La Gestión de Proyectos

Cronología de eventos

2016
 Cronología I
2570 AC
Se termina la gran Pirámide de Giza
208 AC
Construcción de la muralla china
1896
Karol Adamiecki inventa el Harmonograma un método gráfico para
ampliar la visibilidad del programa de producción
1917
Se introduce el diagrama de barras desarrollado por Henry Gantt
1929
Construcción del Edificio Empire State, terminado en 1931, 1 mes
antes de lo previsto
1931
Construcción de la Represa Hoover, terminada en 1936, 2 años
antes de lo previsto
 Cronología II
1956
-Se forma la Asociación Americana de Ingenieros de Costos
(actualmente AACE International) y se inicia la práctica formal de
la gestión de proyectos
-Se plantea el concepto del cono de incertidumbre
1957
La Corporación Dupont inventa el «Método de la Ruta Crítica»
(Critical Path Method CPM)
1958
Se inventa «The Program Evaluation Review Technique» (PERT) en
el proyecto Polaris del Departamento de Defensa de los EE. UU.
1962
El Departamento de Defensa de los EE. UU. encarga el desarrollo
de la «estructura de desglose del trabajo» (WBS)
 Cronología III
1965
Se funda la Asociación Internacional de la Gestión de Proyectos
(The International Project Management Association IPMA)
1969
Se forma el Project Management Institute (PMI) que promociona e
impulsa la «profesión de la Gestión de Proyectos»
1975
-La Simpact Systems Limited en UK crea el método PROMPTII
-Fred Brooks publica el libro “El mítico hombre-mes” una colección
de ensayos sobre ingeniería de Software
1980
MIT publica el libro «La máquina que cambio el mundo» sobre la
historia de la producción lean, resultado de una investigación de 5
años de James P. Womack, Daniel Jones y Daniel Roos
 Cronología IV
1980
Glenn Ballard y Greg Howell crean el Last Planner System (LPS)
para mejorar el nivel de previsibilidad y confianza de la producción
en la industria de la construcción
1984
Eliyahu M. Goldratt introduce la Teoría de las Restricciones TOC en
su novela “La Meta”
1986
Se desarrolla Scrum un método innovador con enfoque ágil de la
gestión de proyectos
1987
El PMI publica el «Guide to the Project Management Body of
Knowledge» (PMBOK Guide)
 Cronología V
1989
-Se establece la «metodología de la gestión del valor ganado»
“Earned Value Management” (EVM) como el estándar de control
de los proyectos del departamento de defensa de los EE. UU.
-La Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA)
desarrolla el método PRINCE a partir del PROMPTII, el cual se
convierte en el estándar británico para los proyectos de sistemas
de información del gobierno
1994
Se publica el “CHAOS Report” por el Standish Group que recoge
información sobre fallas de proyecto en la industria de tecnología
de la información (TI) con el objetivo de poder hacer la industria
más exitosa
 Cronología VI
1996
La CCTA publica el método PRINCE2, revisión trabajada en forma
virtual por un comité de 150 organizaciones europeas, que se hace
más genérico y aplicable a cualquier tipo de proyecto
1997
Eliyahu M. Goldratt inventa la Gestión de Proyectos de la Cadena
Crítica (CCPM) aplicación de la Teoría de las Restricciones (TOC)
1998
El PMBOK del PMI se convierte en un estándar del Instituto Nacional
Americano de Estándares (ANSI) y del Instituto de Ingenieros
Eléctricos y Electrónicos (IEEE)
1999
Kent Beck publica el libro “Extreme Programming Explained:
Embrace Change”, considerado el más destacado de los procesos
ágiles de desarrollo de software
 Cronología VII
2001
17 desarrolladores reunidos en Utah para discutir métodos de
desarrollo de software ligero plantean los 12 principios del
Manifiesto Ágil
2006
La AACE International la Gestión del Costo Total para gestión de
portafolios, programas y proyectos
2008
El PMI publica la 4a. edición de la Guía PMBOK
2009
La Oficina de Comercio del gobierno británico (OGC) realiza una
revisión profunda del método PRINCE2 y lo actualiza
 Cronología VIII
2012
-Se introduce el estándar internacional ISO 21500:2012 de Gestión
de Proyectos
-El PMI publica la 5a. edición de la Guía PMBOK agregando la
gestión de las partes interesadas
¿Qué sigue?
-Proyectos más grandes, complejos y difíciles de manejar
-Un mundo cambiante y la gestión de proyectos evolucionando a
la par
-Nuevas técnicas y mejores prácticas apareciendo hasta el límite
de lo posible
-Cada vez más y nuevos desafíos que enfrentar
-Cuándo y dónde pasen estos acontecimientos es incierto, pero lo
más seguro es que van a ocurrir
 Marco conceptual

Herramientas Conceptos Metodologías Estándares

Cono de
Diagrama
Incertidum- Cascada PMBOK
Gantt
bre

CPM Mítico
Ágil Prince2
PERT H-mes

WBS TOC CCPM ISO 21500

Caos
EVM Scrum
Report

Last Manifiesto
eXtreme
Planner Ágil
 GUILLERMO OSPINA VARÓN
Ingeniero Civil · Magíster en Administración
Universidad Nacional de Colombia
Diplôme d’Université Sciences de Gestion
Université de Rouen, France
gospinav@unal.edu.co