LA GESTIÓN DEL TALENTO

HUMANO: UNA INVERSIÓN

PRODUCTIVA PARA LAS
ORGANIZACIONES
COLOMBIANAS

MARIA CAROLINA ECHEVERRI MORALES

YEISON ALEJANDRO TABORDA VALENCIA
HARVIN ALCIBIADES BLANDON MENA
OSCAR MARIO VILLEGAS LOZANO
 INTRODUCCIÓN

 El talento humano es el elemento principal y fundamental para toda organización, razón

por la cual la gestión del recurso humano tiene como objetivo a las personas, sus
relaciones, sus conocimientos, sus experiencias y motivaciones, esto debe ocupar un lugar
importante en la estructura de la organización colombiana, debido a que el manejo
adecuado y optimo del personal va a permitirle mantener a la organización una actividad
productiva de manera eficiente y eficaz.
 PROBLEMA

 ¿De qué forma se puede implementar de una manera adecuada la gestión del talento
humano en las organizaciones colombianas, para mejorar la actividad productiva de
manera eficiente y eficaz?

 ¿Qué beneficios traerá para las organizaciones invertir en la gestión del talento humano?
 JUSTIFICACIÓN

 “El conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos
gerenciales relacionados con las personas o recursos, incluidos reclutamiento, selección,
capacitación, recompensas y evaluación de desempeño”
Chiavenato, 2009

 “El talento humano corresponde a la utilización de las personas como recursos para lograr
objetivos organizacionales”
Mondy, 2005
 Las estrategias diseñadas para brindarle a las organizaciones una ayuda para realizar un
mejor uso de su capital humano.
DIAGRAMA CAUSAL GENERAL

Capacitación
+ Optimización de
+ recursos
+
Productividad
Inversión R
Capacitación B
+
+
Gestión Talento Utilidades +
Humano

+
+
Clima Laboral Remuneración
R +
B

+ +
Motivación Rendimiento
+
 ARQUETIPOS

Compensación entre proceso y demora.

Capacitación

Demora

Inversión
capacitación
 Limite de crecimiento

Inversión en
capacitaciones

Optimización de
Recursos
Productividad Capacitaciones
Utilidades
 SOLUCIONES

 LIMITE DE CRECIMIENTO

No generar presión al proceso reforzador de crecimiento como lo es el optimizar recursos y el

de generar el aumento en las utilidades, se debe eliminar o debilitar el factor limitante, en este
caso la inversión para las capacitaciones, partiendo del punto que si no se generan inversiones
en el proceso de aprendizaje para los empleados de las organizaciones, no se generara la
condición de productividad en dicha organización, y no incrementaran las utilidades y la
optimización de recursos. Concibiendo la organización como un todo y no como intereses
particulares de un solo individuo.
 COMPENSACIÓN ENTRE PROCESO Y DEMORA

Manejar de una manera adecuada y óptima el talento humano es el gran diferenciador de las
organizaciones colombianas, lo que permitirá a las personas ser capaces de pensar diferente, de
ser creativos, innovadores y proactivos lo que traerá beneficios a corto, mediano y largo plazo
en las organizaciones en términos de productividad y calidad.