AUTORIDAD Y

ORGANIZACION
 QUE ES AUTORIDAD
• En las dos primeras acepciones de la RAE, la autoridad se refiere al ejercicio de
ciertas potestades de mando o conducción de carácter legítimo. Esto significa que
debe contar con algún fundamento, en principio, reconocido por los subordinados.
Esto la diferencia del poder, que no requiere de mayor fundamento, más allá de la
fuerza, o la capacidad para producir los efectos.
• Desde este punto de vista, es objeto de estudio del Derecho, las disciplinas
vinculadas a la gestión y los asuntos políticos, la Sociología, entre otras disciplinas.
• Desde otras acepciones, se hace referencia una persona o institución de cierto
prestigio o reconocimiento público, sobre alguna materia en particular.1​
 ORIGEN DE LA AUTORIDAD
• La noción de autoridad ha sido tratada en filosofía2​3​y en sociología, en particular por
Max Weber y Alexandre Kojève. Las necesidades de supervivencia, obligaron a los
hombres a establecer unas reglas de juego que les permitiera poder afrontar los peligros
y contratiempos de un medio hostil como son los demás hombres y la naturaleza.
• En esas épocas, la autoridad era que el derecho de un superior al cumplimiento exacto
por parte de los subordinados se desarrollaba en la cima y bajaba a través de toda la
comunidad.
• En las sociedades realmente democráticas, la aceptación de la autoridad viene de abajo
hacia arriba.
 TIPOS DE AUTORIDADES EXISTENTES
• Suelen distinguirse cuatro tipos diversos: Los dos primeros, de índole jurídica, forman el poder o la autoridad propiamente
dicha. Los dos últimos forman más bien la autoridad moral que dan el prestigio, los conocimientos, etc., y son complementos
que deben darse en cualquiera de los dos básicos.
• 1. Jurídica (se impone por obligación). Esta se clasifica en: Formal, que a su vez se clasifica en:
• Lineal
• Funcional
• 2. Moral (se impone por convencimiento), la cual se clasifica en:
• Técnica
• Personal(ética)
• Se denomina autoridad de línea la que detenta un mando para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relación directa de
superior-subordinado que se extiende de la cima de la organización hasta el escalafón más bajo, y se le denomina "cadena de
mando".
 Autoridad Funcional
• Es la autoridad que tendría un administrador sobre todos los empleados del mismo. Esta autoridad
complementa la de línea y la de personal. Es una forma de autoridad muy limitada, porque su uso
rompe la denominada "cadena de mando".
• Autoridad Formal
• La ejerce un jefe superior sobre otras personas o subordinados, es de dos tipos: Lineal o Funcional,
según se ejerza sobre una persona o grupo, cada uno para funciones distintas.
• Autoridad Operativa
• No ejerce directamente sobre las personas, sino más bien de facultad para decidir en torno a
determinadas acciones, autoridad para comprar, para lanzar una venta, para lanzar un producto, etc.
Este tipo de autoridad se ejerce en actos y no personas.
 Autoridad de certificación
• Es una entidad de confianza, responsable de emitir y revocar certificados digitales o certificados
electrónicos, utilizados en la firma electrónica, para lo cual se emplea la criptografía de clave pública.
• La autoridad en la empresa
• Se puede definir la autoridad en una empresa como "la facultad de mandar y la obligación correlativa
de ser obedecido por otros". Una definición más completa sería "la facultad para tomar decisiones
que produzcan efectos". La autoridad se define como una potestad o facultad para realizar algo.
• Autoridad de una página o un dominio
• Cuando hablamos de estos dos factores PA(page autorithy) o DA(Domain autorithy), estamos
respondiendo a la autoridad que tienen una página o el nombre de la misma respecto al resto de
páginas web en internet.
CARACTERISTICAS DE LA AUTORIDAD

