

Objetivo estratégico Nº 1: Área legal:

Legalizar los terrenos con títulos de Política
Objetivo estratégico Nº 1: Área Nº 1: “Saneamiento total y
legal:
propiedad para atraer a inversores completo”
Legalizar los terrenos con títulos de Política Nº 1: “Saneamiento total y
externos con alianzas estratégicas y
propiedad para atraer a inversores completo”
aumentar la capacidad de producción
externos con alianzas estratégicas y
agropecuaria. Estrategia:
aumentar la capacidad de producción
agropecuaria. Tramitar los títulos de propiedad para ser
Estrategia:
propietarios de los terrenos que están a
Tramitar los títulos de propiedad para ser
cargo de la Dirección General de
propietarios de los terrenos que están a
Unidades de Producción.
cargo de la Dirección General de
Área competitiva: Unidades de Producción.
Área competitiva: Política Nº 3: “Ser
Área competitiva:
Política Nº 4: “Producción general un socio
Área confiable y seguro”
competitiva: Política Nº 3: “Ser
decidida con cantidad y calidad”
Política Nº 4: “Producción general un socio confiable y seguro”
decidida con cantidad y calidad”  
 

Estrategia: Estrategia:
Explotar las grandes extensiones de Contraer contratos con inversores
Estrategia: Estrategia:
terrenos en su mayor capacidad de externos que inyecten capital nuevo en
Explotar las grandes extensiones de Contraer contratos con inversores
producción. condiciones favorables para la FAB en el
terrenos en su mayor capacidad de externos que inyecten capital nuevo en
marco de la CPE de participación activa
producción. condiciones favorables para la FAB en el
en el desarrollo.
marco de la CPE de participación activa
en el desarrollo.
 Mapa Estratégico Institucional

Área institucional:
Objetivo Estratégico Nº 2:  
Área institucional:
Política Nº 2: “Constituirse en una
Objetivo Estratégico Nº 2:  
Formar la empresa de empresa productiva del tercer
Política Nº 2: “Constituirse en una
producción de la Fuerza Aérea milenio”
Formar la empresa de empresa productiva del tercer
para generar una agresiva milenio”
producción de la Fuerza Aérea
campaña de marketing
para generar una agresiva
mostrando la calidad de los
campaña de marketing
productos de la Dirección
mostrando la calidad de los
General de Unidades de
productos de la Dirección
Producción, contratando
General de Unidades de
personal especializado y Estrategia:
Producción, contratando
creando una repartición Migrar a la modalidad de empresa
personal especializado y Estrategia:
dedicada exclusivamente a esta con personal especializado
creando una repartición Migrar a la modalidad de empresa
tarea, aprovechando los bajos dejando a la Dirección General de
dedicada exclusivamente a esta con personal especializado
costos de producción. Unidades de Producción como
tarea, aprovechando los bajos dejando a la Dirección General de
costos de producción. parte del Estado Mayor.
Unidades de Producción como
parte del Estado Mayor.

Estrategia:
Elaborar programas de
Estrategia:
comercialización y marketing de
Elaborar programas de
alto nivel para mejorar las ventas
comercialización y marketing de
como empresa productiva.
alto nivel para mejorar las ventas
como empresa productiva.
 Mapa Estratégico Institucional
Objetivo Estratégico Nº 3:
Área institucional:
Objetivo Estratégico Nº 3:  
Elaborar el Plan Operativo Anual Área institucional:
de producción en base a un Plan Política Nº 2: “Constituirse en una empresa
Elaborar el Plan Operativo Anual  
Estratégico Quinquenal que sea productiva del tercer milenio”
de producción en base a un Plan Política Nº 2: “Constituirse en una empresa
ágil y oportuno en sus productiva del tercer milenio”
Estratégico Quinquenal que sea
desembolsos, para garantizar
ágil y oportuno en sus
una mayor producción con
desembolsos, para garantizar
calidad.
una mayor producción con
calidad.

