La estrategia del océano azul

(Cap. #2)

Jean Paul Coronado Fandiño

Angelly Daniela López Arciniegas
Brayan Stid López Rodríguez
La estrategia del océano azul
(Capitulo #2)
Capitulo #2
Herramientas y esquemas
analíticos.

Se habla primero de las estrategias

eficaces del océano azul que tiene
como objetivo minimizar la monotonía
en la empresa
Herramientas y
Esquemas Analíticos
Es un enfoque de la formulación y la
ejecución de la estrategia del océano azul,
para que sistemático y practico. Es un
análisis de acciones y matrices que tienen
diferentes objetivos cada una de ellas, con
varias selecciones para cumplir. Dentro de
este ambiente se da la competencia intensa,
presión a reducir los precios, poder de
negociación cada vez mas grande por parte
de los canales de distribución y de ventas
minoristas y una demanda estática a pesar
de una selección abrumadora.
El cuadro estratégico
(La innovación en valor y la creación de océanos azules)

Es una herramienta de diagnostico y un esquema práctico para construir una

estrategia contundente de océanos azules.
Propósitos:
1. Capturar el esquema actual de la competencia en el mercado con el fin de
arrojar luz sobre las inversiones de los diversos actores.
2. (Productos, servicios y entrega)
 Curva de Valor.

La curva de valor es el componente básico del cuadro estratégico y constituye una

representación grafica del desempeño relativo de una compañía en lo referente a
las variables de la competencia en su industria.
Se buscas las diferencias en vez de funciones (Su perfil estratégico se basa en la
estrategia clásica de la diferenciación).
Enfocar la estrategia en las alternativas y en los no clientes de la industria.
Buscar algo en lo que la empresa sobre salga.
 Esquema de las cuatro acciones

Su fin es romper la disyuntiva entre la diferencia crear una nueva curva de valor.
 La matriz “eliminar-reducir-incrementar-crear”

Incita a actuar con base a esas 4 preguntas, para crear una nueva curva de valor.
3 características de una buena estrategia.

1. Foco.
2. Divergencia.
3. Mensaje Contundente.
 Interpretación de la curva de valores.

Se hace con el objetivo de visualizar que tanto impacto a dado la empresa dentro del
mercado, como esta la empresa y como va estar en un futuro.
 Una estrategia de océano azul

Es una herramienta analítica, eficaz en un lugar propiciado que sirve para corregir un
desequilibrio en una empresa.
Si cumples con todo lo anterior tu producto tendrá un impacto grande y tendrás la
oportunidad de crear un nuevo océano.

Pero si carece de esto no tendrá tanto impacto y será una empresa de muchas mas.
Se crean los siguientes problemas:

1. Ofrecer mas sin nada a cambio.

2. Una estrategia incoherente.
3. Contradicciones estratégicas.
4. Una compañía encerrada en si misma.
Palabras desconocidas
1. Barricas: Una barrica, cuba o tonel, es un recipiente hecho de madera, generalmente de
roble francés o americano, donde se da la crianza de un vino.
2. Recelo: Sospecha o falta de confianza hacia una persona por suponer que oculta malas
intenciones o hacia una cosa por suponer que conlleva algún peligro.
3. Amedrentador: Que causa temor o miedo; que amedrenta.
4. Pretencioso: Acción de pretender.
5. Maximizar: Hacer o intentar que algo alcance su máximo rendimiento.
6. Disyuntiva: Situación en la que hay que elegir entre dos cosas o soluciones diferentes.
7. Instar: Pedir con insistencia que se haga algo o urgir la pronta ejecución de una cosa
8. Tanino: Son compuestos fenólicos que poseen propiedades astringentes y
antiinflamatorias, por lo tanto, son muy útiles ante diarrea o gastroenteritis.
9. Enología: es la ciencia, técnica y arte de producir vino.
10. Garrafa: Botella (plástico, acero, vidrio)