El Presupuesto

de Producción
PRESUPUESTO DE PRODUCCION
P p to
V e n ta s

I n v e n t a r io
A r t . T e rm in a d o s

P p to
P r o d u c c ió n

P p to P p to P p to
M D M O D C IF

I n v e n t a r io
M D

P p to P p to P p to P p to
C a n t. M D I n v e n t a r io M D C o m p ra s M D C o s to M D
 PRESUPUESTO DE PRODUCCION
Necesidad de producción:
 Volumen de ventas +/- Cambio en el inventario de
art. Terminados
Inv. Inic. + prod – vtas = Inv. Final
Producción = vtas – Inv. Inic. + Inv. final

Empresa Manufacturera, etapas a considerar:

 Establecer políticas de inventarios
 Planificar la cantidad total cada producto
 Programar produccion por subperiodos
PRESUPUESTO DE PRODUCCION

Plan Completo de Producción, debe
clasificar los datos del presupuesto por:
 Productos a fabricar
 Subperíodos
 Actividades de cada área o centro de
responsabilidad
PRESUPUESTO DE PRODUCCION

Son relevantes también para la producción:


Ppto MD: necesidades, cantidades y
costos de MD

Ppto MOD: cantidad y costo MOD

Ppto CIF: todos los gastos de producción
excepto MD y MOD
PRESUPUESTO DE PRODUCCION
Decisiones requeridas:

Necesidades total de producción

Politicas de inventarios art. Terminados

Políticas de capacidad de planta

Suficiencia de las instalaciones

Disponibilidad de Materiales (MD,MOD)

Tiempo de procesamiento

Lec / just In time

Programación de producción.
PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA

Incluye:

Presupuesto de Cantidad MD

Presupuesto de Compras MD

Presupuesto de Inventario de MD

Presupuesto de Costo de MD
PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA

Objetivos Básicos de Ppto MD
 Control: Áreas y Centros de
Responsabilidad y por Subperíodos
 Costeo Producto: Costos manufactura
deben llevarse al producto.
PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA

Politicas de Inventario (Consideraciones):


Tiempo y cant. de necesidades de Prod.

Economias en compras (desc. x cant.)

Disponibilidad de MD

Tiempo de entrega (entre pedido y recepción)

Perecebilidad de Materiales

Instalaciones de almacenamiento

Necesidades de capital (Unidades Inventario)
PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA

Politicas de Inventario (Consideraciones):


Costos de almacenamiento

Cambios esperados en el costo

Protección contra faltantes

Riesgos involucrados

Costos de oportunidad (Inventario Insuf.)
PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA

Costos de mantención de Inventario y
Costo de no mantener Inventario
suficiente

Es necesario definir la cantidad a comprar
de MP y cuando comprar
 PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA
Lote Económico de Compra (LEC)
Es aquel volumen o cantidad en unidades
físicas de materia prima, material o partes
que, considerando la incidencia de una serie de
factores determinantes, resulta conveniente
comprar en aquel momento en que las existencias
han llegado a su nivel mínimo y, por consiguiente,
es indispensable reponer las existencias de a fin de
no entorpecer el normal abastecimiento al proceso
productivo.
LOTE ECONOMICO DE COMPRA

Se ordena la misma cantidad fija en cada punto de reorden.


La demanda, costos de ordenar y costos de manejo son fijos. El tiempo de anticipación de
la orden de compra – el tiempo entre la colocación de una orden y su entrega también es
cierta.


Los costos de compra por unidad no se afectan por la cantidad ordenada. Este supuesto
vuelve irrelevante los costos de compras para determinar el tamaño óptimo del lote
económico.


No se presenta el agotamiento. Una justificación para este supuesto es que los costos de
un agotamiento son excesivamente elevados. Suponemos que, para evitar estos costos
potenciales, la administración siempre mantiene un inventario adecuado, de manera que
no puedan ocurrir agotamientos.


Al decidir el tamaño de la orden de compra, la administración toma en cuenta los costos
de calidad sólo hasta el grado en que estos costos afectan los costos por ordenar o de
manejo.
 LOTE ECONOMICO DE COMPRA
El tamaño del LEC minimiza el “Costo Anual
Agregado” por colocar órdenes de compra
y por mantener existencias
 LOTE ECONOMICO DE COMPRA
Los factores determinantes son:
 Gastos de mantención y almacenamiento,
incluyendo, p.ej., energía para control de
temperatura e intereses (por capital de trabajo
invertido)
 Gastos por primas de seguros
 Gastos administrativos (costo por pedido,
manejo de documentación, registros)
 Otros (riesgos de disponibilidad, oportunidad,
obsolescencia)
 LOTE ECONOMICO DE COMPRA

Donde
b= costo anual por mantener una
unidad en existencia, expresado como un
porcentaje del valor monetario de la
unidad 2Q c
C = costo administrativo por tramitar qlec  p  b
y colocar una orden de compra
p= precio unitario de compra del
material (incl. fletes)
Q = cantidad de material que se
consume en el período anual
 
LOTE ECONOMICO DE COMPRA

Supuestos del modelo:


Los precios y costos no cambian

Las cantidades son variables contínuas

El tiempo de entrega de mercaderías es
instántaneo
LOTE ECONOMICO DE COMPRA

Ejemplo:

Una empresa consume 5000 unidades
anuales de un producto. El precio unitario
del producto es de $ 15.000. El costo por
pedido (formularios, llamados telefónicos,
registros, tiempo, etc.) es de $ 3.000.
LOTE ECONOMICO DE COMPRA

Los costos unitarios por mantener
existencia durante un año son los
siguientes

     12%
LOTE ECONOMICO DE COMPRA

En consecuencia, tenemos los siguientes

valores:

  Q = 5.000

c = $ 3.000

p = $ 15.000

b = 12%

LEC = 129 ú = q*
 LOTE ECONOMICO DE COMPRA
Costo Total Anual (CTA):

Es aquel costo asociado al nº de ordenes de

compra de materia prima que se emitan

CTA = costo anual almacenamiento +
costo anual solicitud de pedidos

(Q/q*) = Nº pedidos al año

(q*/2) = Stock medio de inventario

CTA = b x p x (q*/2) + (Q/q*) x c

 LOTE ECONOMICO DE COMPRA

LEC = 129 unidades (un pedido cada 9,4
días, en promedio)

CTA (129 ú): $ 232.379.

En caso de hacerse pedidos más
pequeños o más grandes, el costo total
aumenta. Por ejemplo: 50 ú y 200 ú
LOTE ECONOMICO DE COMPRA

CTA (50 ú): $ 345.000

CTA (200 ú): $ 255.000.
 LOTE ECONOMICO DE COMPRA
Costo anual según tamaño de pedido

1.600.000

1.400.000

1.200.000

1.000.000
Costo en $

800.000

600.000

400.000

200.000
PEDIDOS
EXISTENCIA
0 TOTAL

Unidades por pedido