DIRECCIÓN GENERAL DE ESTADÍSTICAS ECONÓMICAS

DIRECCIÓN DE INFORMÁTICA EN LA DGEE

Avances de la CDSCDMX
Noviembre 2020
 ÍNDICE
1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
5 AVANCES REGISTROS ADMINISTRATIVOS
ECONÓMICOS

2 PROGRAMAS DE TRABAJO
CDSCDMX 6 ÍNDICES DE PRECIOS

SISTEMATIZACIÓN CUENTAS

3 7
LOGROS 2020
NACIONALES (DIP, DCN, COORDINACIÓN DE DESARROLLO DE SISTEMAS
DCCPYR, DCS Y CDMX
TRANSVERSALES)

EQUIPOS TRANSVERSALES DE

4
CUENTAS NACIONALES
(LEVANTAMIENTO DE
REQUERIMIENTOS, BD, BACKEND Y
8 AGRADECIMIENTOS

FRONTEND)
¿En dónde estamos?
Dirección General de
Estadísticas
Económicas
JOSÉ ARTURO
BLANCAS ESPEJO

Dirección de
Informática en la
DGEE
BONIFACIO
MARTÍNEZ JIMÉNEZ

Coordinación de
Coordinación de Coordinación de Coordinación de
Gestión de Información
Desarrollo de Sistemas Desarrollo de Sistemas Soporte Técnico y
Electrónica
Ags CDMX Gestión Informática
CLAUDIA TERESA
ENRIQUE MANUEL JAVIER NEFTALI FRANCISCO JAVIER
ESCAREÑO
DOMINGUEZ DIAZ ROMERO VEGA CAMPOS
BECERRA
Tenemos una visión clara de lo que queremos construir …

y sabemos como hacerla realidad

Etapas para el desarrollo de sistemas
DOCUMENTACIÓN DE REQUERIMIENTOS
Consiste en documentar todas las necesidades para
la elaboración de un producto, identificando todas
sus entradas, procesamientos y salidas.
PRUEBAS
Consiste en la realización de las pruebas al sistema
para validar que cumpla con lo requerido y que los
resultados arrojados por el mismo sean correctos.

1 2 3 4

MAPEO DE PROCESOS DESARROLLO

Consiste en identificar de manera general las Consiste en la codificación del sistema que
tareas, actividades, procesos y flujos de trabajo atenderá las necesidades plasmadas en los
necesarios para la elaboración de un producto. documentos de requerimientos.
Somos un solo equipo de trabajo
 Estructura Organizacional 2020
Ruth Tuxpeño Bautista Javier Neftalí Romero Vega

Seguimiento de proyectos Coordinador de Desarrollo de Sistemas CDMX

Cuentas Nacionales Precios y RAEC

Carlos Alberto Palacios Juárez

Alfredo Sánchez Martínez
Ingrid Ponce Carrillo Héctor Medrano Arellano Marcos Navarro Palacios
Líder de Proyecto Líder de Proyecto Seguimiento
Mantenimiento Operación CN

 Néstor García Martínez Guillermo A. Fisher Rojas,

Juan Carlos Márquez Torres, Ingrid Ponce Carrillo Guillermo Soto Sasso, Victor Miguel Trujillo Cornejo Carlos Alberto Palacios Juárez, Luis Aguilar Sánchez,
Jessica Azucena Alcalá Encargado del Mantenimiento y Desarrollo de Sistemas para
Encargado de Mapeo y Levantamiento de requerimientos Encargado de DBA Encargado del BACKEND de la BD Encargado de la Interfaz del Sistema
Mantenimiento Operación Registros Administrativos
INPC
Cesar Elihu Yadira Cristina Erick Guzmán Ramírez
Ingrid Ponce Carrillo Edith Trinidad Amador Arista Jessica Azucena Alcalá Guillermo Soto Sasso Joshua González Herrera Oscar Flores Romero Luis Alberto Santacruz Castillo
Martínez Carrasco Arteaga Patiño Gerardo Mauries Ramírez
Mantenimiento Operación
Yuritzy del Carmen Analista/Documentador
DBA  Analista/Documentador Apoyo DBA  DBA  Programador BACKEND Programador FRONTEND Registros Administrativos
Programador BACKEND Programador FRONTEND Sánchez Mortera Registros Administrativos
Mantenimiento Operación
INPP/Captación INPC-PPC Carlos Arellano Mújica
Janet Bernal Melgar Xochiquetzal Bustos Rodríguez Liliant Y. Nieto Morales Allan Irineo Ordoñez Rodolfo Guillermo Jorge Cruz González
Alberto Franco Martínez Guillermo A. Fisher Rojas
Camacho Palma Vacante Jefe Depto. OJ3 Mantenimiento Operación
Analista/Documentador Analista/Documentador DBA  DBA 
Mantenimiento Operación Registros Administrativos
Programador BACKEND Programador BACKEND Programador FRONTEND Programador FRONTEND 
PPC
Juan Gabriel José Guadalupe
Loeza Armenta Vacante Jefe Depto. OJ3 D´Santillana Avila Ana Karen Luis Aguilar Sánchez
Ubaldo Ramírez Encargado de la Interfaz del Sistema
Diego Armando Luis Enrique
Analista/Documentador DBA DBA  Espejel Morales Gómez Gutiérrez
Analista/Documentador

Programador BACKEND Programador BACKEND

Erick Ruiz Martínez Margarita Judith Lina Peña    

Analista/Documentador Analista/Documentador Aldo Francisco

Ruth Tuxpeño Bautista
Apoyo a Levantamiento
Andrés Ramírez Hernández
Martínez Gijón
Programador BACKEND
Programador BACKEND
Jessica Vela Olivares
Aldo Francisco Martínez Gijón
Analista/Documentador
Encargado de Migración de procesos Informática a (R, Python,
java y PLSQL)

