LAURA USUGA HERRERA JUAN GABRIEL JARAMILLO HERNANDEZ

CARNET 14207181 CARNET 19118016

SERGIO IVAN RUEDA GONZÁLEZ DANILO LÓPEZ YEPES

CARNET 19218045 CARNET 19218031
 TEMAS A TRATAR (AGENDA)

1. ¿Que es Mapeo de la cadena de Valor (VSM)?;

2. Objetivos del VSM;
3. ¿Por qué es importante el VSM?;
4. Metodología de trabajo
 1. ¿QUÉ ES CADENA
. DE VALOR?

Son todos los pasos o actividades (que adicionan o no adicionan

valor) requeridas para realizar un producto desde las materias
primas hasta el cliente final.

Proveedor. Cliente.
Proceso 1 + proceso 2 + proceso 3
 1. ¿QUÉ ES MAPEO DE LA CADENA DE
VALOR?
• Tipos de flujos que se encuentran:

• Flujo de materiales: desde cuando se reciben las materias primas de los proveedores
hasta la entrega final del producto al cliente final.

• Flujo de información: soporta y direcciona el flujo de materiales para la transformación

de los materiales a productos terminados. Desde cuando el cliente realiza la orden del
producto hasta cuando las materias primas son pedidas.

• Flujo de personas y procesos:soportan otros dos flujos. Es necesario para que los otros
dos flujos se realicen en la compañía y no se detenga la producción.
1. ¿QUÉ ES MAPEO DE LA CADENA DE
VALOR?

Pronósticos
Informacón

Ordenes
Cliente.

Materiales y Mano de obra

 2. OBJETIVOS DEL VSM

• Identificar todos los pasos del proceso trabajando desde que el

cliente ordena hasta que recibe el producto final.
• Identificar el flujo de materiales y de información y el efecto de
ellos entre si.
• Distinguir entre actividades que adicionan valor al producto y
actividades que no adicionan valor al producto (desperdicio).
 3. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL VSM?

• Es el primer paso para implementar Lean.

• Visualiza el proceso.
• Crea el estado actual de su proceso.
• Permite entender el mapa general del proceso por cualquier persona en
la compañía.
• Resalta las conexiones entre materiales y información.
• Es un lenguaje común para todos en la compañía.
• Permite identificar las principales oportunidades de mejoramiento.
 3. METODOLOGIA DE TRABAJO.

• EL VSM ayuda a identificar las

oportunidades para reducir los
desperdicios por medio del detalle de
los flujos de materiales, información y
personas; para esto se utilizan
esquemas graficos prederterminados o
software que permiten evidenciar de
manera gráfica y directa donde y que
procesos agregan valor.

TOMADO DE https://online.visual-paradigm.com/diagrams/templates/value-stream-
mapping/future-state-value-stream-map-template-1/
 DESPERDICIOS
Desperdicio Definición Solución

Sobre-producción Producir más pronto, mas rápido o en mayor “Solo producir lo que el cliente quiere cuando
cantidad que la demanda del cliente. lo quiere”.
Tiempo de espera Las personas o partes esperando para que un “Rebalancear las actividades para remover
ciclo de trabajo se complete. los tiempos de espera, y dejar solo el tiempo
de espera esencial visible”
Transporte Excesivo movimiento de personas, información, “Relocalizar los procesos e introducir rutas
de mercancía resultando perdida de tiempo, estándares de transporte”
esfuerzo y costo.
Sobre Procesamiento más allá del nivel requerido por “Proporcionar estándares claros para cada
procesamiento el cliente. proceso”
Usar las herramientas o equipos que no son los
adecuados,

Inventarios Almacenamiento excesivo de materias primas, “Mejorar el sistema de control de la

Innecesarios productos intermedios o de producto final. producción y comprometerse a reducir los
inventarios innecesarios”
Mala calidad Un producto que no cumple con las “Analizar la ruta de causa del problema ”
condiciones especificas. Este se debe hacer
bien a la primera vez. Repetición o corrección
de procesos.

Movimientos Pobre distribución de la organización, de Organizar a las personas y estaciones de

Innecesarios equipos, de cuartos, de los puestos de trabajo. trabajo usando la estandarización del trabajo
para disminuir los movimientos”
 CONCLUSIONES
• Un esquema VSM Utiliza simples iconos y gráficos para mostrar la secuencia y
el movimiento de la información, materiales y las otras actividades de la
cadena de valor.
• Un esquema VSM Ayuda a los trabajadores a entender como son los flujos de
información y de materiales
• Con el mapeo de la cadena de valor se pueden detectar acciones de mejoras
que permiten incluso disminuir los sobrecostos por mano de obra o
reduciendo los desperdicios.
 BIBLIOGRAFIA Y CIBERGRAFIA

• VSIUAL PARADIGM https://online.visual-paradigm.com/diagrams/templates/value-stream-

mapping/future-state-value-stream-map-template-1/