ACTIVIDAD 2, UNIDAD 2.

MODELO DE GERENCIA INNOVADOR

( Parte 2 ).

MAGDA LORENA FORERO PEÑA

ADRIANA ISADORA CARDONA BALVIN
CAROL PAOLA VIVAS
ELIANA MARCELA RAMIREZ

ESPECIALIZACION DE GERENCIA EN LA SEGURIDAD Y SALUD EN

EL TRABAJO
2 SEMESTRE
2020
LABORATORIOS FUNAT
Empresa domiciliada en Sabaneta
,Antioquia, productora y comercializadora
de productos naturales de uso medicinal,
cosmético y nutritivo, perteneciente al
sector naturista, cuenta con 25 años de
experiencia en la fabricación,
comercialización y distribución de
productos elaborados con extractos de
plantas, frutas y flores; sus productos y
materias primas son sometidos a un
proceso riguroso de control
microbiológico y fisicoquímico.
MATRIZ DOFA

FORTALEZAS (INTERNAS). OPORTUNIDADES (EXTERNAS).

1. Contribución al progreso de la medicina natural. 1. Producción de nuevos productos de uso natural.

2. Calidad del producto. 2. Alta demanda de los productos.

3. Infraestructura. 3. Firmar con nuevos distribuidores.

4. Relación de confianza con los clientes 4. Alta rentabilidad, por maquila de productos para otras marcas.

5. Convenios con influenciadores para comercializar sus

5. Posicionamiento de marca Premium
productos.
FORTALEZAS (INTERNAS). OPORTUNIDADES (EXTERNAS).

1. Contribución al progreso de la medicina natural. 1. Producción de nuevos productos de uso natural.

2. Calidad del producto. 2. Alta demanda de los productos.

3. Infraestructura. 3. Firmar con nuevos distribuidores.

4. Relación de confianza con los clientes 4. Alta rentabilidad, por maquila de productos para otras marcas.

5. Posicionamiento de marca Premium 5. Convenios con influenciados para comercializar sus productos.
 MATRIZ DOFA CON EVALUACIÓN DE IMPACTO DEBILIDADES, FORTALEZAS.
DEBILIDAD (INTERNA). IMPACTO FORTALEZA (INTERNA). IMPACTO

1. Contribución al progreso de la
1. Agotado de matérias prima 2 5
medicina natural.

2. Vida útil del producto. 2 2. Calidad del producto. 5

3. Generación de facturación. 3 3. Infraestructura. 5

4. Despacho de productos. 4 4. Relación de confianza con los clientes 4

5. Reservas insuficientes de mercancía. 4 5. Posicionamiento de marca Premium 4

OPORTUNIDADES (EXTERNAS). IMPACTO AMENAZAS (EXTERNAS). IMPACTO

1. Producción de nuevos productos de uso

2 1. Cambios climatológicos. 5
natural.

2. Alta demanda de los productos. 2 2. Nuevos competidores 5

3. Tasa de cambio de la divisa en la

3. Firmar con nuevos distribuidores. 3 5
importación de materia prima.

4. Alta rentabilidad, por maquila de

4 4. Competidores con precios más bajos 4
productos para otras marcas.

5. Convenios con influenciadores para

4 5. Altos costos. 4
comercializar sus productos.
 MATRIZ CON PLAN DE ACCIÓN

ANEXO
 CONDICIONES MÍNIMAS PARA IMPLEMENTAR EL PLAN DE ACCIÓN

-Regirse con la normatividad del Gobierno Nacional vigente

-Buena comunicaciòn interna
-Dispocisiòn del personal para las actividades
-Retroalimentaciòn constante de las tareas programadas en los comites
de trabajo.
-Analisis y evaluaciòn de resultados.
 IMPACTO COVID 19 Y ESTRATEGIAS, ACCIONES Y DECISIONES
PROPUESTAS 
ESTRATEGIAS,ACCIONES O DECISIONES
IMPACTO COVID PROPUESTAS
Se implemento el proceso de capacitación e implementación
de protocolos obligatoria Covid 19, para todo el personal tanto
•El incremento en costos de capacitación e
presencial como virtual y se generó certificado de la misma; el 40%
implementación
fueron asumidos por la junta de socios de la compañía y el 60%
de protocolos de bioseguridad genera gastos para la
restante se tomaron del presupuesto anual opción 4 varios dinero
compañía.
que se tiene destinado para sucesos imprevistos que pueden
suceder durante el año.

•Incremento en devolución de producto de diferentes
cadenas
por poca rotación, solo se ha mantenido 3 líneas que
son la línea respiratoria para el sistema nervioso y para
el sistema inmunológico.
Las líneas que se mantienen hacen que se genere un incremento en
producción y en por ello esos producto a los que se le realizo
devolución por rotación se utilizaron como amarre a las líneas para
aumentar aun mas la rotación de estos productos.

Para ello se fidelizo las negociaciones que se tienen actualmente

•Por las medidas que restringen la movilidad se ve
con el fin de no perder la alianza y asegurar mucho mas a el cliente
imposibilitada
esto se hace con descuentos especiales por la compra de
el área comercial para aperturar nuevas negociaciones.
determinada línea.

Para no generar inconveniente se cogió como opción a los clientes

la
•Problemas en la cadena de suministro por retrasos
entrega de sus productos dentro de los 8 días generado su pedido,
en los envíos, escasez y aumento de precios. 
esto con el fin de trabajar al mismo paso de las transportadoras que
trasladaban los productos por las ciudades de Colombia.
Gracias