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Dr. CPC Jaime Mendiburu Rojas
CONTABILIDAD GERENCIAL
EQUILIBRIO-ANÁLISIS DE LA
SENSIBILIDAD-COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
CONTABILIDAD GERENCIAL
BALANCE SCORECARD
CONTABILIDAD GERENCIAL
INTRODUCCIÓN
Partiendo del análisis de los factores internos y externos. Este paso, que sienta
las bases de todo lo que sobre sus resultados se podrá construir, comienza de
forma previa a la definición del cuadro de mando integral pero que deberá
plantearse cada vez que se apliquen cambios en la estrategia.
Feedback y aprendizaje:
Indicadores:
Visión:
Aprendizaje:
tanto a nivel individual como estratégico, ya que esta herramienta hace posible
conocer las causas de las desviaciones, detectarlas a tiempo y además trasladar
ese conocimiento a distintos departamentos dentro de la empresa, logrando un
enriquecimiento conjunto que se traduce en un aumento de la efectividad y,
por tanto, de la productividad.
CONTABILIDAD GERENCIAL
•Definición de objetivos que permitan definir los indicadores que se medirán para
encontrar las desviaciones y ajustar su cumplimiento a los plazos pactados.
CONTABILIDAD GERENCIAL
CÓMO
CUÁNDO
DÓNDE
Top down: esta opción alcanza los niveles más altos de la organización, puesto
que parte de ellos, una característica que le confiere múltiples ventajas a la
hora de desarrollar su gestión verticalmente hacia distintos niveles y
departamentos.
QUIÉN
POR QUÉ
Cliente
Cliente
GRACIAS