Estrategia:
Estrategia:
Contar con un POA que se desprenda de
un Plan Estratégico Quinquenal
Contar con un POA que se desprenda de
Productivo con un cronograma de control
un Plan Estratégico Quinquenal
de tareas y acciones.
Productivo con un cronograma de control
de tareas y acciones.

Área competitiva: Estrategia:

Área competitiva: Estrategia:
Política Nº 5: “Todos los Elevar la calidad de los productos con
productos certificados por iniciativas agresivas y de control
Política Nº 5: “Todos los Elevar la calidad de los productos con
excelencia” registradas por IBNORCA acompañadas
productos certificados por iniciativas agresivas y de control
excelencia” de programas de difusión de la
registradas por IBNORCA acompañadas
certificación lograda.
de programas de difusión de la
certificación lograda.
 Mapa Estratégico Institucional
Área de liderazgo:
Objetivo Estratégico Nº 4:  
Área de liderazgo:
Objetivo Estratégico Nº 4: Política Nº 6: “Rendimiento
 
Contratar personal permanente laboral con resultados de
Política Nº 6: “Rendimiento
especializado que estén al margen calidad, cantidad y excelencia”
Contratar personal permanente laboral con resultados de
de las órdenes de destino de corto
especializado que estén al margen calidad, cantidad y excelencia”
plazo.
de las órdenes de destino de corto
plazo.

Estrategia:
 
Estrategia:
Reclutar personal especializado
 
con evaluaciones por resultados
Reclutar personal especializado
a mediano plazo, con criterios de
con evaluaciones por resultados
productividad y rendimiento
a mediano plazo, con criterios de
laboral, sujetos a normas
productividad y rendimiento
militares de asignación de
laboral, sujetos a normas
cargos con una temporalidad de
militares de asignación de
mediano plazo.
cargos con una temporalidad de
mediano plazo.
Estrategia:
Estrategia:
Reclutar personal especializado
con evaluaciones por resultados
Reclutar personal especializado
a mediano plazo, con criterios de
con evaluaciones por resultados
productividad y rendimiento
a mediano plazo, con criterios de
laboral, sujetos a normas
productividad y rendimiento
militares de asignación de
laboral, sujetos a normas
cargos con una temporalidad de
militares de asignación de
mediano plazo.
cargos con una temporalidad de
 Mapa Estratégico Institucional

Objetivo Estratégico Nº 5: Área competitiva:

Objetivo Estratégico Nº 5: Área competitiva:

Incrementar la producción en Política Nº 4: “Producción general
un 25% para contar con una decidida con cantidad y calidad”
Incrementar la producción en Política Nº 4: “Producción general
mayor cuota productiva y decidida con cantidad y calidad”
un 25% para contar con una
satisfacer la demanda del
mayor cuota productiva y
mercado de los productos de la
satisfacer la demanda del
Dirección General de las
mercado de los productos de la
Unidades de Producción.
Dirección General de las
Unidades de Producción.
Estrategia:
 
Estrategia:
Mejorar los actuales niveles de
 
producción en cantidad y calidad,
Mejorar los actuales niveles de
conservando el prestigio e imagen
producción en cantidad y calidad,
institucional.
conservando el prestigio e imagen
Área de liderazgo:
institucional.
Área de liderazgo:
Política Nº 7: “Pensar en la
población consumidora antes
Política Nº 7: “Pensar en la
que en la empresa”
población consumidora antes
que en la empresa”

Estrategia:
 
Estrategia:
Satisfacer a la población en sus
 
demandas conservando la calidad de
Satisfacer a la población en sus
producción pensando en el
demandas conservando la calidad de
consumidor.
producción pensando en el
consumidor.
 Mapa Estratégico Institucional