Estrategia para el Desarrollo de Sistemas Punta a Punta

PROGRAMA DE TRABAJO DGACN
PROGRAMA DE TRABAJO DGRAE
 Programa de Trabajo Índices de Precios 2 0 2 0
Actividades Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
6 Proporcionar mantenimiento a
los Sistemas de los Índices de
Precios para la operación
6.1 Mantenimiento a los Sistemas del
INPC

6.2 Mantenimiento a los Sistemas del

INPP

6.3 Mantenimiento a los Sistemas del

PPC

6.4 BIGData: Web Scrapping, Data

Scanner

22 Desarrollo de los nuevos

Sistemas para los Índices de
Precios

PROGRAMA DE TRABAJO DGAIP

 Pr ograma de Trabajo Cuentas Nac Programa de Trabajo Cuentas Na Programa de Trabajo Cuentas Nac
Actividades Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
1 Continuar con el desarrollo de Sistemas punta a
punta para Cuentas Nacionales
1.1 Generar las Cuentas de bienes y servicios y productos
relacionados
1.1.1 Cuentas de Bienes y Servicios
1.1.2 Valor Agregado Bruto de Exportación
1.1.3 Productividad Total de los Factores
1.1.4 Indice Nacional de Competitividad
1.2 Generar los cuadros de oferta y utilización

1.2.1 Cuadros de Oferta y Utilización

1.2.2 Cuadros de oferta y utilización extendidos
1.2.3 Matriz de insumo producto
1.2.4 Acervos de capital por entidad
1.2.5 Medición de la economía informal
1.2.5 Matriz laborales
1.2.6 Elaborar Cuentas de Producción
1.2.7 Generar el Cuadro de Oferta
1.3 Generar las cuentas de corto plazo

1.3.1 Integrar los COU

1.3.2 Indicador Global de la Actividad Económica (IGAE)
1.3.3 Indicador Mensual de la Actividad Industrial (IMAI)
1.3.4 Indicador Mensual de la Formación Bruta del Capital Fijo
(IMFBCF)
1.3.5 Indicador Mensual del Consumo Privado en el Mercado
Interior (IMCPMI)
1.3.6 Indicador Trimestral de Ahorro Bruto (ITAB)
1.3.7 Oferta y Utilización Trimestral (OUT)
1.3.8 Producto Interno Bruto Trimestral (PIBT)
1.3.9 Productos transversales
1.4 Generar las cuentas regionales

1.4.1 Indicador Mensual de la Actividad Industrial por Entidad

Federativa (IMAIEF)
1.4.2 Indicador Trimestral de la Actividad Económica Estatal
(ITAEE)
1.4.3 Producto Interno Bruto por Entidad Federativa (PIBEF)
1.4.4 Productos transversales
1.5 Generar las cuentas por sectores institucionales

1.5.1 Cuentas por Sectores Institucionales Anuales (DA)

1.5.14 Cuentas por Sectores Institucionales Trimestrales (CSIT)

1.5.3 Indicadores Macroeconómicos del Sector Público (DA)

1.5.4 Gobiernos Estatales y Gobiernos Locales (DA)
1.5.5 Cuentas Corrientes y de Acumulación (DA)
1.5.6 Cuentas de Producción por Finalidad (DA)
1.6 Generar las cuentas satelite y sus indicadores

1.6.1 Cuentas Económicas y Ecológicas de México

1.6.2 Cuenta Satélite del Turismo de México
1.6.3 Cuenta Satélite del Sector Salud de México
1.6.4 Cuentas Satélite de las Instituciones Sin Fines de Lucro de
México
1.6.5 Cuenta Satélite del Trabajo No Remunerado de los
Hogares de México
1.6.6 Cuenta Satélite de la Cultura de México
1.6.7 Cuenta Satélite de Vivienda de México
1.6.8 Indicadores Trimestrales de la Actividad Turística
1.7 Productos transversales
1.8 Mantenimiento a Sistemas Actuales

12
Ajustes Sistemas para el CAB de Cuentas Nacionales
12.1 Ajuste a las Cuentas de bienes y servicios y productos
relacionados

12.2 Ajustes a los cuadros de oferta y utilización

12.3 Ajustes a las cuentas de corto plazo

12.4 Ajustes a las cuentas regionales

12.5 Ajustes a las cuentas por sectores institucionales

12.6 Generar las cuentas satelite y sus indicadores

Sistematización Adelantada de los procesos de la
Dirección de Insumo Producto (DIP)
OCTUBRE NOVIEMBRE AVANCE
Actividades Porcentaje Actividades Porcentaje Porcentaje

 Mapeo general de la DIP 100% 100%

 Levantamiento de requerimientos 21 80% 80% 0%

 Avance de sistemas (reutilización y adaptación de desarrollos ya Desarrollo Pruebas Desarrollo Pruebas

existentes)
 Puesta a punto de la sistematización de las CP Censales del
100% 100% 100% 100% 0%
CAB2013

 Adecuaciones de la sistematización para el próximo CAB2018

 Algoritmos de Calculo de la Cuenta de Producción 60% 50% 60% 50% 0%
 Desarrollo módulo Pymes 100% 100% 100% 100% 0%
 Matrices 1089 * 1089 para CAB2018 100% 100% 100% 100% 0%
 Desarrollar módulo cuotas de mercado 50% 100% 50% 100% 0%
 Matrices Laborales con Migración de INFORMATICA 100% 100% 100% 100% 0%
 Comercio Exterior 100% 100% 100% 100% 0%
Sistematización de los procesos de la
Dirección de Contabilidad Nacional (DCN)
OCTUBRE NOVIEMBRE AVANCE
Actividades Porcentaje Actividades Porcentaje Porcentaje

