INGENIERÍA

DE
COSTOS
PRESENTACIÓN
PROFESOR

ALUMNOS

CURSO
 OBJETIVO GENERAL DEL CURSO

Desarrollar las competencias de los

participantes en los aspectos relacionados
a la ingeniería de costos, para la
planeació n, control y toma de decisiones
eficaz y eficiente en las organizaciones.
 CONTENIDO
 Fundamentos Generales de la Ingeniería de Costos
 Sistemas de Costeo por Ó rdenes y por Proceso
 Costeo por Absorció n y Costeo Variable
 Aná lisis Costo – Volumen – Utilidad
 Costeo Basado en Actividades
 Decisiones de Fijació n de Precios basados en Costos
 Presupuesto Maestro
 Casos de Estudio
 Evaluació n
 SESIÓN 1
 Fundamentos Generales de la Ingeniería de Costos

 Sistemas de Costeo por Ó rdenes

 Sistemas de Costeo por Proceso

 Casos de Estudio
FUNDAMENTOS GENERALES DE LA
INGENIERÍA DE COSTOS
 Introducció n
 Contabilidad Gerencial y Contabilidad Financiera
 Objetivos de la Ingeniería de Costos
 Lineamientos de la Ingeniería de Costos
 Aplicació n de la Ingeniería de Costos en las Empresas
 Definiciones Fundamentales de Ingeniería de Costos
 Clasificació n de los Costos
 Estructura del Costo Total
 OBJETIVO EMPRESARIAL
 MAXIMIZAR SU RENTABILIDAD
Tiene dos Alternativas:

- Incrementar sus Ventas

- Optimizar los Costos
ENTORNO ACTUAL DE LOS NEGOCIOS

 Competencia Global
 Velocidad de los Cambios
 Orientació n hacia los Clientes
 Nuevas Formas de Comercializació n
 Enfoque en la Comunidad
 DECISIONES GERENCIALES EN LOS
NEGOCIOS
 Enfoque Centrado en el Cliente
 Factores clave para el É xito: Calidad, Costo,
Innovació n, Tiempo
 Gestionar Efectivamente la Cadena de Valor
 Mejora Continua
 FACTORES ESTRATÉGICOS PARA
HACER COMPETITIVA A LA EMPRESA

 Liderazgo en Costos
 Diferenciació n
 Enfoque
DIFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD
GERENCIAL Y FINANCIERA
CONTABILIDAD CONTABILIDAD
GERENCIAL FINANCIERA
PROPÓSITO Tomar Decisiones Posició n Financiera
USUARIO Gerentes de la Empresa Usuarios Externos
ENFOQUE Futuro Pasado
REGLAS DE Beneficio / Costo PCGA
MEDICIÓN
TIEMPO DE REPORTE Inmediato hasta Largo Trimestrales, Anuales
Plazo
TIPO DE REPORTE Financieros y no Reportes Financieros
financieros sobre sobre la empresa en su
productos, departamentos conjunto
OBJETIVOS DE LA INGENIERÍA DE COSTOS
1. Calcular el costo de los Productos
- Costo de Producció n
- Costo de Productos Acabados
- Costo de los Productos Vendidos
- Costo delos Inventarios de MP, PP, PA
- Costo Total y Costo Unitario

2. Apoyar a la Planeación y Control

- Aná lisis Costo – Volumen – Utilidad
- Presupuesto Maestro
- Fijació n de precios

3. Apoyar a la Toma de Decisiones

- Aceptar o Rechazar Pedidos
- Fabricar o Subcontratar
- Alquilar o Comprar Equipos
LINEAMIENTOS DE LA INGENIERÍA DE COSTOS

• Enfoque Beneficio
- Es una guía muy ú til para tomar decisiones sobre asignació n de
recursos