Área institucional:
Objetivo Estratégico Nº 6:
Área institucional:
Objetivo Estratégico Nº 6: Política Nº 2: “Constituirse en una empresa
Realizar una reingeniería con
productiva del tercer milenio”
carácter empresarial y Política Nº 2: “Constituirse en una empresa
Realizar una reingeniería con
tecnológico, mejorando los productiva del tercer milenio”
carácter empresarial y
procesos productivos y
tecnológico, mejorando los
manteniendo los precios de los
procesos productivos y
productos. Estrategia:
manteniendo los precios de los
productos.  
Estrategia:
Constituirse en una empresa competitiva con una
 
organización empresarial moderna sin modificar la
Constituirse en una empresa competitiva con una
actual escala de precios de los productos.
organización empresarial moderna sin modificar la
actual escala de precios de los productos.

Estrategia:
Estrategia:
Elaborar programas de publicidad empresarial
haciendo conocer a la población en general los
Elaborar programas de publicidad empresarial
procesos de calidad de producción y la escala de
haciendo conocer a la población en general los
precios de los productos.
procesos de calidad de producción y la escala de
precios de los productos.

Estrategia:
 
Estrategia:
Ingresar a la producción con el uso de tecnología
 
agropecuaria con calidad y respeto a la Madre
Ingresar a la producción con el uso de tecnología
Tierra.
agropecuaria con calidad y respeto a la Madre
Tierra.
 Mapa Estratégico Institucional

Objetivo Estratégico Nº 7: Área institucional:

 
Objetivo Estratégico Nº 7: Área institucional:
Desarrollar un programa de producción en Política Nº 2: “Constituirse en una empresa
 
serie y diversificar los puntos de productiva del tercer milenio”
Desarrollar un programa de producción en Política Nº 2: “Constituirse en una empresa
comercialización de los productos, productiva del tercer milenio”
serie y diversificar los puntos de
atendiendo y mejorando la atención a los
comercialización de los productos,
consumidores, certificando la calidad de los
atendiendo y mejorando la atención a los
productos.
consumidores, certificando la calidad de los
productos. Estrategia:
Estrategia:
Manejar criterios de producción en serie y
comercialización empresariales para ser
Manejar criterios de producción en serie y
competitivos en el mercado local.
comercialización empresariales para ser
Área de liderazgo:
competitivos en el mercado local.
 
Área de liderazgo:
Política Nº 7: “Pensar en la población
 
consumidora antes que en la empresa”
Política Nº 7: “Pensar en la población
consumidora antes que en la empresa” Área competitiva:
Área competitiva:
Política Nº 5: “Todos los productos
certificados por excelencia”
Política Nº 5: “Todos los productos
certificados por excelencia”

Estrategia:
 
Estrategia: Estrategia:
Incrementar los puntos de distribución en el
   
mercado con criterios de atención al cliente a Estrategia:
Incrementar los puntos de distribución en el Lanzar campañas de publicidad
domicilio y atendiendo las demandas en los centros  
mercado con criterios de atención al cliente a demostrando que todos los productos
de comercialización. Lanzar campañas de publicidad
domicilio y atendiendo las demandas en los centros son certificados por IBNORCA
demostrando que todos los productos
de comercialización.
son certificados por IBNORCA
 Prioridades

PRIORIDAD (En tiempo) POLÍTICA

Política Nº 1: “Saneamiento total y completo”
Primero
Política Nº 2: “Constituirse en una empresa productiva
Segundo
del tercer milenio”
Política Nº 3: “Ser un socio confiable y seguro”
Tercero
Política Nº 4: “Producción general decidida con cantidad
Cuarto
y calidad”
Política Nº 5: “Todos los productos certificados por
Quinto
excelencia”
Política Nº 6: “Rendimiento laboral con resultados de
Sexto
calidad, cantidad y excelencia”
Política Nº 7: “Pensar en la población consumidora antes
Séptimo
que en la empresa”
 Cronograma General
POLÍTICA ACTIVIDAD PROGRAMA META