Avances de levantamiento de requerimientos de Cuenta de Bienes y Servicios

 Detectadas 683 100% 683 100%
 Levantadas 324 47% 324 47% 0%
 Levantando 327 48% 327 48% -0%
 Sin iniciar 32 5% 32 5% -0%

Avances de levantamiento de requerimientos de Sectores Institucionales

 Detectadas 400 100% 400 100%
 Levantadas 30 8% 30 8% 0%
 Levantando 135 33% 135 33% 0%
 Sin iniciar 235 59% 235 59% -0%

Avance en el desarrollo de sistemas de los requerimientos levantados Desarrollo Pruebas Desarrollo Pruebas

 Cuenta de Bienes y Servicios 25% 60% 25% 60% 0%

 Sectores Institucionales 25% 50% 25% 50% 0%
Sistematización de los procesos de la
Dirección de Cuentas de Corto Plazo y Regionales (DCCPyR)
OCTUBRE NOVIEMBRE AVANCE
Actividades Porcentaje Actividades Porcentaje Porcentaje

Mapeo general de la DCCPyR 100% 100%

Avances de levantamiento de requerimientos de Productos Transversales

 Detectadas 5 100% 5 100%
 Levantadas 3 100% 3 100% 0%
 Levantando 2 60% 2 60% 0%
 Sin iniciar 0 0% 0 0% 0%

Avance en el desarrollo de sistemas de los requerimientos levantados Desarrollo Pruebas Desarrollo Pruebas

 Hemerográficas (Se liberó versión beta 1ro de octubre) 100% 100% 100% 100% 0%
 Índices Precios (segunda revisión solicitada el 1° de julio) 90% 80% 90% 80% 0%
 EMIM NACIONAL (última reunión 3 de julio) 100% 90% 100% 90% 0%
 EMIM por Entidad Federativa 10% 0% 10% 0% 0%
Sistematización Adelantada de los procesos de la
Dirección de Cuentas Satélite (DCS)
Levantamiento de requerimientos a detalle de los procesos de la DCS
Actividades Octubre Noviembre Avance
120

• Cuenta Satélite de Cultura. 12 50% 65 % 15%

• Cuenta Satélite de Turismo. 15 0% 0 % 0%
• ITAT.
 Trimestralización 4 50% 90 % 40%
 Actualización CAB 2018 5 90% 95 % 5%
• Cuenta Satélite SCEEM. 24 100% 100 % 0%
• Cuenta Satélite ISFL. 14 100% 100 % 0%
• Cuenta Satélite Vivienda 20 100% 100 % 0%
• Cuenta Satélite TNRH 12 100% 100 % 0%
• Cuenta Satélite de Salud. 14 0% 0% 0%
Sistematización de los procesos de la
Dirección de Cuentas Satélite (DCS)
OCTUBRE NOVIEMBRE AVANCE
Desarrollo Pruebas Desarrollo Pruebas Porcentaje

 Avance de sistemas (reutilización y adaptación de desarrollos ya existentes

de INFORMATICA con R, Python y PLSQL)
Cuenta Satélite de Cultura 100% 35% 100% 35% 0%
Ajustes 30% 100% 30% 100% 0%
ITAT Cálculos Trimestrales 100% 100% 100% 100% 0%
ITAT Cálculos Actualización * 100% 40% 100% 60% 20%
Cuenta Satélite SCEEM 100% 99% 100% 99% 0%
Cuenta Satélite ISFL   80% 55%   80% 55% 0%
Ajustes 55% 100% 55% 100% 0%
Cuenta Satélite Vivienda (ENOE y ENEC) 50% 0% 50% 0% 0%
Migración de los procesos en INFORMATICA
Dirección General Adjunta de Cuentas Nacionales
OCTUBRE NOVIEMBRE AVANCE
Mapas Porcentaje Mapas Porcentaje Porcentaje

þ Total de Mapas en INFORMATICA 544 100% 544 100% 0%

Ø Migrados con R, Python y PLSQL 334 61% 384 70% 9%
Ø En Proceso de Migración (se concluye en DICIEMBRE 2020) 141 26% 91 17% -9%
Ø Faltantes (se está revisando la conveniencia de migrarlos) 69 13% 69 13% 0%

þ Problemática
Ø Ya no labora en el INEGI la persona que realizó los mapas
Ø No se cuenta con documentación
Ø Cambios significativos en el proceso y/o algoritmos, es mejor volverlos programar que migrar por ejemplo la EMS.
Sistematización Cuentas Nacionales

Problemática
• Dificultad del personal de sistemas en la interpretación de los procesos.
• Cargas de trabajo área cliente y sistemas.
• Renuencia de algunos usuarios de explicar el proceso
• Tiempos de entrega comprometidos

Se continua con

• Identificar si existen nuevas necesidades de desarrollo para el CAB2018.

• Seguimiento a los Productos institucional para la Generación de las Cuentas de Bienes y Servicios:
• Concluir las Cuentas de Bienes y Servicios faltantes
• Dar inicio al Valor Agregado Bruto de Exportación.
• Dar inicio al Productividad Total de los Factores.
• Dar inicio al Índice Nacional de Competitividad.
• Seguimiento a los Productos institucional para la Generación de los Cuadros de Oferta y Utilización.
• Seguimiento a los Productos institucional para la Generación de Cuentas de Corto Plazo.
• Seguimiento a los Productos institucional para la Generación de Cuentas Regionales.
• Seguimiento a los Productos institucional para las Cuentas por Sectores Institucionales.
• Seguimiento a los Productos institucional para las Cuentas Satélite y sus Indicadores
Avances de Requerimientos del Sistema
Integral de Cuentas Nacionales (SICNA)
2020
Personal de Levantamiento
 Cuentas por actividades Cuentas por sectores
Cuentas temáticas
económicas institucionales

