CALIDAD Y PREVENCIÓN

Cumplimiento del Modelo Integrado de

Planeación y Gestión (MIPG) en
municipios de quinta y sexta categoría

LICETH MILENA DE LA TORRE CASTILLO

Dr. Ramon Pali Casanova
Presentación
Justificación
Problema de Investigación y Objetivos

1. Falta de transparencia
2. Información insuficiente
3. Carencia de recursos
financieros
Evaluar las capacidades técnicas, jurídicas y económicas
de los municipios de quinta y sexta categoría ubicados
en el departamento del Atlántico, para el logro efectivo
de una gestión pública transparente, integral y adecuada
a las necesidades del ciudadano.
Principales Fundamentos Teóricos
Metodología
Determinar la muestra de Municipios de 5ta y
Identificación
6ta categoría del departamento del Atlántico

Verificación Revisión de los informes pormenorizados del

documental sistema de control interno para cada municipio.

Análisis del En cada municipio se analizo su desempeño

nivel de institucional en cada una de las 7 dimensiones
avance del FURAG.

Visita de Se practica visita a las alcaldía municipales

campo para verificar cumplimiento de MIPG.

Análisis de Se realiza análisis de los datos obtenidos en

resultados campo y registrados en plataformas del estado
Resultados

Se identifica que el
44% de los
municipios tienen
un nivel de
satisfacción bajo.

Campo de la Cruz, Manatí, Sabanalarga. Además

Santa Lucía y Piojo pasaron en el 2017 a un nivel
crítico.
Resultados
Medición de Desempeño Municipal
PUNTAJES CUALITATIVOS DE LAS
DIMENSIONES DEL MIPG
Municipio C.I DE y E.R G.V.R G.C.I I.C T.H
P
Luruaco

Piojó

Sabanagrande

Santa Lucia

Tubará

Usiacurí
Resultados
Las evidencias de las
dimensiones del MIPG
reportadas no son
coherentes con los
objetivos y metas
propuestos en los planes
de desarrollo territorial con
resultados entre bajos y
medios en un 90%.
Conclusiones
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO Y
PLANEACION
 Desequilibrio entre procesos y
recursos
 Mapa de riesgo de corrupción
GESTION CON
VALORES PARA EVALUACION DE
RESULTADOS RESULTADOS
Plataformas
Interrupción del
institucionales
ciclo PHVA
desactualizada
Planes de
Gestión de indicadores
Canales de comunicación mejoramiento vs
objetivo social
ineficiente
Conclusiones
INFORMACION Y GESTIÓN DEL
COMUNICACIÓN CONOCIMIENTO Y LA
INNOVACIÓN
Implementación
de ley de archivos No son coherentes
los reportes del
CONTROL INTERNO FURAG vs los
informes de auditoria
Carecen de jefe
de control fiscal
de control interno
Desprogramación TALENTO HUMANO
de las auditorias Concurso de
méritos
Exceso de OPS
¡MUCHAS
GRACIAS!