Inventario de propiedades productivas y espacios

de Levantamiento topográfico de los Terrenos delimitados
Política Nº 1: ocupación terrenos productivos
“Saneamiento total y
Trámite de títulos de propiedad de los terrenos Saneamiento de las propiedades Títulos de todas las
completo”
productivas propiedades
Formar la empresa de producción de la Fuerza Aérea Empresa de producción de la FAB Empresa de producción
conformada
Contar con una Dirección de Producción en el nivel de Creación de la Dirección de Producción Resolución de creación de la
asesoramiento en el Estado Mayor a nivel asesoramiento Dirección de Producción en el
Estado Mayor de la FAB

Crear las reparticiones necesarias para ser una empresa Empresa estratégica productiva del Empresa organizada
productiva del Tercer Milenio Tercer Milenio
Seleccionar personal especializado Reclutamiento de personal Personal idóneo y
seleccionado y exclusivo especializado
Generar una agresiva campaña de marketing mostrando la Marketing total con excelencia Producción y comercialización
calidad de los productos con marketing de calidad
conocidos en el mercado
Política Nº 2:
“Constituirse en una Elaborar POA´s ágiles y oportunos en sus desembolsos POA Productivo Cronograma de control de
empresa productiva del tareas y acciones.
tercer milenio”
Realizar una reingeniería con carácter empresarial Transformación a empresa Empresa productiva
conformada
Reingeniería tecnológica mejorando los procesos productivos Implementación tecnológica de Procesos productivos
y manteniendo los precios de los productos. producción tecnificados

Constituir una empresa competitiva con una organización Empresa competitiva conservando Productos competitivos en el
empresarial moderna precios de producción mercado de consumo
Elaborar publicidad empresarial de los procesos de calidad de Transparencia en la producción Conocimiento de los productos
producción y la escala de precios de los productos con escala de precios

Producción con tecnología agropecuaria con calidad y respeto Respeto a la Madre Tierra Producción ecológica
a la Madre Tierra
Desarrollar un programa de producción en serie Producción competitiva Mayor producción
 Cronograma General
Atraer a inversores externos con Alianzas estratégicas con Contrato de formación de
alianzas estratégicas inversionistas alianzas
Inyección de capitales de inversión Inversión de capitales Producción incrementada
Política Nº 3: “Ser un socio   en proporción al capital
confiable y seguro”   invertido
 
 
Aumentar la capacidad de Producción agropecuaria Producción incrementada
producción agropecuaria en serie numérica.
Explotar los terrenos en su mayor Rendimiento máximo de Al quinto año llegar a la
capacidad de producción producción serie geométrica de
producción
Política Nº 4: “Producción general Mejorar los actuales niveles de Producción con calidad y en Calidad y cantidad con
decidida con cantidad y calidad” producción en cantidad y calidad cantidad calidad (C3)
Contar con una mayor cuota Cuota productiva competitiva Mercado de consumo
productiva y satisfacer la demanda cautivo e incrementado
del mercado
Conservar el prestigio e imagen Control de calidad de la Prestigio institucional
institucional producción
Garantizar una mayor producción Control de calidad en los Productos con norma de
con calidad procesos y en los productos calidad
Elevar la calidad de los productos Registro de los productos en Todos los productos
con iniciativas agresivas y de IBNORCA certificados por
Política Nº 5: “Todos los productos control registradas por IBNORCA excelencia
certificados por excelencia”
Difundir programas con la Difusión de la certificación de los Conocimiento en el
certificación lograda en la productos mercado de consumo de
producción y comercialización los productos con calidad
certificada
 Cronograma General

Contratar personal permanente Contratos por resultados y de Personal contratado por

especializado largo alcance periodos largos
Reclutar personal especializado Evaluaciones de rendimiento Control de resultados en
con evaluaciones por resultados a laboral el trabajo