Generar cuentas de bienes

Generar los cuadros de Generar las cuentas de Generar las cuentas Generar las cuentas por Generar las cuentas
y servicios y productos
oferta y utilización corto plazo regionales sectores institucionales satélite y sus indicadores
relacionados

Esquema de Cuentas en
Cuenta de bienes y
servicios
Indicador Mensual de la
Cuadros de oferta y Estimación oportuna del Cuentas por Sectores Cuentas económicas y
Actividad Industrial por
utilización PIB trimestral Institucionales Anuales ecológicas
Entidad Federativa

Valora agregado bruto de
exportación
Cuadros de oferta y
utilización extendidos
Indicador Trimestral de la
Indicador Global de la
Actividad Económica
Actividad Económica
Estatal
Cuentas por Sectores
Cuentas de turismo
Institucionales Trimestrales

Indicadores
Productividad total de los Indicador Mensual de la Producto interno Bruto por
Matriz de insumo producto Macroeconómicos del Cuentas de salud
Levantamiento
factores Actividad Industrial Entidad Federativa
Sector Público

Índice Nacional de Acervos de capital por Oferta y Utilización Gobiernos Estatales y Cuentas de instituciones
Competitividad entidad Trimestral Gobiernos Locales sin fines de lucro

Indicador Global de
Medición de la economía Indicador trimestral del Cuentas Corrientes y de Cuentas de trabajo no
Productividad Laboral de la
informal Ahorro Bruto acumulación remunerado de los hogares
economía

Tablas origen destino de la Indicador Mensual de

Cuentas de Producción por
Formación Bruta de Capital Formación Bruta de Capital Cuentas de la cultura
Finalidad
Fijo Fijo

Indicador Mensual del

Valor agregado bruto del
Consumo Privado en el Cuentas de vivienda
comercio electrónico
Mercado Interior
 Generar Cuentas de Bienes y Servicios
Subdirección de Sector Servicios

Proceso Porcentaje levantado

Comercio Exterior Anual 100%
SEP (Sector 61) 25%
Salud (Sector 62) 25%
EMS Nuevo Requerimiento
Cuentas Económicas de Servicios (12
sectores)
Sector 43 38%
Sector 46 38%
Sector 48 38%
Sector 49 30%
Sector 51 30%
Sector 54 30%
Sector 55 30%
Sector 56 30%
Sector 61 50%
Sector 62 50%
Sector 71 30%
Sector 81 30%

Nota: Se manean aproximadamente 180 fuentes, únicamente para las Cuentas Económicas de los Servicios
 Generar Cuentas de Bienes y Servicios
Subdirección de Cuentas de Sociedades No Financieras
Proceso Porcentaje levantado
Gobierno CDMX (Sector 61, 61 y 91) 95%
Construcción (Sector 53, 23 y clase 213111) 100%
Gobierno Federal (Sector 61, 61 y 91) 35%
Energía y Minería (Sector 21 y 22) 50%
Servicios inmobiliarios 8%

Subdirección de Industria Manufacturera

Proceso Porcentaje levantado
Cuentas Económicas de la Industria tradicional formal 100%
Cuentas Económicas de Bienes para Procesamiento 100%
Cuentas Económicas de la Industria Tradicional Informal 98%
Cuentas Económicas de la Industria Artesanal Formal 98%
Cuentas Económicas de la Industria Artesanal Informal 100%
Integración de las Cuentas 95%
EMS Anual 90%
 Generar Cuentas de Bienes y Servicios
Subdirección de Integración de Cuentas de Bienes y Servicios
Proceso Porcentaje levantado
Cuentas Económicas de Minería No Petroleras (Sector 100%
22)
Cuentas Económicas de Minería Petrolera (Sector 22) 50%
Cuentas Económicas de Alojamiento (Sector 72) 100%
Integración de CByS 20%

Subdirección de Cuentas de Sociedades Financieras

Proceso Porcentaje levantado

SIFMI 100%
Cuentas Económicas de Servicios 21%
Financieros y de Seguros (Sector 52)

Subdirección de Actividades Primarias

Proceso Porcentaje levantado
SIAP 100%
SIACOM 100%
Cuentas Económicas de Actividades Primarias 15%
 Generar Cuadros de Oferta y Utilización

Subdirección de Integración de Cuentas de Bienes y Servicios

Proceso Porcentaje levantado
Cuadros de Oferta y Utilización 20%
Integración de COU 5%

Dirección de Insumo Producto

Proceso Porcentaje levantado
Cuentas de Producción Censales 100%
Ajustes 80%
Materias Primas y Productos 100%
Ajustes 20%
PyMEs 100%
Cuotas de Mercado 100%
Matriz Laboral 100%
Comercio Exterior Mensual 95%
 Generar Cuentas de Corto Plazo y
Generar Cuentas Regionales
Dirección de Cuentas de Corto Plazo y Regionales
Proceso Porcentaje levantado
EMIM Mensual 100%
Precios 100%
Índice Original 100%
Índice Reconvertido a AB 100%
Índices Trimestral 100%
Índice Anual 100%
Variaciones de los Índices 100%
Índice Nacional 100%
Índice por Ciudad 100%
Índice por Entidad Federativa 100%

Notas Hemerográficas 100%

ENOE Nuevo Requerimiento
Fuentes 100%
Ajustes Nuevo Requerimiento
Técnica Denton (Benchmarking Univariada y Nuevo Requerimiento
Bivariado)
Calculo Agrícola Nuevo Requerimiento
 Generar Cuentas de Corto Plazo y
Generar Cuentas Regionales

