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GERENCIA DE COSTOS

Costos Estándar

Gerencia de Costos
Costos Estándar
Definición
Aplicaciones
Establecimiento de estándares
Tipo de variaciones
Ejercicio

Gerencia de Costos
Costos Estándar
Definición

Gerencia de Costos
Definición

Los costos estándar son costos predeterminados que indican lo que según la empresa,
debe costar un producto o la operación de un proceso durante un periodo de costos,
sobre la base de ciertas condiciones de eficiencia, condiciones económicas y otros
factores propios de la empresa.

Gerencia de Costos
Costos Estándar
Aplicaciones

Gerencia de Costos
Aplicaciones

Los costos estándar y los presupuestos son parte de un


todo. El presupuesto es el plan anual de utilidades, y
Planeación Presupuestaria
para lograr este fin es necesario conocer con cierta
exactitud los costos asociados a esa planeación

El principal problema de una empresa es el de conocer


Fijación de precios sus costos y por consiguiente que precio es el más
adecuado

Los estándares permiten que la gerencia realice


comparaciones periódicas de costos reales con costos
Control de costos
estándares, con el fin de medir el desempeño y corregir
ineficiencias

Gerencia de Costos
Costos Estándar
Establecimiento de estándares

Gerencia de Costos
Establecimiento de estándares

Parte de la utilización de los costos estándares están relacionados con el control y la


retroalimentación, los estándares se establecen de:

Costo

Cr= Costo Real Ce= Costo estándar

Cantidad

Qr= Cantidad Real Qe= Cantidad estándar

Precio

Pr= Precio Real Pe= Precio estándar

Por consiguiente se puede generar variaciones tantos favorables como desfavorables. El costo
estándar se convierte en una herramienta para la toma de decisiones y como herramienta de la
dirección de una empresa

Gerencia de Costos
Costos Estándar
Tipo de Variaciones

Gerencia de Costos
Variaciones

Existen varios tipos de variaciones y para el cálculo de la mano de obra y la materia prima se
utilizan el mismo tipo de variaciones.
Difiere un poco el cálculo de los CIF, debido al componente fijo que este posee
VN Variación Neta
Vp Variación de precio
Vq Variación de cantidad
Vc Variación de capacidad
VP Variación de presupuesto

Variación Neta: es la diferencia entre los costos reales menos los estándares
Vn = Cr – Ce
Donde: Cr = Cantidad Real x Precio Real
Ce = Cantidad estándar x Precio estándar

Cuando: Costo Real > Costo Estándar Variación Neta Desfavorable


Costo Real < Costo Estándar Variación Neta Favorable

Gerencia de Costos
Variaciones

Variación de Materias Primas Directas

Variación de Precio o Eficacia


(es la diferencia entre el precio real
Vp = (Pr – Pe) x Qr
y el precio estándar multiplicado por
la cantidad real)

Variación de uso o Eficiencia


(es la diferencia entre la cantidad
Vq = (Qr – Qe) x Pe
real y la cantidad estándar
multiplicado por el precio estándar)

Gerencia de Costos
Variaciones

Variación de Mano de Obra Directas

Variación de Salario o Eficacia


(es la diferencia entre el salario real
Vs = (Sr – Se) x Tr
y el salario estándar multiplicado
por el tiempo real)

Variación de uso o Eficiencia


(es la diferencia entre el tiempo real
Vt = (Tr – Te) x Se
y el tiempo estándar multiplicado
por el salario estándar)

Gerencia de Costos
Variaciones

Variación de CIF (método de 3 variaciones)

Variación del presupuesto


(es la diferencia entre los gastos reales y Vp = CIFr - CIFe
gastos presupuestados)

Variación de capacidad
(se obtiene multiplicando la diferencia entre
Vc = (He – Hr) x Cr
el tiempo presupuestado y el tiempo real)

Variación de eficiencia
(se obtiene multiplicando la diferencia entre
Ve = (Tr – Te) x Cr
el tiempo real trabajado y el tiempo
estándar por el coeficiente regulador)

Gerencia de Costos
Costos Estándar
Ejercicio práctico

Gerencia de Costos
Ejercicio Práctico

(1) A continuación se presentan los estándares físicos y monetarios de materiales directos y la


mano de obra directa para una botella del producto limón

  Cantidad Precio Unit Costo


Mat Directos 7,5 onzas/botella 1,50 11,25
MOD 0,5 hrs/botella 6,00 3,00

Durante un reciente periodo, la siguiente actividad tuvo lugar:


1. 15.000 onzas de material fueron comprados a un costo de 1,25 Bs/oz.
2. Todos las materiales comprados fueron usados para producir 1.760 botellas
3. 835 horas de mano de obra fueron utilizados con un costo de 5.177 Bs.
Se solicita:
4. Calcular las variaciones de precio y cantidad de materiales
5. Calcular las variaciones de salario y tiempo de mano de obra