Política Nº 6: “Rendimiento laboral mediano plazo

con resultados de calidad, cantidad Trabajar en base a normas militares Contratos de trabajo especiales Personal contratado por
y excelencia” de asignación de cargos con una largo tiempo
temporalidad de mediano plazo
Tomar decisiones y transmitir la Estructura comunicacional a Personal informado de
información todos los integrantes todas las decisiones
adoptadas
Satisfacer a la población en sus Estudio de preferencias de Mercado determinado y
demandas consumo atendido
Conservar la calidad de producción Integración de calidad con Mercado cautivado
Política Nº 7: “Pensar en la pensando en el consumidor preferencias de consumo
población consumidora antes que Diversificar los puntos de Crecimiento del mercado de Atención a una mayor
en la empresa” comercialización de los productos, consumo población
Atender a los consumidores, Atención a la población Población atendida con
certificando la calidad de los calidad
productos
 Cronograma General
Objetivo estratégico Nº 1:
Legalizar los terrenos con títulos de propiedad para atraer a inversores externos con alianzas estratégicas y aumentar la capacidad de producción agropecuaria.

Política Nº 1: “Saneamiento total y completo”

Estrategia: Tramitar los títulos de propiedad para ser propietarios de los terrenos que están a cargo de la Dirección General de Unidades de Producción.
Programación Quinquenal
Programa Actividad Línea base
2017 2018 2019 2020 2021
Levantamiento Inventario de Estudio Meta:        
topográfico de los propiedades Terrenos
terrenos productivos productivas y delimitados
espacios de
ocupación
Saneamiento de las Trámite de títulos de     Diseño y estudio Inicio Meta:  
propiedades propiedad de los Títulos de todas las
productivas terrenos propiedades
consolidados
Política Nº 3: “Ser un socio confiable y seguro”
Estrategia: Contraer contratos con inversores externos que inyecten capital nuevo en condiciones favorables para la FAB en el marco de la CPE de participación
activa en el desarrollo.
Programación Quinquenal
Programa Actividad Línea base
2017 2018 2019 2020 2021
Alianzas estratégicas Atraer a inversores Títulos consolidados Estudio Meta: Contrato de
con inversionistas externos con formación de
alianzas alianzas
estratégicas
Inversión de capitales Inyección de Contratos Concretado
capitales de
inversión
Política Nº 4: “Producción general decidida con cantidad y calidad”
Estrategia: Explotar las grandes extensiones de terrenos en su mayor capacidad de producción.
Programación Quinquenal
Programa Actividad Línea base
2017 2018 2019 2020 2021
Producción Aumentar la Meta: Producción
agropecuaria capacidad de incrementada en
producción Estudio Aplicación Aplicación Aplicación serie numérica.  
agropecuaria
Rendimiento máximo Explotar los terrenos
de producción en su mayor Meta: serie
capacidad de Estudio Producción en serie numérica geométrica de
producción producción
 Cronograma General
Objetivo Estratégico Nº 2:
Formar la empresa de producción de la Fuerza Aérea para generar una agresiva campaña de marketing mostrando la calidad de los productos de la Dirección
General de Unidades de Producción, contratando personal especializado y creando una repartición dedicada exclusivamente a esta tarea, aprovechando los
bajos costos de producción.
Política Nº 2: “Constituirse en una empresa productiva del tercer milenio”
Estrategia: Migrar a la modalidad de empresa con personal especializado dejando a la Dirección General de Unidades de Producción como parte del Estado
Mayor.
Programación Quinquenal
Programa Actividad Línea base
2017 2018 2019 2020 2021
Empresa de Formar la empresa Estudio Aplic Aplicación Aplicación Empresa de  
producción de la de producción de la ación producción
FAB Fuerza Aérea conformada
Creación de la Contar con una Estudio       Resolución de  
Dirección de Dirección de creación de la
Producción a nivel Producción en el Dirección de
asesoramiento nivel de Producción en el
asesoramiento en Estado Mayor de la
el Estado Mayor FAB
Estrategia:
Elaborar programas de comercialización y marketing de alto nivel para mejorar las ventas como empresa productiva.
Programación Quinquenal
Programa Actividad Línea base
2017 2018 2019 2020 2021
Empresa Crear las Estudio         Empresa organizada
estratégica reparticiones
productiva del necesarias para ser
Tercer Milenio una empresa
productiva del
Tercer Milenio
Reclutamiento de Seleccionar Convocatoria         Personal idóneo y
personal personal especializado
seleccionado y especializado
exclusivo
Marketing total con Generar una Estudio         Producción y
excelencia agresiva campaña comercialización con
de marketing marketing de calidad
mostrando la conocidos en el
calidad de los mercado
productos
 Cronograma General
Objetivo Estratégico Nº 3:
Elaborar el Plan Operativo Anual de producción en base a un Plan Estratégico Quinquenal que sea ágil y oportuno en sus desembolsos, para garantizar una
mayor producción con calidad