Dirección de Cuentas de Corto Plazo y Regionales

Proceso Porcentaje levantado
Sector Externo Nuevo Requerimiento
IMSS 100%
Ajustes por Municipio Nuevo Requerimiento
IMAIEF Nuevo Requerimiento
PIBT Estatal Nuevo Requerimiento
Integración de la Oferta y Utilización Nuevo Requerimiento
Trimestral

Nota: Para todos los sistemas ,se esta en espera de la definición del plan de trabajo por parte del usuario.
Se esta en espera de la definición de los productos transversales que se comenzaran a trabajar en el levantamiento
 Generar Cuentas de Sectores
Institucionales

Subdirección de Integración de Cuentas de Sectores Institucionales

Proceso Porcentaje levantado
Transacciones (30 transacciones) 100%
P.3, P.4, D.63, D.73, D.74, D.9R, D.9P, D.61, D.41, D.43,
D.45C, D.45P, D.421C, D.421p, D.443, D.51C, D.51P ,
D.59 , D422C, D.422P, D.623, D.759, P.51, D.1, y D.622,
D.441, D.71 y D.72.
Organismos Descentralizados y Fondos de Seguridad 38%
Social (S_1311_2, S_1314)

Nota: Se esta en espera de que el usuario termine de validar 24 transacciones para que puedan ser liberadas a desarrollo.
El levantamiento de encuentra lento debido al calendario del usuario.
 Generar Cuentas Satélite y sus Indicadores
Subdirección de Contabilidad Ambiental
Proceso Porcentaje levantado
Cuentas Económicas y Ecológicas de México 100%

Subdirección de Cuentas de Instituciones sin Fines de Lucro

Proceso Porcentaje levantado
Cuentas Satélite de las Instituciones Sin Fines de Lucro de México 100%

Subdirección de Cuentas de Salud y Hogares

Proceso Porcentaje levantado
Cuenta Satélite del Trabajo No Remunerado de los Hogares de México 100%

Subdirector de Cuentas de Cultura

Proceso Porcentaje levantado
Cuenta Satélite de la Cultura de México 100%

Departamento de Activos Naturales

Proceso Porcentaje levantado
Cuenta Satélite de Vivienda de México 100%
Subdirección de Cuentas de Turismo
Proceso Porcentaje levantado
Turismo Nuevo Requerimiento
ITAT 100%
Trimestral 100%
Anual 100%
 Plan de Trabajo

• Archivo de avances aperturado con forme el plan de trabajo

Bases de Datos
2020
Personal de Bases de Datos
Administración de Bases de Datos: Víctor Miguel Trujillo Cornejo

Censos Económicos 2019 (Materias Primas y Productos): Guillermo Soto Sasso

• Asesorías a otras áreas: Victor Miguel Trujillo Cornejo, Guillermo Soto Sasso

• Diseño, Desarrollo e Implementación de Productos:

• Gobierno CDMX, SIFMI, ITAT, Gobierno Federal:

Guillermo Soto Sasso, Irineo Ordoñez Allan

• Construcción, Precios SCIAN:

Trujillo Cornejo Victor Miguel, Nieto Morales Liliant

• Hemerográficas, Manufactura formal:

Guillermo Soto Sasso, Alcalá Munguía Jessica

Cuéntame de México.
Avances
Allan Irineo Ordoñez

• Diseño, Desarrollo e Implementación de SP’S transversales

para SICNA (componentes genéricos y particulares). 100%

• Liberación de la primer versión de GDCMX 100%

Desarrollo de la segunda línea de ingresos 5%

• SIFMI 10%

• Gobierno Federal 10%

Cuéntame de México.
Avances
Guillermo Soto Sasso

• Migración del producto GCDMX al nuevo modelo 100%

Liberación de la primer versión de GDCMX 100%
Desarrollo de la segunda línea de ingresos 0%

• Tratamiento de Materias primas y productos de los censos económicos 2019 60%

• Asignación y manejo de roles genéricos 70%

• Permisos de visualización 60%

• ITAT 100%

• Diseño, Desarrollo e Implementación de SP’S transversales

para SICNA (componentes genéricos y particulares). 100%
Avances
Alcalá Munguía Jessica
Guillermo Soto Sasso

• Diseño, Desarrollo, Implementación de la Base de datos para Hemerográficas 100%

Desarrollo de Store Procedure para Hemerográficas 100%
Liberación de Hemerográficas 100%

• Desarrollo parcial de manufactura formal

Guillermo Soto Sasso

• Asesorías para la implementación de catálogos y concentrador 100%

Asesorías en la implementación al SICRAE 100%

Cuéntame de México.
Avances
Trujillo Cornejo Victor Miguel

• Migración del producto Construcción Líneas (1 y 2) al nuevo modelo 100%

Liberación de la primer versión de Construcción Líneas (1 y 2) 100%
Desarrollo de la tercer línea 0%

• Atención a cambios y soporte al aplicativo del INPP 80%

• Administración de las bases de datos de Oracle (PRECIOS INPP,PPC E INPC CAMPO,SICNA,SICRAE)

• Soporte al Monitoreo de Bitácoras de la Base de Datos 100%

• Implementación reactiva del Monitoreo de sucesos críticos en la Base de datos
a través de alertas en tiempo real. 100%
• Soporte a peticiones de replicas, bloqueos de bases de datos. 100%
• Diseño, Desarrollo e Implementación de SP’S transversales
• para SICNA (componentes genéricos y particulares). 100%
• Gestión e implementación de la nueva infraestructura SICNA Oracle Exadata 12c CDB y PDB. 100%
• Gestión de la nueva infraestructura SICRAE Oracle Exadata 12c CDB y PDB. 100%
• Monitoreo de Performance, Pruebas de rendimiento y Tuning de la nueva infraestructura en Oracle Exadata. 70%
Avances
Trujillo Cornejo Victor Miguel