• Consideraciones Técnicas y de Comportamiento

- Las consideraciones de Comportamiento motivan

• Diferentes Costos para Distintos Propósitos

- Propó sitos internos y Propó sitos externos
 APLICACIÓN DE LA INGENIERÍA DE
COSTOS EN LAS EMPRESAS
 EMPRESAS EXTRACTIVAS: Minería, Agrícola, pesca, etc.
 EMPRESAS INDUSTRIALES: Textiles, Alimentos, Calzado, etc.
 EMPRESAS DE SERVICIOS: Bancos, Seguros, Transporte, etc.
 EMPRESAS COMERCIALES: Tiendas Comerciales,
Ferreterías, Farmacias, etc.
 EMPRESAS PÚBLICAS: Gobierno Central, Gobierno Regional,
Gobierno Local
 DEFINICIONES
F U N DA M E N TA L E S
DE
INGENIERÍA
DE
CO STO S
Sacrificio de Recursos
que se asigna para
lograr un objetivo
 Conjunto de Erogaciones
incurridas en Actividades de
Administració n, Ventas,
Financiació n, durante un
período de tiempo
OBJETO DE
COSTO
Es cualquier cosa para la cual se
desea una medició n de Costos.
 EJEMPLOS:
- Un producto
- Una Actividad
- Un Departamento
ACUM U L A C I Ó N
DE C O STO S
Es la Agrupació n de Costos por
medio de Alguna Clasificació n
Natural.
 EJEMPLOS:
- MP, MO, etc.
ASIGNACIÓN
DE COSTOS
Es el seguimiento de los
Costos Acumulados a un
Objeto de Costos.
 CEN T R O
DE C O STO S
Segmento de Actividad en el que se acumulan
los costos.
Normalmente los Centros de Costos son
Departamentos.
 EJEMPLOS:
- Departamento de producció n
- Departamento de Ventas
 CADENA DE VALOR
Es la secuencia de Funciones Estratégicas de la Empresa

ADMINISTRACIÓN
CADENA DE INVESTIGACIÓN SERVICIO CADENA DE
VALOR DE Y DISEÑO PRODUCCIÓN MARKETING DISTRIBUCIÓN AL VALOR DE
PROVEEDORES DESARROLLO CLIENTE CLIENTES

COSTO
C L AS I F I C AC I Ó N
DE
CO STO S
 DE ACUERDO A LA FUNCIÓN EN EL
NEGOCIO
• COSTOS DE PRODUCCIÓN
- Materia Prima Directa
- Mano de Obra Directa
- Costos Indirectos de Producció n

• COSTOS DE ADMINISTRACIÓN
• COSTOS DE VENTA
• COSTOS FINANCIEROS
DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE
SE ENFRENTAN A LOS INGRESOS
• COSTOS DEL PRODUCTO
- Son los relacionados con el Proceso de Producció n.

• COSTOS DEL PERIODO

- Son costos que se reportan como gastos del periodo.
DE ACUERDO A LA FECHA DE CÁLCULO

• COSTO HISTÓRICO
• COSTO PREDETERMINADO
- Costo Estimado
- Costo Está ndar
 DE ACUERDO A SU FACILIDAD DE
ASIGNACIÓN A UN OBJETO DE COSTOS

• COSTO DIRECTO
- Se puede identificar de forma econó micamente
viable.

• COSTO INDIRECTO
- No se puede identificar de forma econó micamente
viable.
 FACTORES QUE INFLUYEN EN LA
CLASIFICACIÓN DE COSTOS EN
DIRECTOS E INDIRECTOS

 La Importancia Relativa del Costo en cuestió n

 Tecnología disponible para Recopilació n de
Informació n
 Diseñ o de las Operaciones del Proceso
DE ACUERDO AL NIVEL DE ACTIVIDAD
• COSTO FIJO
- Discrecionales: Remuneraciones
- Comprometidos: Arrendamiento a Largo Plazo

• COSTO VARIABLE
• COSTO MIXTO
- Costo Semivariable
- Costo Escalonado
E ST RU C T U R A
DEL
CO STO TOTA L
COSTO TOTAL Y COSTO UNITARIO
• COSTO TOTAL = Costo de Producció n + Costo del periodo
• COSTO TOTAL = Costo Fijo + Costo variable

• COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN = MD + MOD + CIP

Donde: - MD: Material Directo
- MOD: Mano de Obra Directa
- CIP: Costos Indirectos de Producció n
 COSTO DE PRODUCCIÓN
(MANUFACTURA)
• CP = MD + MOD + CIP DONDE:
• CIP = MI + MOI + OCIP
• P = MD+ MOD
• CP = P+ CIP
• T = MOD+ CIP
• CP = MD + T
• MD = IIMD + CMD - IFMD
• CP: Costo de Producció n
• MD: Material Directo
• MOD: Mano de Obra Directa
• CIP: Costos Indirectos de Producció n
• MI: Material Indirecto
• MOI: Mano de Obra Indirecta
• OCIP: Otros Costos Indirectos de Producció n
• P: Costo Primario
• T: Costo de Transformació n
• IIMD: Inventario Inicial de Material Directo
• CMD: Costo de Material Directo
• IFMD: Inventario Final de Material Directo
COSTO DE PRODUCTOS ACABADOS
CPA = IIPP + CP - IFPP
DONDE:

• CPA: Costo de Productos Acabados

• IIPP: Inventario Inicial de Productos en Proceso
• CP: Costo de Producció n
• IFPP: Inventario Final de Productos en Proceso
COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS
CPV = IIPA + CPA - IFPA
DONDE:

• CPV: Costo de Productos Vendidos

• IIPA: Inventario Inicial de Productos Acabados
• CPA: Costo de Productos Acabados
• IFPA: Inventario Final de Productos Acabados
SISTEMA DE COSTEO POR ORDENES
En este sistema, el objeto de Costo es
una unidad o varias unidades de un
producto.

El sistema de costeo por ó rdenes

acumula los costos de una manera
separada para cada producto.
CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA
DE COSTEO POR ÓRDENES
 APLICACIÓN: Producció n por ó rdenes específicas o lotes
 PRODUCCIÓN: Variada, Flexible, Intermitente
 ACUMULACIÓN: Los costos de producció n se acumulan
por Ó rdenes Específicas o Lotes

 CONTROL: Mediante Hojas de Costo

 FRECUENCIA DE CÁLCULO: Una vez terminada la orden
 COSTO DEL SISTEMA: Má s Costoso
 COSTO REAL (ESTIMADO) Y COSTEO
REAL
• COSTEO REAL = MD(R) + MOD(R) + CIP(R)

• COSTEO NORMAL (estimado)= MD(R) + MOD(R) + CIP(N)

 DOCUMENTOS FUENTE EN EL
SISTEMA DE COSTEO POR ÓRDENES
 Hoja de Costos

 Requisició n de Materiales

 Kardex Físico – Valorado

 Tarjeta de Tiempo

 Planilla de Remuneraciones
 MÉTODO GENERAL PARA EL COSTEO
POR ÓRDENES (ESTIMADO)
1. Identificar el Objeto de Costo (Hoja de Costo)
2. Identificar los Costos Directos
- Materiales Directos (Requisició n de Materiales)
- Mano de Obra Directa (Tarjeta de Tiempo)
3. Seleccionar la base de Asignació n de los Costos Indirectos
4. Identificar los Costos Indirectos Asociados con cada base de Asignació n
5. Calcular la tasa de Asignació n Presupuestada

6. Calcular los Costos Indirectos asignados a la orden = Cantidad Real

de cada base X Tasa de Asignació n Presupuestada
7. Calcular el Costo Total de la Orden
SISTEMA DE COSTEO POR PROCESO

En este sistema, el objeto de Costo

consiste en grandes cantidades de
unidades idénticas de un bien.
CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA
DE COSTEO POR PROCESO
 APLICACIÓN: Producció n en grandes Volú menes Similares
 PRODUCCIÓN: Rígido, Continua
 ACUMULACIÓN: Los costos de producció n se acumulan por
Departamentos o Procesos

 CONTROL: Mediante Centros de Costo de Producció n

 FRECUENCIA DE CÁLCULO: Mensual
 COSTO DEL SISTEMA: Má s Econó mico
PRODUCCIÓN EQUIVALENTE
Nú mero de unidades que se podría haber
terminado por completo durante un
periodo. Las unidades que no está n
totalmente terminadas, se acumulan a las
terminadas completamente sobre la base
del porcentaje de elaboració n al que se
encuentran dichas unidades parcialmente
terminadas.
FLUJO DE COSTOS EN EL SISTEMA
DE COSTEO POR PROCESO
 FLUJO DE COSTOS POR PROCESO
MP MOD CIP

Costo de
Transferencia del
PROCESO Costo de
Transferencia
Proceso “N-1” “N” del Proceso “N”

Costo del IFPP del

Proceso “N”
 MÉTODO DE COSTEO POR
PROCESO
1. Resumir el Flujo de Unidades Físicas Producidas
2. Calcular la Producció n en términos de Unidades Equivalentes
3. Resumir los Costos Totales
4. Calcular el Costo por Unidad Equivalente
5. Asignar los Costos Totales a las unidades terminadas y a las
unidades que hayan en el Inventario Final de Productos en
Proceso