Política Nº 2: “Constituirse en una empresa productiva del tercer milenio”

Estrategia:
Contar con un POA que se desprenda de un Plan Estratégico Quinquenal Productivo con un cronograma de control de tareas y acciones.

Programación Quinquenal
Programa Actividad Línea base
2017 2018 2019 2020 2021

POA Productivo Elaborar POA Plan Cronograma de control de tareas y Cronograma de Cronograma de Cronograma de Cronograma de
´s ágiles y Estratégico acciones. control de tareas y control de control de control de
oportunos en Institucional acciones. tareas y tareas y tareas y
sus acciones. acciones. acciones.
desembolsos

Política Nº 5: “Todos los productos certificados por excelencia”

Estrategia:
Elevar la calidad de los productos con iniciativas agresivas y de control registradas por IBNORCA acompañadas de programas de difusión de la certificación
lograda.

Programación Quinquenal
Programa Actividad Línea base
2017 2018 2019 2020 2021

Control de Garantizar una Estudio Implementación Implementación Productos con Productos con Productos con
calidad en los mayor producción norma de norma de norma de
procesos y con calidad calidad calidad calidad
en los
productos
 Cronograma General
Objetivo Estratégico Nº 4:
Contratar personal permanente especializado que estén al margen de las órdenes de destino de corto plazo.

Política Nº 6: “Rendimiento laboral con resultados de calidad, cantidad y excelencia”

Estrategia:
Adoptar la doctrina militar en la organización empresarial de toma de decisiones y transmisión de la información.

Programación Quinquenal
Programa Actividad Línea base
2017 2018 2019 2020 2021
Contratos por resultados Contratar personal Contratos     Personal    
y de largo alcance permanente contratado por
especializado periodos largos

Evaluaciones de Reclutar personal Matriz de evaluaciones     Control de    

rendimiento laboral especializado con resultados en el
evaluaciones por trabajo
resultados a mediano
plazo

Estrategia:
Reclutar personal especializado con evaluaciones por resultados a mediano plazo, con criterios de productividad y rendimiento laboral, sujetos a normas militares
de asignación de cargos con una temporalidad de mediano plazo.

Programación Quinquenal
Programa Actividad Línea base
2017 2018 2019 2020 2021
Contratos de trabajo Trabajar en base a Matriz de evaluaciones       Personal  
especiales normas militares de contratado por
asignación de cargos largo tiempo
con una temporalidad
de mediano plazo

Estructura Tomar decisiones y Matriz comunicacional Personal informado de todas las decisiones adoptadas
comunicacional a todos transmitir la
los integrantes información
 Cronograma General
Objetivo Estratégico Nº 5:
Incrementar la producción en un 25% para contar con una mayor cuota productiva y satisfacer la demanda del mercado de los productos de la Dirección General
de las Unidades de Producción.
Política Nº 4: “Producción general decidida con cantidad y calidad”
Estrategia:
Mejorar los actuales niveles de producción en cantidad y calidad, conservando el prestigio e imagen institucional.