Gerencia de Costos
Ejercicio Práctico

Solución:
Material:
Variación precio
(1,25 – 1,50) x 15.000 = -3.750
Variación Cantidad
(15.000 – 13.200) x 1,50 = 2.700

Mano de obra directo:


Variación salario:
(6,20 – 6,00) x 835 = 167
Variación tiempo:
(835 – 880) x 6 = -270

Gerencia de Costos
Ejercicio Práctico

(2) La empresa industrial “X” S.A.C., elabora un solo producto empleando el sistema de costos
estándar, motivo por el cual se ha estructurado los costos estándar por unidad, con los datos que
ha continuación se desarrollan:

 Materia Prima 10 Kgs a Bs. 6,00 = Bs. 60,00


Mano de Obra 5 hrs a Bs. 2,00 = Bs 10,00
Costos Indirectos 5 hrs. A Bs. 4,00 = Bs. 20,00
Costo Unit estándar Bs. 90,00

Presupuestos:
Costos Indirectos Bs. 2.000,00
Volumen de producción 500 hrs de trabajo directo

Factor = 2.000 / 500 = Bs 4,00

Gerencia de Costos
Ejercicio Práctico

En el mes de enero de 2016 las operaciones relacionadas con el costo fueron:


1. Se compra 1.500 Kgs a Bs. 6,20 de materia prima = Bs. 9.300
2. Se utilizaron 975 Kgs a Bs. 6,20 en la producción = Bs. 6.045
3. Trabajo directo empleado 450 hrs. A Bs. 2,05 = Bs. 922,50
4. Gastos de fábrica reales:
 Energía eléctrica Bs. 1.800,00
 Agua Bs. 400,00
Bs. 2.200,00
5. Se venden 30 unidades a Bs. 200,00 c/u
6. Informe de volumen de producción:
• Producción terminada: 75 unidades
• Producción en proceso (100% materiales y 50% mano de obra y gastos de fábrica) 20
unidades

Gerencia de Costos
Ejercicio Práctico

Con esta información realice:


Analizar por elementos del costo las variaciones entre el costo estándar y el costo real

Gerencia de Costos
Ejercicio Práctico

Solución:
Valoración de la producción terminada a costo estándar

Costos de materiales Cantidad Estándar


75 unid a Bs. 60 = Bs. 4.500 75 unid x 10 Kg = 750 Kg
Costos de Mano de obra
75 unid a Bs. 10 = Bs. 750 75 unid x 5 hrs = 375 hrs
Gasto de fabricación
75 unid a Bs. 20 = Bs. 1.500 75 unid x 5hrs = 375 hrs
Bs. 6.750

Gerencia de Costos
Ejercicio Práctico

Solución:
Valoración de la producción en proceso a costo estándar

Costos de materiales Cantidad Estándar


20 unid a Bs. 60 x 1 = Bs. 1.200 20 unid x 10 Kg x 1 = 200 Kg
Costos de Mano de obra
75 unid a Bs. 10 x 0,5 = Bs. 100 20 unid x 5 hrs x 0,5 = 50 hrs
Gasto de fabricación
20 unid a Bs. 20 x 0,5 = Bs. 200 20 unid x 5hrs x 0,5 = 50 hrs
Bs. 1.500

Gerencia de Costos
Ejercicio Práctico

Solución:
Valoración del costo de ventas a costo estándar

Costos de materiales
30 unid a Bs. 60 Bs. 1.800
Costos de Mano de obra
30 unid a Bs. 10 Bs. 300
Gasto de fabricación
30 unid a Bs. 20 Bs. 600
Bs. 2.700

Gerencia de Costos
Ejercicio Práctico

Solución:
Análisis de las variaciones
Materias Primas
En precio
Real Bs. 6,20
Estándar Bs. 6,00
Bs. 0,20 975,00 Kg Bs. 195,00
En cantidad
Real 975,00 Kg
Estándar 950,00 Kg
25,00 Kg Bs. 6,00 Bs. 150,00
Bs. 345,00
Mano de Obra
En precio
Real Bs. 2,05
Estándar Bs. 2,00
Bs. 0,05 450 hrs Bs. 22,50
En cantidad
Real 450 hrs
Estándar 425 hrs
25 hrs Bs 2,00 Bs. 50,00
Bs. 72,50

Gerencia de Costos
Ejercicio Práctico

Solución:
Análisis de las variaciones
Gastos Indirectos
En presupuesto (precio)
Gastos Real Bs. 2.200,00
Gastos Presupuesto Bs. 2.000,00
Bs. 200,00 Bs. 200,00
En capacidad
Horas estimadas trab 500,00 hrs
Horas Reales 450,00 hrs
50,00 hrs Bs. 4,00 Bs. 200,00
En eficiencia
Tiempo real Trab 450,00 hrs
Tiempo estándar Apl 425,00 hrs
25,00 hrs Bs. 4,00 Bs. 100,00
Bs. 500,00

Variación Total Bs. 917,50

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