Desarrollo del entorno

y de la idea

I.I. Leticia Fuentes Fonseca

 Definición de Proyecto

El término proyecto proviene del latín proiectus y

cuenta con diversas significaciones. Podría definirse a
un proyecto como el conjunto de las actividades que
desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un
determinado objetivo. Estas actividades se encuentran
interrelacionadas y se desarrollan de manera
coordinada.
 Los proyectos suelen comprenderse como la
preparación y disposición por escrito de los elementos
teóricos, materiales y humanos que se necesitarán para
elaborar un producto, servicio o resultado único, por lo
que en ciertos ámbitos puede ser equivalente a
bosquejo, guión previo, primer borrador, etc.
 Tipos de proyectos
Proyectos productivos o privados. Aquellos que
tienen como fin ulterior la rentabilidad, es decir, la
obtención de lucro. Suelen ser presentados en el
ámbito empresarial, del emprendimiento o industrial.
 Proyectos comunitarios: Aquellos comprometidos con el
mejoramiento en aspectos puntuales de una comunidad
determinada, por lo general pequeña, tanto urbana como
rural, a través de la satisfacción de sus necesidades.
 Proyectos públicos o sociales. Aquellos que no poseen
fines de lucro, sino alcanzar un impacto importante en la
sociedad o la población a distinta escala: local, regional,
incluso mundial
 Proyectos de vida. Aquellos que se centran en los deseos de vida de un
individuo y sus probabilidades reales de conseguir la auto realización.

Proyectos de investigación. Aquellos cuyo objetivo es la documentación o

adquisición de fuentes y materiales en torno a una tema elegido, tal y como
sucede en las Universidades.
 Pasos de un Proyecto
Los proyectos deben cumplir 4 etapas:

1.- Diagnóstico. Se evalúa la necesidad y

oportunidad del proyecto en su rango particular de
acción, para determinar en qué condiciones debería
darse y qué etapas involucrará,  etc.
2. Diseño. Se debaten las opciones, tácticas y estrategias que
pueden conducir al éxito, es decir, a cumplir con el
objetivo.Se evalúa la factibilidad del proyecto, su relevancia
y sus necesidades puntuales.
3. Ejecución. La puesta en práctica de lo establecido en el
proyecto.
4. Evaluación. Se revisan las conclusiones del proyecto, los
resultados arrojados tras su práctica. Es una etapa de
control y de información, sustentada en la idea del
mejoramiento y acumulación de factores de éxito a lo
largo del tiempo.
 Elementos de un Proyecto
Finalidad y objetivos. Apartado en que se explica el
problema que el proyecto vendría a solucionar, los
fines que persigue y las metas concretas, generales y
específicas.
 Producto o servicio. Aquí se hace una descripción
detallada del producto final que se desea obtener,
explicando el modo en que esto respondería a lo
planteado en los objetivos y también a su área de
ejecución, es decir, a otro tipo de situaciones
parecidas.
 Cronograma de actividades. Se explican los pasos a
seguir para cumplir los objetivos, ordenados
cronológicamente y detallando la cantidad de
tiempo que requeriría su satisfacción.
 Presupuesto. El costo que la aplicación del proyecto
tendrá para sus destinatarios, así como el modo
detallado en que se empleará el dinero en cada fase
del proyecto.
 Resultados esperados. Un detallado de los resultados
que se desea obtener mediante la aplicación del
proyecto, a menudo acompañados de sus márgenes de
riesgo y de ganancias.
 Diagnóstico del Proyecto
El desarrollo de la estrategia, de las decisiones críticas y
podemos elegir las siguientes opciones.
¿ qué productos - mercados - necesidades de atender ?
¿ qué tecnologías utilizar o desarrollar ?
¿ qué mezcla de mercadoctenía o en cada producto
¿ dónde invertir los recursos de la organización ?
 ¿a qué competidores se enfrenta y de qué modo ?
Nota: La estrategia de buscar las fortalezas y poner remedios a las
debilidades, evitar las amenazas y aprovechar las oportunidades.
Metodología para la evaluación de
proyectos
 Análisis Estratégico
El análisis estratégico es el proceso de manejo del cambio a
través del mejor aprovechamiento de los recursos existentes y
consiste en establecer una misión clara que incluya la
definición de la forma en que la empresa se ve en el futuro.
 El análisis estratégico es el
manejo del cambio en forma
eficiente con el fin de lograr
el éxito, reconocer
prioridades y actuar de
acuerdo a los hechos que
demanda su atención más
inmediata
 El análisis estratégico es un proceso de evaluación
sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo
los objetivos a largo plazo, identificando metas y
objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para
alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para
llevar a cabo dichas estrategias.
 Datos que debe de llevar un
proyecto
 Contenido .

 Proyecto.

 Nombre del proyecto. 

 Datos del sector y tipo de proyecto.

 Sector .

 Subsector .

 Tipo de proyecto. 

 Estudio de riesgo y su modalidad .

 Ubicación del proyecto. 
 Calle y número, o bien nombre del lugar y/o rasgo
geográfico de referencia, en caso de carecer de
dirección.
 Código postal.
 Entidad Federativa.
 Municipio(s) o delegación(es) .
 Localidad (es). 
• Coordenadas geográficas y/o UTM.

• Dimensiones del Proyecto .

• Datos generales del Promovente.

• Nombre o razón social.

• Registro Federal de Contribuyentes del promovente .

• Nombre y cargo del representante legal .

Faces de la administración de un proyecto
https://youtu.be/O76FW7zDOM8
EXPLICACIÓN DE COMO SE DEBE DE REALIZAR EL PROYECTO.