• En algunos casos, la autoridad viene dada desde el nacimiento o por

herencia, mientras que en la gran mayoría de las ocasiones es ganada por
su esfuerzo.
• La autoridad es respetada y obedecida por los subordinados, tales como
los jefes de una compañía que dan órdenes a sus empleados.
• La autoridad viene dada por el puesto de responsabilidad en una
organización, no por la persona en sí misma. La autoridad puede ser
delegada.
 Habilidades que debe tener una persona para
tener autoridad:
• liderazgo.
• Analítico.
• Buen juicio.
• Confianza.
• Simpatía.
• Sentido de éxito.
• Trabajo en equipo.
• Autodisciplina.
 Funciones de la Autoridad
• La autoridad fija que, como y cuando se debe hacer una cosa.
• La autoridad dirige más no participa.
• La autoridad elige quién hará cada tarea.
• La autoridad tiene la potestad de decidir qué se puede hacer o no
 La familia y la Autoridad
• En cualquier familia, existe una jerarquía, que incluye nivel de poder y
autoridad. Hay al menos cuatro de estas, y son:
• Autoridad coercitiva: es la autoridad que es inflexible o muy estrictos, y a veces
utiliza medios de castigos o privaciones para lograr la obediencia por miedo.
• Autoridad inconsciente: es una autoridad inestable, donde las normas y
prohibiciones pueden cambiar drásticamente.
• Autoridad permisiva: Es una autoridad débil, en la que los subordinados hacen
lo que quieren y la autoridad prácticamente es inexistente
 Importancia de la Autoridad en la
Sociedad
• La autoridad, cuando es competente y correcto, ejerce un gran impacto
positivo en la sociedad. Este regula, guia, administra y resuelve los
problemas de la sociedad, sea legalmente o gerencialmente. También
promueve el estado de derecho y el sistema democrático, evitando la
anarquía; además, permite el respeto hacia los derechos de los ciudadanos
y garantiza la integridad física de cada uno de ellos
 QUE ES LA ORGANIZACIÓN
• Las organizaciones son estructuras administrativas y sistemas administrativos creadas para lograr metas u objetivos con el apoyo de las
propias personas, o con apoyo del talento humano o de otras características similares. Son entidades sociales que permiten la
asociación de personas que interactúan entre sí para contribuir mediante sus experiencias y relaciones al logro de objetivos y metas
determinadas.
• Las organizaciones son el objeto de estudio de la ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas tales como la
Comunicación, la Sociología, la Economía y la Psicología
• Grupo de personas y medios organizados con un fin determinado.1​Toda organización cuenta con componentes básicos o esenciales,
entre los que se encuentran:
• Un grupo de personas que interactúan entre sí.
• Un conjunto de tareas o actividades que se realizan de forma coordinada con el fin de alcanzar algún objetivo.
• Objetivos y metas.
• Recursos o materiales.
• Normas o convenciones que definen la relación de las personas y su rol en la organización.2​
 IMPORTANIA DE LA ORGANIZACIÓN
• Una organización, es un grupo social compuesto por personas naturales, tareas y administraciones que forman una estructura sistemática de
relaciones de interacción, tendientes a producir bienes, servicios o normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un
entorno, y así poder lograr el propósito distintivo que es su misión. Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos
o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización sólo existe cuando hay personas
capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para lograr un objetivo común. Es un conjunto de cargos con reglas y
normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio que permite la acción de una empresa. La
organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y
bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos.
• Existen varias escuelas filosóficas que han estudiado la organización como sistema social y como estructura de acción, tales como el
estructuralismo y el empirismo. Para desarrollar una teoría de la organización es preciso primero establecer sus leyes o al menos principios
teóricos para así continuar elaborando una teoría sobre ellos. Un camino sería clasificar y mostrar las diferentes formas de organizaciones que
han sido más destacadas o conocidas a lo largo de la historia, tales como la burocracia como administración o elementos que componen la
organización y que igualmente han sido ya muy tratados, tales como el liderazgo formal e informal. Como metodología, esto se llama
investigación operativa y en el ámbito de las ciencias sociales es el campo de estudio de la sociología de la organización. Un nuevo uso está
emergiendo en las organizaciones: la gestión del conocimiento. Típicamente, la organización está en todas partes, lo que dificulta su definición
independiente o sin involucrarse en una aplicación particular
 FUNDAMENTOS BASICOS DE LA
ORGANIZACIÓN

• Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la organización son:

• Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están
sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc.), lo que obviamente redunda
en la necesidad de efectuar cambios en la organización.
• Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
• Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de
esfuerzos.
• Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
• Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones o responsabilidades.
Modelos de entendimiento organizacional
• Los modelos son representaciones simplificadas de la realidad y ayudan a comprenderla desde distintos puntos
de vistas. En este caso es entender las organizaciones desde distintas perspectivas o ángulos de análisis. Estos
modelos se superponen en algunos análisis pero siempre se complementan para una comprensión organizacional
amplia. Aquí se exponen los modelos más habituales y básicos, hay muchas variantes de los mismos y además
aplicados a organizaciones en particular. Y modelos de factores específicos de esto modelos globales.
• Niveles en la responsabilidad de toma de decisión
• En esta pirámide invertida se muestra al cliente como el fin de la existencia de la organización, y los distintos
niveles de decisión organizacional. El nivel operativo que es el más básicos donde se toman dediciones
rutinarias y de corto alcance donde se encuentran los jefes o supervisores y operarios, el nivel táctico o
intermedio donde se toman decisiones de corto plazo anuales por gerentes funcionales o departamentales y en el
vértice, el máximo nivel que es le estratégico donde gerente general, directores y/o dueños toman decisiones que
impactan en el largo plazo de la vida organizaciones.
Por departamentos u órganos funcionales
• Aquí se estructura departamentalmente la organización teniendo en cuenta
los niveles de decisión (piramidal) y por las distintas áreas de
competencias, autoridad y tareas a desarrollar.
 Fusión de niveles de decisión y autoridad
(piramidal) con los órganos de la entidad
• Aquí se pueden apreciar los distintos niveles de toma de decisión y autoridad junto con la
departamentalización por tareas típicas de cualquier organización: marketing, producción
u operaciones, finanzas o administración y RR.HH o personal, y la función de dirección
o gerenciamiento general que coordina globalmente todas las área o funciones.
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
• Del objetivo
• Todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa.
• Especialización
• Fue establecido por Adam Smith hace 200 años. El trabajo se realizará más fácilmente si se subdivide en tareas o actividades
claramente relacionadas y delimitadas.
• Jerarquía
• Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes.
• Paridad de autoridad y responsabilidad
• A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesarios para cumplir dicha responsabilidad.
• Unidad de mando
• Establece determinar un centro de autoridad y decisión para cada función
 La organización como grupo social
• En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y
administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con
sus objetivos.
• Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican
y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión. Las organizaciones
funcionan mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propósitos.
• Asimismo es fundamental que para que esas organizaciones puedan realizar las tareas que se
le han encomendado y para que puedan lograr los fines que se han marcado, es necesario que
cuenten con una red de recursos. Entre ellos deben incluirse los humanos, los tecnológicos,
los económicos, los inmuebles, los naturales o los intangibles