Programación Quinquenal
Programa Actividad Línea base
2017 2018 2019 2020 2021
Producción con Mejorar los Productos con         Calidad y cantidad
calidad y en actuales niveles certificación de con calidad (C3)
cantidad de producción en calidad
cantidad y calidad
Cuota productiva Contar con una Productos con         Mercado de
competitiva mayor cuota certificación de consumo cautivo e
productiva y calidad incrementado
satisfacer la
demanda del
mercado
Control de calidad Conservar el Matriz de control Prestigio institucional
de la producción prestigio e imagen de calidad
institucional
Política Nº 7: “Pensar en la población consumidora antes que en la empresa”
Estrategia:
Satisfacer a la población en sus demandas conservando la calidad de producción pensando en el consumidor.

Programación Quinquenal
Programa Actividad Línea base
2017 2018 2019 2020 2021
Estudio de Satisfacer a la Estudio de   Mercado      
preferencias de población en sus mercado determinado y
consumo demandas atendido
Integración de Conservar la Certificados de       Mercado cautivado  
calidad con calidad de calidad con ISO
preferencias de producción
consumo pensando en el
consumidor
 Cronograma General
Objetivo Estratégico Nº 6:
Realizar una reingeniería con carácter empresarial y tecnológico, mejorando los procesos productivos y manteniendo los precios de los productos.
Política Nº 2: “Constituirse en una empresa productiva del tercer milenio”
Estrategia:
Constituirse en una empresa competitiva con una organización empresarial moderna sin modificar la actual escala de precios de los productos.
Programación Quinquenal
Programa Actividad Línea base
2017 2018 2019 2020 2021
Transformación a empresa Realizar una reingeniería Estudio       Empresa productiva  
con carácter empresarial conformada

Implementación tecnológica Reingeniería tecnológica Estudio       Procesos productivos  

de producción mejorando los procesos tecnificados
productivos y
manteniendo los precios
de los productos.

Estrategia:
Elaborar programas de publicidad empresarial haciendo conocer a la población en general los procesos de calidad de producción y la escala de precios de los
productos.
Programación Quinquenal
Programa Actividad Línea base
2017 2018 2019 2020 2021
Empresa competitiva Constituir una empresa Estudio Productos competitivos en el mercado de consumo
conservando precios de competitiva con una
producción organización empresarial
moderna
Transparencia en la Elaborar publicidad Estudio Conocimiento de los productos con escala de precios
producción empresarial de los
procesos de calidad de
producción y la escala de
precios de los productos

Estrategia:
Ingresar a la producción con el uso de tecnología agropecuaria con calidad y respeto a la Madre Tierra.
Programación Quinquenal
Programa Actividad Línea base
2017 2018 2019 2020 2021
Respeto a la Madre Tierra Producción con  
tecnología agropecuaria
con calidad y respeto a la Estudio     Producción ecológica  
Madre Tierra
 Cronograma General
Objetivo Estratégico Nº 7:
Desarrollar un programa de producción en serie y diversificar los puntos de comercialización de los productos, atendiendo y mejorando la atención a los
consumidores, certificando la calidad de los productos.
Política Nº 2: “Constituirse en una empresa productiva del tercer milenio”
Estrategia:
Manejar criterios de producción en serie y comercialización empresariales para ser competitivos en el mercado local.
Programación Quinquenal
Programa Actividad Línea base
2017 2018 2019 2020 2021
Producción Desarrollar un programa Mayor producción
competitiva de producción en serie Estudio
Política Nº 5: “Todos los productos certificados por excelencia”
Estrategia:
Lanzar campañas de publicidad demostrando que todos los productos son certificados por IBNORCA
Programación Quinquenal
Programa Actividad Línea base
2017 2018 2019 2020 2021
Registro de los Elevar la calidad de los Estudio Seguimiento Seguimiento 50% de los 50% de los Todos los
productos en productos con iniciativas productos productos productos
IBNORCA agresivas y de control certificados por certificados por certificados por
registradas por excelencia excelencia excelencia
IBNORCA
Difusión de la Difundir programas con Productos con     Conocimiento en el mercado de consumo de los
certificación de los la certificación lograda normas ISO productos con calidad certificada
productos en la producción y
comercialización
Política Nº 7: “Pensar en la población consumidora antes que en la empresa”
Estrategia:
Incrementar los puntos de distribución en el mercado con criterios de atención al cliente a domicilio y atendiendo las demandas en los centros de
comercialización.
Programación Quinquenal
Programa Actividad Línea base
2017 2018 2019 2020 2021
Crecimiento del Diversificar los puntos Estudio Atención a una mayor población
mercado de de comercialización de
consumo los productos,
Atención a la Atender a los Productos       Población atendida con calidad
población consumidores, certificados
certificando la calidad de
los productos
 Conclusiones y Recomendaciones
1. Describir cuál es la situación actual de las unidades
productivas administradas por la Dirección General de
Unidades de Producción de la Fuerza Aérea Boliviana.