• Migración de bases de datos SCNM a SICNA CDB 50%

• Soporte y asesorías para performance en generación de CP Censos Económicos 100%
• Soporte y asesorías para SP’S EMIM 100%
• Soporte y asesorías para PPC 100%

Trujillo Cornejo Victor Miguel

Nieto Morales Liliant

• Migración de precios SCIAN de IPC a PLSQL 100%

Desarrollo de precios SCIAN y su incorporación al SICNA 60%
Logros
• Consolidar la implementación y robustecer el modelo de base de datos genérico.
• Diseño, Desarrollo e Implementación de los SP’S genéricos y particulares para dar soporte al SICNA
• Diseño, Desarrollo e Implementación del versionado para los productos en la BD.
• Definición de la implementación e interpretación de la diagramación de levantamiento en la base de datos, nomenclaturas de catálogos, procesos, resultados, etc.
• Impartición de Cursos al área sobre el modelo de Bases de datos, su interpretación e implementación en el SICNA.
• Definición y gestión de la nueva infraestructura de la bases de datos.
• Pruebas de estrés y tuning de la nueva infraestructura de la base de datos.
• Liberación de los productos de GCDMX y Construcción en su primera etapa.
• Asignación y manejo de roles.
• Permisos de visualización.

Cuéntame de México.
BACK-END
CABALLERO LEON SERGIO ALBERTO
• Migración Comercio Exterior
• Migración SCEEM Emisores

CRUZ GONZALEZ JORGE

• Migración SCEEM Cambios de uso del suelo y degradación del suelo, residuos sólidos
• Migración ITAT
• Migración IMAI
• Migración IGAE
• Migración PIBT
CAMACHO PALMA RODOLFO GUILLERMO
• Minería Fuentes Hemerográficas en SICNA
• Minería Gobierno Federal en SICNA
• Proceso EMIM Mensual y Anual
• Migración Core y Servicios Back-End
• Migración de EIPE
• CSV en Node JS
• Mantenimiento, mejoras y nuevos desarrollos en Core y Servicios Back-End
• Tareas programadas Java Cron en Core Back-End
• Apoyo en desarrollos SICRAE (SICE) [SICNA]
• Apoyo en desarrollos SICRAE (ETEF) [SICNA]
• Apoyo en desarrollos SICRAE (SIATUS)
• Apoyo en desarrollos SICRAE (SICATUS)
• Apoyo en desarrollos SICRAE (Entidades Federativas)
ESPEJEL MORALES DIEGO ARMANDO
•
Migración SCEEM Fuentes Móviles
•
Migración Servicios Médicos Privados
•
Migración ISFL
•
Interpretación de mapas IPC

GOMEZ GUTIERREZ LUIS ENRIQUE

•
Migración SCEEM Agotamiento de recursos forestales, residuos sólidos, cambio de usos del suelo, degradación del
suelo
•
Migración Secretaría de Educación Pública
•
Migración IMAI
•
Migración IGAE
•
Migración PIBT
GONZALEZ HERRERA JOSHUA

Proceso Cuenta de producción para Censos Económicos CAB 2013 y 2018

Mantenimiento, mejoras y nuevos desarrollos en Core Back-End

Migración mantenimiento de procesos de traducción, alimentación y plantillas de colores en modelo genérico

Proceso de explotación y transformación de Repositorio (Data Lake)

RAMIREZ HERNANDEZ ANDRES


Migración CSCM

Migración SCEEM Fuentes de Área y recursos forestales

Migración y nuevos cálculos para ITAT en SICNA

Gestión de procesos de migración
 MARTINEZ CARRASCO CESAR ELIHU

Minería Construcción

Minería Actividades Primarias

Minería Gobierno Federal

Mantenimiento Minero Dinámico de Difusión

Migración ITAEE

Migración Core y Servicios Back-End

Mantenimiento, mejoras y nuevos desarrollos en Core
Back-End
MARTINEZ GIJON ALDO FRANCISCO

Migración CSISFL

Migración ENIGH

Migración Integración de CBYS

Migración ENOE

Migración ENIGH

Migración ISFL

Gestión de procesos de migración
 PALACIOS JUAREZ CARLOS ALBERTO

Mantenimiento, mejoras y nuevos desarrollos en Servicios y Core Back-End


Proceso Pymes de Censos Económicos CAB 2013 y CAB 2018


Minería SIFMI


Mantenimiento EIPE


Mantenimiento Sitio Interno de Sistematización


Pruebas de estrés y rendimiento a servicios y aplicaciones en Centro de datos


Gestión y ambiente en servidores de aplicación


Operaciones CI/CD en servidor de aplicaciones


Pruebas Oracle R Enterprise


Pruebas con cliente ligero


Lineamientos Back-End


Documentación y capacitación Back-End


Gestión de Back-End
 
Crear una infraestructura sólida en hardware y software

 Herramientas actuales

Logros Internos  Prácticas actuales

 Optimización de diseño y comunicaciones

 Con miras de largo plazo


Despliegue de aplicaciones

 Eficiencia (poco esfuerzo en crear)

 Fiabilidad (respaldo de un correcto flujo de despliegue)


Infraestructura dinámica (no limitada a software o hardware específico)


Reducción en tiempos de desarrollo


Optimización de procesamientos


Capacidad de atender SCNM, extender a SICRAE y cubrir a otras con la misma infraestructura

 Aplicaciones de propósito múltiple

 Servicios


Capacidad de apoyar aplicaciones y servicios externos

 Aplicación de difusión

 Oracle R

 Redes de datos

 Servidores


Configuración


Instalación
Fallos internos


Gestión de cargas de trabajo

 Descuido de responsabilidades

Control de avances

 Parcialmente solventado con Planner


Actualización de avances

Comunicación (Office)
Frontend
2020
 //Equipo
/*
Yadira Arteaga Patiño
Oscar Flores Romero
Alberto Franco Martínez
*/
//Proyectos realizados

