Universidad de

Se podría definir como la unificación

de los procesos de PLANEACIÓN,
ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN y
EVALUACIÓN necesarios para
crear, desarrollar y alcanzar metas
en una empresa.
La ventaja tienen los Ingenieros
que Industriales
sobre administradores y
economistas, es la aplicación de
ciertas técnicas para el
proceso de como:
empresarial, gestión
• Gestión Estratégica • Gestión de Proyectos
• Plan de Negocios • Gestión Tecnológica
• Gestión Financiera • Gestión Legislativa
• Gestión de Mercadeo • Gestión de Personal
 GESTION EMPRESARIAL

es

Planeación Organización Dirección Evaluación

necesarios para

Creación Desarrollo Logro metas

de

Empresas

manejadas por

Economista Ingeniero Industrial Administrador

Gestión Estratégica utilizando Gestión Tecnológica

Gestión Financiera Técnicas Gestión Legislativa

Gestión de Mercadeo como Gestión de Personal

Plan de Negocios Gestión de Proyectos
 Gestión Estratégica

es

Conducción empresarial por Directiva

cuya función
consta de apoyada en
Planificar
Formación Ejecución Técnicas
Organizar
mediante estableciendo como Coordinar

Investigación Metas Prospectiva Dirigir

Controlar
Análisis Políticas DOFA
Decisión Recursos Benchmarking
según
Delphi
Evaluación
BCG
Entorno Futuro
por medio de
niveles a
Análisis Interno Mediano plazo
Comparación
Externo Largo plazo
Corrección
 Gestión Financiera

objetivo abarca

Administrar Informar Procesos

de manera de

Exacta Oportuna Análisis Auditoria y Control

sobre de costos evaluación interno

Sistemas de Planificación
Recursos Gastos financiera
información
de
usados para
Proyectos
Fortalecer Mejorar
por medio

4 Cometidos el

conocidos Manejo

SEPA de

son Recursos

Supervisar Ejercer

Proponer Asegurar
 Gestión de Mercadeo

pretende

Aumento

de
Bienes
Clientes que demandan

utilizando Servicios

“ 6P ” Diferenciación empresarial
son de con
Precio Productores Vendedores Múltiples ofertas

Producto utilizando
3 Dimensiones
Publicidad
son
Posicionar
Servicios Recursos Imagen
Plaza
Postventa
 Plan de Negocios

son explica implica

Planes Funcionamiento Conocimiento Asesoría

de tipo del procesos de

Financieros Administrativos Futuro negocio Productos y

de y servicios
Nuevas Ventas y
Compañías tanto Prevé
Reforma mercadeo
sirve como Requisitos de
operación
Operación Exitosa
Capitalizar Dirigir Hacer publicidad
de Administración
Alianza empresarial financiera
Personal
En otras palabras
administrativo
Producción y
Crear calidad
una
Inversión
Empresa de papel
Tecnológica
 Gestión Tecnológica

es implica debe verse

Creación Protección Proceso Actividad Medio

Organizacional que
Investigación Adopción para
para Aplicando
de Adquisición
Determinar la
Nuevas tecnologías de
e Tecnología
fomentando Maquinaria
Implantar ayuda
Optimización Innovación
Software
la Empresa
Competencia
Hardware Tecnología a
realizando necesaria
Estrategias Mayor
Actividades y lograr competitividad
Modelos
de Metas Objetivos en
Prospección Adaptación administrativos
deben ser como Mercado
Modificación Negociación
Fácil asimilación Calidad Efectividad
Adquisición Selección
para Valor Competitividad
Innovación Empleados
adicional
 Gestión Legislativa
es

Adecuación

de la

Normatividad
que comprende

Salud Leyes Códigos Contratos

Ocupacional Ambientales Comerciales
Laborales
como

EMAS ISO 14000

apoyados en

S.G.M.A. *

* Sistema de Gestión Medio Ambiental

 Gestión de Personal
diseña comprende

Estrategias Fases

para de

Aprovechar Desarrollar Selección Inducción Capacitación

del proceso de conjunto de

el
Candidato Familiarización Actividades
Potencial
adecuado del encaminadas a
de mediante
Empleado Proporcionar Modificar Desarrollar
Trabajadores Proceso
mediante
conocimiento actitudes habilidades
por
de Etapas Etapas para lograr

de Motivación Mejor
Convocatoria
desempeño
Entrevista 1 Información general Rentabilidad
Mayor
Exámenes 2 Normatividad Mejor Imagen producción
de la
Simulación Evaluación y
3 Compañía CALIDAD
seguimiento
Evaluación

Elección
 Gestión de Proyectos
es comprende

Aplicación 3 Fases

de son

Técnicas Herramientas Dimensión Variable Dimensión

humana de Gestión técnica
para las
es es la conocida
Actividades
Proceso Planificación “Know how”
de
de Información implica
Proyectos
Selección Formación
son Plantación Concepción
técnica
Negociación Participación Decisiones
Actividades
interdependientes Ingeniería
Coordinación Integración Objetivos
orientadas al Fabricación
Control
Desarrollo Construcción

de Realización
pueden
Ideas
Integrarse

por medio Project

Management
ISO 14000 es una norma medioambiental voluntaria internacional que
permite regular los certificados de calidad frente al cuidado del medio
ambiente y que facilita las relaciones comerciales de una compañía, la cual
esta diseñada para que la pueda realizar cualquier empresa de cualquier
tamaño de cualquier país.

ISO 14000 no tiene obligaciones legales ni estándares que cumplir. Por el

contrario, ISO 14000 se centra en la organización proveyendo un conjunto de
estándares basados en procedimiento y unas pautas desde las que una
empresa puede construir y mantener un sistema de gestión ambiental.

ISO 14000 debe basarse en fundamentos científicos, ser costo efectivas y

practicas; y consta de los siguientes procesos:

•Sistemas de Gestión Ambiental

•Auditorias Ambientales
•Evaluación del desempeño ambiental
•Análisis del ciclo de vida
•Etiquetas ambientales
•Términos y definiciones
Muestra de manera gráfica las diferencias
existentes entre las divisiones de una empresa,
en términos de la parte relativa del mercado
que están ocupando. Permite a una su cartera
de negocios analizando cada una de las
divisiones con relación a todas las demás
divisiones de la organización.

Se estudia por medio de cuadrantes:

Estrellas, Interrogantes, Vacas, Perros
LAS ESTRELLAS:
Representan las mejores oportunidades para el crecimiento y
la rentabilidad de la empresa a largo plazo.

LAS INTERROGANTE
ocupan una posición en el mercado que abarca una parte
relativamente pequeña, pero compiten en una industria de
gran crecimiento. Estas empresas necesitan mucho dinero,
pero generan poco efectivo. Estos negocios se llaman
interrogantes, porque la organización tiene que decidir si los
refuerza mediante una estrategia intensiva (penetración en el
mercado, desarrollo del mercado o desarrollo del producto) o
si los vende.
LAS VACAS DE DINERO
Estas divisiones tienen una parte grande relativa del mercado,
pero compiten en una industria con escaso crecimiento. Se
llaman vacas de dinero porque generan más dinero del que
necesitan y, con frecuencia son "ordeñadas". Muchas de las
vacas de dinero de hoy fueron estrellas ayer.

LOS PERROS
Estas divisiones tienen una escasa parte relativa del mercado y
compiten en una industria con escaso o nulo crecimiento del
mercado; son los perros de la cartera de la empresa. Debido a
su posición débil, interna y externa, estos negocios con
frecuencia son liquidadas, descartadas o recortadas por medio
del atrincheramiento