La situación actual de las Se recomienda al Departamento IV

unidades productivas ordene que se realice el estudio
demuestra que no cuentan con para mejorar la actual situación de
una adecuada y oportuna las unidades productivas para
política de desembolsos mejorar una adecuada y oportuna
financieros, pero al mismo política de desembolsos
tiempo, no cuentan con financieros, contar con programas
programas de marketing, de de marketing, comercialización y
comercialización y sobre todo, control de calidad..
de control de calidad, pese a
contar con grandes
extensiones de terreno que
están en plena explotación y
que prometen producir más, si
se incrementa el área de
producción.
 Conclusiones y Recomendaciones
2. Establecer las condiciones de empresa productiva
competitiva y transparente con las que debe contar la
Dirección General de Unidades de Producción de la FAB.

La actual organización de la
Dirección General no permite Se recomienda al Departamento
desarrollar programas IV ordene realizar un estudio de
competitivos y de reorganización de la Dirección
transparencia, por la misma General para llegar a ser
organización y forma de competitivos y transparentes,
encarar el trabajo de como una condición para llegar
producción le limita asumir a ser auto sostenibles y
estos retos, pese a la buena
rentables
voluntad del personal
transitorio que se encuentra en
la cabeza de la Dirección
General.
.
 Conclusiones y Recomendaciones
3. Realizar un análisis institucional (FODA) de las diferentes Unidades
de Producción de la Dirección General de Unidades de Producción
de la FAB. que permitan determinar los objetivos estratégicos.

Realizado el análisis Se recomienda al Comando General

institucional FODA a la de la Fuerza Aérea aprobar el Plan
Dirección General de Unidades Estratégico Quinquenal 2017 – 2021
de Producción de la FAB ha propuesto con la misión, visión y
permitido realizar reajustes a la valores; con el diseño de los
misión y visión de la Dirección, objetivos estratégicos, políticas y
pero además establecer estrategias para iniciar una nueva
valores; como también diseñar etapa de producción en mejores
objetivos estratégicos, con condiciones.
políticas y estrategias para
iniciar una nueva etapa de
producción en mejores
condiciones y con criterios
empresariales, necesarios para
afrontar el mercado.
 Conclusiones y Recomendaciones
4. Describir los componentes de auto sostenibilidad y rentabilidad concretos y
necesarios para mejorar la producción agropecuaria en la Dirección
General de Unidades de Producción de la FAB.
.
La propuesta de conformar una Se recomienda al Comando General
empresa productiva a través de de la Fuerza Aérea considerar la
una alianza estratégica con propuesta de conformar una
socios que inyecten capital, empresa productiva a través de una
hará de este un organismo alianza estratégica con socios que
competitivo y transparente, inyecten capital, para llegar a ser un
como factores iniciales que organismo competitivo y
permitan llegar a la auto transparente, que permitan llegar a
sostenibilidad y, sobre todo, la auto sostenibilidad y rentabilidad.
acceder a la rentabilidad que
toda empresa productiva que
invierte busca lograr.
GRACIAS…