<a href="http://10.153.2.182:8080/#/Login">
 //Logros

//Código reutilizable (componentes y módulos)

//Agilidad para el desarrollo de nuevas solicitudes

//Interfaces de sistema para usuario final acordes al MPEG

//Flexibilidad para adaptar el sistema a nuevas solicitudes

//Utilización de tecnologías web de vanguardia

 //Áreas de oportunidad

//Capacitación en las tecnologías utilizadas

//Mejora en recursos informáticos

//Mejora de la comunicación entre equipos transversales

//Integrar las herramientas disponibles en el instituto

 Avances Registros
Administrativos Económicos

noviembre 2020
Mapeo de procesos y documentación de todos los subsistemas: Erick Guzmán
Seguimiento y apoyo de todos los subsistemas: Guillermo Fischer
Subdirector encargado de los subsistemas: Marcos Navarro

PROGRAMA DE TRABAJO
Ajustes al RAIAVL (AMIA)
Programado: 31 de marzo de 2020
Avance: 100%
Problemática: No se presentó problemática.

Desarrollo RAIAVP (Vehículos Pesados)

Programado: 30 de abril de 2020
Avance: 100%
Problemática: Desconocimiento del personal de sistemas sobre el generador de cuestionarios y las
limitaciones del mismo.

Migración de los proyectos RAIAVL Y RAIAVP a plataforma Java 8

Concluidos.

Migración del proyecto RAIAVL de Base de datos Oracle 11G a Oracle 12c
Concluido.

RAIAVL y RAIAVP
Sistematización del SICE (Sistema Integral de Comercio Exterior) - Feb-mayo 2020
AVANCE
Porcentaje

Mapeo general de los procesos 100%

 Mapa General de procesos de la Subdirección de Registros de Comercio Exterior

AVANCE
Actividades Porcentaje

Avances de levantamiento de requerimientos

 Detectadas 121
 Levantadas 121 100%
 Levantando
 Sin iniciar

Avance en el desarrollo de sistemas de los requerimientos levantados

 Actividades Desarrollo 100%
 Actividades Pruebas 100%
Sistematización del SICE (Sistema Integral de Comercio Exterior) - Feb-mayo 2020

Problemática
• Dificultad del personal de sistemas en la interpretación de los procesos.
• Requerimientos urgentes (Economía, ONU). Período de adaptación al entorno y filosofía de desarrollo
del personal de sistemas que no participa en Cuentas Nacionales.
• Cargas de trabajo del personal de sistemas.

Siguientes
• Adecuaciones derivadas del cambio de la TIGIE de 8 a 10 dígitos.
Sistematización del Subsistema de Exportaciones por Entidades Federativas
(ExpXEntFed) – jun20-ene21
AVANCE
Porcentaje

Mapeo general de los procesos 100%

 Mapa General de procesos de la Subdirección de Registros de Comercio Exterior/ Departamento de Diseño

Conceptual y Tratamiento de Registros de Comercio Exterior
AVANCE
Actividades Porcentaje

Avances de levantamiento de requerimientos

 Detectadas 53
 Levantadas 53 100%
 Levantando
 Sin iniciar

Avance en el desarrollo de sistemas de los requerimientos levantados

 Actividades Desarrollo 85%
 Actividades Pruebas
Sistematización del Subsistema de Exportaciones por Entidades Federativas
(ExpXEntFed) - jun20-ene21

Problemática
• Dificultad del personal de sistemas en la interpretación de los procesos.
• Integración al modelo estrella.
• Mapeo del proceso a detalle.
• Integración de insumos que no se tenían contemplados.
• Disponibilidad de los usuarios para el análisis debido a cargas de trabajo.
• Cargas de trabajo del personal de sistemas.

Siguientes
• Desarrollar el Sistema de Captura para Informantes.
• Incorporar al Sistema el tema agropecuario.
Sistematización del Subsistema de Estadística de Finanzas Públicas Estatales y
Municipales (EFIPEM) jun-dic 2020
AVANCE
Porcentaje

Mapeo general de los procesos 100%

 Mapa General de procesos de la Subdirección de aprovechamiento de Registros Administrativos Económicos

AVANCE
Actividades Porcentaje

Avances de levantamiento de requerimientos

 Detectadas 91
 Levantadas 91 100%
 Levantando
 Sin iniciar

Avance en el desarrollo de sistemas de los requerimientos levantados

 Actividades Desarrollo 20%
 Actividades Pruebas
Sistematización del Subsistema de Estadística de Finanzas Públicas Estatales y
Municipales (EFIPEM) jun-dic 2020

Problemática
• Dificultad del personal de sistemas en la interpretación de los procesos.
• Integración al modelo estrella.
• Un desarrollador atendiendo 2 proyectos y los requerimientos del proyecto SICE (18 requerimientos
adicionales), derivado a la falta de personal en el área.
• Rastreo de procesos en los sistemas actuales.
• Atención al requerimiento por cambio en la TIGIE a 10 dígitos.
• Cargas de trabajo del personal de sistemas.
Sistematización del Subsistema de la Estadística de Accidentes de Tránsito Terrestre en
zonas urbanas y suburbanas (SIATUS) abr 2020- marzo 2021
AVANCE
Porcentaje

Mapeo general de los procesos 100%

 Mapa General de procesos de la Subdirección de aprovechamiento de Registros Administrativos

Económicos/departamento de Estadísticas de Transporte
AVANCE
Actividades Porcentaje

Avances de levantamiento de requerimientos

 Detectadas 47 100%
 Levantadas 47
 Levantando
 Sin iniciar --

Avance en el desarrollo de sistemas de los requerimientos levantados

 Actividades Desarrollo
 Sistema de Captura de la estadística ATUS Julio-septiembre 83%

