MATERIA:

Calidad en Sistemas de Producción

PROFESOR:
INGENIERÍA
MAPI. Juan Carlos Espinosa Contreras
ELECTROMECÁNICA
TEMA:
Sistema de producción por proyecto

8°SEMESTRE

INTEGRANTES:
1. Lens Levy Decelis Pérez.
2. Fredi Jerónimo Que.
3. Pedro Isaac Alvares Hernández.
4. Alejandro Hernández de la Rosa.
5. Sergio Raúl Guzmán Jiménez.
24/03/2021
SISTEMA DE PRODUCCION POR PROYECTO
 ¿QUE ES UN PROYECTO?
Una actividad cíclica y única para tomar decisiones

El conocimiento de las bases de la ciencia de Ingenieria

y administración, la habilidad de matemática y
experimentación, se conjugan para poder transformar los
recursos naturales en sistemas y mecanismos que
satisfagan las necesidades humanas.
¿QUE ES UN SISTEMA DE
PRODUCCION POR PROYECTO?
 Se considera el nacimiento de un proyecto a raíz de una
idea concebida acerca o alrededor de un producto o
mercado.
La producción por proyectos se emplea por lo general
cuando en el proceso productivo se obtiene uno o
pocos productos con un largo periodo de fabricación.
Parte a través de una serie de fases, no se puede
iniciar nueva fase, si no se ha concluido la anterior. La
empresa solamente tiende a producir después de
haber recibido un encargo o pedido de sus productos.
 El sistema de producción por proyectos se realiza a
través de una serie de fases; en este tipo de sistemas no
existe flujo de producto, pero si existe una secuencia
de operaciones, todas las tareas u operaciones
individuales deben realizarse en una secuencia tal que
contribuya a los objetivos finales del proyecto. Los
proyectos se caracterizan por el alto costo y por la
dificultad que representa su planificación y control
administrativo.
Se considera que el nacimiento de un proyecto
es a raíz de una idea concebida acerca del
alrededor del potencial de un producto o un
mercado
 CARACTERÍSTICAS
 Se utiliza la construcción de una red que muestra el
orden de sucesión de actividades.
 Etapa evento o nudo.
 Ligadura.
 Obras apreciables magnitud o importancia.
 Complejas tareas.
 Actividad.
 Construcción de red.
 Duracion prolongada en el tiempo
 No hay flujooperaciones ni automatización
 Mano de obra especializada
 Son únicos se diseñan especialmente
 Producto con gran creatividad
FACTORES PARA DECISIÓN SOBRE UN
PROYECTO

Los gerentes de operaciones deben considerar estas 5

decisiones para la elaboración de un proyecto

 Selección del proceso.

 La integración vertical.
 La flexibilidad de los recursos la participación del
cliente.
 La intensidad del capital.
Para cubrir esta necesidad primordial de objetivos
empresariales es necesario que se consideren los
factores que deben proyectarse con el fin de lograr
los objetivos óptimamente.

La producción por productos es muy difícil y amerita

un esfuerzo conjunto
Diseño primario consiste en el
diseño conceptual o función del
producto para responder a una
necesidad del mercado.

El ciclo de producción-consumo
re refiere especificar el proceso
paso a paso por los cuales
pasa un producto servicio
(Desde la materia prima hasta
el producto o servicio final )
para que pueda llegar al
consumidor
¿DONDE SE VE MAS USADO?
 Este sistema es utilizado cuando se produce
un producto único por ejemplo un edifico.
 Todas las tareas individuales deben realizarse en
una secuencia tal que cada una contribuya a los
objetivos finales del proyecto.

 Su distribución de panta es centralizada ya que los

materiales, las personas, la maquinara se lleva a
un solo lugar.

 Requiere de una planeación largo plazo, mano de

obra intensiva, gran cantidad de tiempo, equipo y
herramientas.
¿QUÉ NOS DA A ENTENDER ESTE TIPO DE
SISTEMA DE PRODUCCIÓN?
 En este tipo de producción, el producto a menudo
está asociado a un cliente en particular, y en
muchos casos el trabajo no se inicia hasta que un
pedido concreto se haya realizado. La planificación
unitaria por lo general se relaciona con la
fabricación de un solo producto o de una cantidad
muy reducida con escasa repetición de los pedidos
y requieren operaciones y recursos variados.
¿ QUE TÉCNICA SE UTILIZAN PARA ESTE TIPO
DE PROYECTOS?
 Las técnicas de planificación mas utilizadas en este
tipo de producción son básicamente dos:
 PERT (Técnica de evaluación y revisión de programas).

 CPM (Método de la Ruta Crítica). Estas técnicas se

caracterizan por la construcción de una red, la
evaluación del tiempo y los costos de ejecución.
La PERT está diseñada para implementarse con
proyectos que son altamente complejos y que deben
completarse a través de tareas secuenciales o
ejecutarse en conjunto con otros proyectos. El objetivo
general de la PERT es que los proyectos se completen
a tiempo y dentro del presupuesto, al igual que evaluar
de forma precisa su alcance global durante la fase de
evaluación de alcance.
COMO CONSTRUIR UN PERT

En el caso del PERT, los vértices serán los sucesos y los

arcos las actividades, debiendo cumplirse una serie de
condiciones:
o El Gráfico sólo tendrá un suceso inicial y otro final.
o Toda actividad, a excepción de la que salga del suceso
inicial o llegue al suceso final, tendrá al menos una
actividad precedente y otra siguiente.
o Toda actividad ij llegará un suceso de orden superior al
del que sale (i<j).
o No podrán existir 2 actividades que, teniendo el mismo
suceso inicial tenga el mismo suceso final o viceversa.
VENTAJAS DE ESTE TIPO DE SISTEMA DE
PROYECTO
 Se delega y/o asume responsabilidad total sobre
un sistema.
 Dentro del grupo de trabajo se pueden compartir
funciones o intercambiar experiencias.
 Hay capacidad de cubrir funciones entre los
miembros del quipo por eventualidades de fuerza
mayor que pueden ocurrir.
 Hay intercambio de experiencia y posibilidades
mayores de promocionar al personal destacado.
 Mayor control sobre la ejecución de las metas
previstas y cumplimiento de los plazos
establecidos.
DESVENTAJAS DE ESTE TIPO DE SISTEMA DE
PROYECTO.

 Riesgo en la productividad del trabajo por

inconsistencia en la distribución del mismo.
 Difícil organización para la calendarización de las
actividades con relación a la capacidad de los
miembros integrantes del equipo.
 Riesgos de no alcanzar los objetivos ni las metas
establecidas debido a la rigidez de los plazos y por
la cultura informática por parte de los usuarios.
 Posibilidad de fraude sobre las metas y recursos
del proyecto.