Equipo 5

• Iván de Jesús García Pérez

• Priscila Yazmín López Hernández
• Jocelyne Nataly Manzanares Velázquez
• Karen Graciela Morado Hermosillo
• Francisco Morales Medeles
• Alondra Yulisa Zárate Fierros
Nombre de la Empresa
 Ubicación

Autoliv inc. esta presente en 27

países alrededor del mundo, se
incorpora a Delaware, EE. UU. y
tiene su sede en Estocolmo,
Suecia.

Autoliv inc. Cuenta con diferentes

ubicaciones en México en las
cuales son Querétaro, Santiago de
Querétaro, Lerma Villada, Tijuana y
Matamoros, Tamaulipas
 HISTORIA

La compañía se convirtió en pionera en la Granges Weda fue adquirida

tecnología del cinturón de seguridad por Electrolux
Fue comprado Se fusionó con la firma
por Granges Weda AB estadounidense Morton ASP Inc
para formar Autoliv Inc.

1956 1974 1989 1997

1953 1968 1980 1990

Autoliv fue fundada en Vårgårda Su nomre cambió a La compañía creció a través de
por Lennart Lindblad Autoliv AB adquisiciones
 Alcance
Un líder global.
Autoliv desarrolla, fabrica y comercializa
airbags, cinturones de seguridad y volantes.
Estadísticamente, más de tres airbags o
cinturones de seguridad de Autoliv se han
entregado a todos los vehículos producidos a
nivel mundial durante los últimos diez años.
 Misión Visión

Proporcionar soluciones de Salvar vidas

salvamento de clase mundial para la
movilidad y la sociedad.
 VALORES
° Un Autoliv, transparente, innovador y ágil.
*Esfuerzo
*Responsabilidad
*Perseverancia
*Respeto
*Confiabilidad
*Optimismo
Organigrama
P
r
o
d
u
c
t
o
s
 Competencias Principales

● Trabajamos juntos para servir a nuestros clientes con el respeto y el valor que se
merecen y como esperaríamos ser tratados nosotros y nuestra Compañía.
● Debemos actuar con honestidad y de conformidad con las leyes y normas
antimonopolio y de competencia leal.
● Juntos nos comprometemos a:
● Comunicarnos de manera veraz y precisa sobre nuestros productos y servicios con
nuestros clientes
● Asegurarnos de que nuestros materiales de marketing sean veraces y completos sin
comparaciones inexactas con los productos de nuestros competidores
● Determinar nuestros precios de forma independiente en función de nuestros costos,
condiciones de mercado y competitividad
● Solo llegar a acuerdos legales en relación con precios, territorios o mercados,
incluyendo evitar cualquier acuerdo informal o implícito
● Utilizar únicamente medios legítimos para obtener información competitiva
● Respetar los derechos de propiedad intelectual y confidencial de nuestros
competidores y otros terceros
● Siempre buscar el consejo legal de cualquiera de los asuntos anteriores
 Política de Calidad

● Siempre buscamos ofrecer la mayor calidad, seguridad y desempeño en

nuestros productos. Nuestro negocio, reputación y éxito dependen de que
nuestros productos funcionen siempre. Nuestro objetivo es tener cero defectos y
ofrecer el mejor valor a nuestros clientes. Juntos nos comprometemos a:
●  
● Cumplir con las especificaciones contractuales
● Cumplir con los estándares del gobierno y la industria
● Observar y reportar cualquier problema de calidad
● Conocer y aplicar la calidad en todas sus dimensiones (Q5)
 Objetivo de Calidad

¿Qué es calidad?

Las funciones de calidad apoyan la fabricación en la creación de

los procesos y sistemas necesarios para lograr una calidad
optima.
“Salvaguardar la vida de las personas.”
Indicadores de Calidad KPI’s
MAPA DE PROCESOS
 Problemática

Scrap en el área de forrado

Existe mucho desperdicio de material cuando se trata del

forrado dentro de esta empresa, regularmente los pliegos de
piel son más pequeños por lo tanto esto provoca una mayor
cantidad de scrap y piezas de piel desperdiciadas que ya no
pueden reutilizarse.
Posible resolución

Como propuesta de solución a la problemática del scrap en el área de forrado, se

tiene tanto la opción de invertir un poco más en el material que se está adquiriendo,
esto porsupuesto buscando que entre en el presupuesto que la empresa tiene
destinado para ello, como también puede idearse un diseño distinto en el forrado que
permita tanto la estética, la calidad y el cumplimiento de las normas que se requieren
en el producto.
 Core Tools

S- APQP
Una de las Core Tools que se utilizan dentro de Autoliv es la S-
APQP, esta consiste en:

• Definir y establecer los pasos y requerimientos necesarios para

asegurarse de que se cumpla el proceso.

• También se asegura de que todos los pasos del proceso de creación del
producto se completen a tiempo.

• Define un mapa de calidad para una mejor producción.

Ciclo Deming PDCA
El ciclo PDCA facilita la toma de decisiones y el logro de objetivos

El ciclo PDCA es llamado así debido al nombre en

inglés de cada una de sus etapas:
• P: del verbo “Plan”, o planear.
• D: del verbo “Do”, hacer o llevar a cabo.
• C: del verbo “Check” comprobar, analizar verificar.
• A: del verbo “Actuar”, para corregir los errores o fallos.
 PDCA o PHVA Autoliv Inc.

ACTUAR las correcciones y/o ajustes PLANIFICAR procesos que se

necesarios para cumplir con la llevarán a cabo, incluyendo
satisfacción tanto de normas como del cálculo de tiempo , materia prima
cliente y requerimientos

ANALIZAR los resultados HACER que los procedimientos que

que se obtienen en cuanto son requeridos por las normas de
producción para asegurarse sean los calidad de la empresa se realicen tal
esperados cual son especifiados