 Análisis para el aprovechamiento de la información oct-dic 2020 --

 Generación de resultados (explotación de datos) ene-marzo 2021 --

 Actividades Pruebas 0%
Sistematización del Subsistema de la Estadística de Accidentes de Tránsito Terrestre en
zonas urbanas y suburbanas (SIATUS) abr 2020- marzo 2021

Problemática
• Integración de nueva tecnología Aplicación Web Progresiva (PWA).
• Estandarización del catalogo de calles.
• Compatibilidad del Framework Vuejs con el Mapa Digital de México.
• Cargas de trabajo del personal de sistemas.
Índices de Precios
 INP

Actividades Avance

Desarrollo, Soporte y Mantenimiento del Sistema de captura del INPC 100%

Desarrollo, Soporte y Mantenimiento del Sistema de captura y supervisión INPP 100%
Desarrollo, Soporte y Mantenimiento del Sistema de captura del PPC 100%
Desarrollo del sistema de captura SICATUS 83%
 7. Problemáticas.

Sistemas DGAIP

Las modificaciones a los sistemas suelen implicar poco tiempo para pruebas y publicaciones.
Es muy tardado el proceso para publicar una modificación ya que conlleva muchos pasos.
El dar soporte a diferentes instancias provoca retraso en otros procesos.
Hay partes de las aplicaciones que solo se pueden probar en el servidor SSL de producción.
Al ser 2 personas involucradas en los procesos y tener que atender varios requerimientos no se tiene una capacidad de
respuesta muy ágil en algunas situaciones.

Sistema DGRAE

Los requerimientos iniciales han tenido varios cambios significativos tanto en el proceso como en el cuestionario, pero se
fueron dando mientras el desarrollo ya se había iniciado y se tenia una primer versión.
La incorporación del api Mapa Digital de México retraso el desarrollo por las limitantes de la misma.
Los tiempos para este desarrollo han sido cortos ya que se ha tenido que atender la operación de los Índices de Precios.
Se siguen documentando procesos en el mapeo y requerimientos, ya que de manera general existen pero no hay
información del detalle y otros mas están en proceso de entrega.
LOGROS 2020
Coordinación de desarrollo de sistemas
CDMX
DGEE-Coordinación de Desarrollo de sistemas CDMX
Cuentas Nacionales
Logros Programados y Alcanzados
• Creación de componentes genéricos en Base de Datos, BackEnd y FrontEnd
• Levantamiento de Requerimiento y Desarrollo de Cuenta de Bienes Y Servicios
• Levantamiento de Requerimiento de Sectores Institucionales.
• Levantamiento de Requerimiento y desarrollo de productos transversales de Cuentas de Corto Plazo Y Regionales
• Desarrollo de ITAT y Levantamiento de Requerimiento de las Cuentas Satélite

• Identificar si existen nuevas necesidades de desarrollo para el CAB2018.

Logros Alcanzados
• Se ha reforzado en nivel de cooperación entre las áreas transversales de la Coordinación
• Se ha logrado el entendimiento mas fluido entre los responsables de los equipos de trabajo de manera transversal y vertical
• Se estan logrando las metas y objetivos trazados para este año, con atrasos en algunos productos y adelantos en otros
• Buen ambiente de trabajo
DGEE-Coordinación de Desarrollo de sistemas CDMX

LOGROS 2020 DGEE

DGEE-Coordinación de Desarrollo de sistemas
DGEE-Coordinación de Desarrollo de sistemas CDMX
CDMX
Logros Alcanzados

Registros Administrativos

• TIGIE a 10 dígitos
• Integración sistema de confidencial en el proyecto del SICE
• Migración de aplicativos a Java 8 y bases de datos en Oracle 12c para los proyectos RAIAVL, RAIAVP
• Nueva integración de sistema de captura del proyecto del SIATUS mediante plataforma de PWA (Aplicación Web
Progresiva)

LOGROS 2020 DGEE

DGEE-Coordinación de Desarrollo de sistemas CDMX
DGEE-Coordinación de Desarrollo de sistemas CDMX Logros Programados

Índice de Precios

Avance programado
• Mantenimiento a los sistemas del INPC, INPP, PPC.
• Migración y calculo paralelo del INPC SQL server 2016 vs
SYBASE ASE

LOGROS 2020 DGEE

DGEE-Coordinación de Desarrollo de sistemas
DGEE-Coordinación de Desarrollo de sistemas CDMX
CDMX
Logros Alcanzados

Índice de Precios

• Ajustes al sistema de INPC sobre el tipo de cotización

relacionado a la pandemia COVID-19.
• Cálculo de imputación a nivel de precios por agrupación
genérico.
• Manejo de Citrix Workspace en dispositivos móviles para el
INPC

LOGROS 2020 DGEE

AREAS DE OPORTUNIDAD
Equipo de trabajo CDSCDMX
Áreas de Oportunidad

Capacitación en las tecnologías empleadas

Mejorar en los recursos informáticos

Mejorar la comunicación entre equipos transversales de la CDSCDMX

Integrar las recursos informáticos disponibles en el instituto

Mejorar la documentación y requerimientos

CDSCDMX
AGRADECIMIENTOS
Equipo de trabajo CDSCDMX
DGEE-Coordinación
DGEE-Coordinación de
de Desarrollo
Desarrollo de
de sistemas
sistemas CDMX
CDMX Agradecimientos

Agradecemos la valiosa colaboración y el apoyo sustantivo para el

desarrollo de las actividades encomendadas al área, a través del
esfuerzo y dedicación que han mostrado en el desempeño de sus
funciones.

POR SU APOYO ¡GRACIAS!