TRABAJO I

Zapata Santiago, Ruth Elsa

Zapata Santiago, Ruth Elsa
 14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL
DIVISION DEL TRABAJO AUTORIDADAD Y RESPONSABILIDAD
• Al ser una empresa dedicada a la • En este principio es el encargado de dar
fabricación de autos asigna a sus ordenes y dirigir con liderazgo.
trabajadores de acuerdo a sus
habilidades y especialidades ya sea en • En una empresa los gerentes deben dar ordenes
el área de pintura, tapicería, etc. para que se cumplan las cosas que se mandan
• Si en una empresa “X” hay 5 grupos para que dicho trabajo tenga mejores
de personas que se dedican a la resultados.
elaboración de un producto, en el
cual, dos realizan los diseños del
proyecto y tres crean el producto
deseado, así es más eficiente el
trabajo.
 DISCIPLINA
• los cargos de los diferentes departamentos deben
ser desempeñados por lideres capaces de conducir
eficientemente a un grupo de trabajadores,
recompensar el rendimiento y sancionar los
incumplimientos laborales.
• las personas que laboran en un empresa u
organización deben de respetar y acatar las
ordenes y las reglas impuestos por la empresa
UNIDAD DE MANDO
• La empresa tiene una cadena de mando, por ejemplo
en el área de recursos humanos hay un solo jefe por
lo tanto ordenara a sus empleados de acuerdo a sus
habilidades.
• En una tienda de ropas los trabajadores solo tendrán
que obedecer a su jefe o encargado de la empresa,
pero si en caso haya alguien mas que ordena ahí si se
generaría un problema o confusión en dicha empresa.
 UNIDAD DE DIRECCION
• Todo lo relacionado con el trabajador se debe manejar
el departamento de los recursos humanos donde se
dirigen los pagos, amonestaciones y horarios bajo los
lineamientos de la empresa.
• Todos empleados tienen que trabajar para un mismo
objetivo y tienen que ser dirigidas por un gerente a
través de planes y procesos establecidos
SUBORDINAR EL INTERÉS PARTICULAR
AL INTERÉS GENERAL
• Este enfoque tiene que ser dirigido a todos los
niveles de la empresa.
• Cuando uno labora en una empresa por ende tiene
sus propios intereses, pero sin embargo este no debe
estar por encima de los intereses generales de la
empresa donde trabaja.
 REMUNERACION CENTRALIZACION

• En empleador por prestar sus servicios a favor de la • Una autoridad que toma decisiones debe mantener
empresa tiene que ser pagado o recompensado con un equilibrio en la empresa.
un sueldo o una recompensa justa de acuerdo a su
• El jefe de gerencia de operaciones, es el encargado
desempeño.
de supervisar todos los tramos de la gestión
• La remuneración debe ser equilibrada de acuerdo al organizacional.
cargo, actividades relacionadas y por años de
experiencia.
 JERARQUIA DE AUTORIDAD ORDEN

• En el organigrama refleja • En un centro laboral o

quien es el jefe para que empresa todos los
un empleado rinda su documentos o materiales de
trabajo y las oficinas tienen
trabajo y respete a su
que estar en orden.
autoridad.
• Los empleados deben
• Aquí vemos que cada disponer los recursos que le
líder de acuerdo a su permitan trabajar
jerarquía tiene mayor adecuadamente y laborar en
responsabilidad y mando el puesto que este acorde a
sus capacidades.
 EQUIDAD
• En la organización el trato a todos los
trabajadores debe ser igualitario sin importar
la posición o situación que este tenga.
• Los gerentes deben tratar a sus empleados con
equidad para ganar lealtad y productividad
con los trabajadores.
ESTABILIDAD
• No se recomienda la rotación continua de
cargos para evitar la falta de experiencia y
desempeño laboral.
• En una empresa cuando haya cambios en las
diferentes áreas de trabajo por lo menos el
trabajador tiene que laborar hasta que gane
experiencia.
 INICIATIVA ESPIRITU DE TRABAJO

• La gerencia debe incentivar a los trabajadores • Cuando se incentiva el trabajo en equipo, se

a que realicen sus propios planes, la ejecución puede lograr el aporte de los conocimientos
de los mismos y entender que pueden surgir de los participantes.
errores inesperados.
• Para cualquier actividad como por ejemplo
• El empleador intenta nuevas actividades y no para realizar una decoración debemos de
es abrumado por la culpa , sigue sus metas y poner todos mano de obra para lograr un
hace un balance entre lo que es permitido o mismo objetivo.
no.
RESTAURANTE