LOS THERBLINGS

LOS THERBLIGS
Como parte del estudio de movimientos, los esposos Gilbreth
concluyeron que todo trabajo, productivo o no, se realiza
usando una combinación de 18 movimientos básicos que
llamaron therblig, estos pueden ser efectivos e inefectivos.
LOS EFECTIVOS: Son un avance en el progreso del trabajo.
Muchas veces se puede acortar, pero lo más común es que
NO se puedan eliminar.
LOS INEFECTIVOS: No avanzan en el progreso de trabajo y
deben eliminarse mediante el proceso de aplicar los
principios de la economía de movimientos.
 LOS THERBLINGS
El concepto de división básica del trabajo,
desarrollado por Frank y Lilian Gilbreth, se aplica a
todo trabajo productivo ejecutado por las manos del
operador, le llamaron “Therblig” ( su propio
apellido Gilbreth leído al revés) concluyeron que
todas y cada una de las operaciones, se componen
de una serie de 18 divisiones básicas. En la tabla
aparecen estos movimientos fundamentales de las
manos, así como sus símbolos .
 LOS THERBLINGS EFECTIVOS E
INEFECTIVOS
 SIMBOLO Y NOMBRE
 THERBLIGS EFECTIVOS
1. ALCANZAR (AL) : Representa el
movimiento de una mano vacía, sin resistencia,
hacia o desde un objeto . No puede ser eliminado
del ciclo de trabajo, pero si puede ser reducido.
2. TOMAR.(T) THERBLING EFECTIVO.
3. SUJETAR.(S) THERBLING EFECTIVO
4. MOVER (M).THERBLIGS EFECTIVO
Es la división básica para significar movimiento de una mano
con peso. El peso puede tomar forma de presión.
Mover fue llamado al principio “ Transporte de Carga”, el
tiempo requerido para ejecutar el MOVER depende de la
distancia, peso que se mueva y tipo de movimiento. Mover
es difícil de eliminarlo del ciclo de trabajo.
5.SOLTAR( SL): THERBLING EFECTIVO.
6. ENSAMBLAR. (E) 7.DESENSAMBLAR(D.E)
THERBLINGS EFECTIVOS
8. USAR.(U) THERBLING EFECTIVO.
 9.COLOCAR EN POSICION (P.P).THERBLING
EFECTIVO.
THERBLING INEFECTIVOS
1. BUSCAR (B)
2. SELECCIONAR(SE) THERBLING
INEFECTIVO
3. SOSTENER(S0) THERBLING INEFECTIVO
Sostener es la división básica que tiene lugar, cuando
cualquiera de las dos manos soporta o mantiene bajo control
un objeto, mientas la otra mano ejecuta un trabajo útil.
Sostener puede eliminarse del ciclo de trabajo, diseñando un
dispositivo que sostenga la pieza que se trabaja en lugar de
tener que el operario emplear la mano.
 4. COLOCACION PREVIA.(CP)
THERBLING INEFECTIVO.
 Es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto, en un
sitio determinado, de manera que pueda sujetar en la posición en que
tiene que ser sostenido cuando se le necesite. La colocación previa
tiene lugar, frecuentemente, en conjunción con otros therbling, uno
de los cuales es mover.
5. INSPECCIONAR (I). THERBLING
INEFECTIVO.
6. RETRASO INEVITABLE (DI). THERBLING
INEFECTIVO.
7. RETRASO EVITABLE (DE) THERBLING
INEFECTIVO.
8. PLANEAR.(PL) THERBLING
INEFECTIVO.
9. DESCANSO PARA SOBRELLEVAR LA
FATIGA(DES) THERBLING INEFECTIVO
Esta clase de retraso aparece muy rara vez en cada ciclo, pero si,
periódicamente, como necesidad que experimenta en operario de
reponerse de la fatiga. La duración del descanso, para sobrellevar la
fatiga variará, como es natural, según las características físicas del
operador que ejecuta el trabajo.
THERBLINGS INEFECTIVOS
THERBLING INEFECTIVOS
ORGANIZACIÓN Y
METODOS
 Organización y métodos
1. LA FUNCION DE LA ORGANIZACIÓN: Se orienta hacia la búsqueda
de soluciones para los problemas que se presentan cuando se
administran unos RECURSOS.
2. EL METODO: Es la elección de un camino; es la forma en que se
desarrolla un trabajo, un proceso, una actividad.
3. “Organización y Métodos” ES EL CONJUNTO DE TECNICAS
DESTINADAS A MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO ADMINISTRATIVO.
4. Se afirma que no hay diferencia entre empresas publicas y privadas,
ni en las estructuras ni en los procesos de acción. Las técnicas de
Organización y Métodos se orientan hacia los criterios de EFICIENCIA Y
RACIONALIDAD, tanto en las unas como en las otras.
 5. OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN Y
METODOS
Se concretan en dos (2):
a. Simplificar procedimientos Administrativos.
b. Disminuir personal y costos, sin afectar la eficiencia y
eficacia.
6. Organización y Métodos
Es una función ESPECIALIZADA, PERMANENTE, CONSULTIVA Y ASESORA, y por ser
especializada, solo la persona encargada de su ejecución puede llevar a cabo
funciones de este tipo.
7. Las calidades requeridas por el funcionario de Organización y Métodos son:
a. En cuanto al plano intelectual: LA CREATIVIDAD ( Supone imaginación, aptitud
para discernir la solución) y EL PRAGMATISMO. ( Reducir lo verdadero a lo útil).
b. En cuanto al plano humano: DOMINIO DE LAS RELACIONES HUMANAS.
8. La creatividad esta impulsada por el
pragmatismos
El encargado de Organización y Métodos (O y M) de be proponer la solución más
juiciosa, con menos costos. Esto supone rigor, honestidad intelectual,
imparcialidad e independencia.
9. Las calidades humanas giran alrededor del DOMINIO DE LAS RELACIONES
HUMANAS. La función de O y M exige un 50% de aptitud para las relaciones
humanas y un 50% de buen sentido.
10. El dominio de las relaciones humanas es inseparable de la MODESTIA, la cual
se traduce en el respeto hacia los empleados “ antiguos” y por un respeto hacia “
los que saben “.
9.Dentro de las calidades humanas hay que
contar con la ANIMACION, debe saber dirigir
una reunión.
10. El funcionario de O y M debe mostrar ESPIRITU
DE EQUIPO, mediante el cuál debe crear y
mantener un buen clima de trabajo.
11. En el espíritu de equipo es indisociable de un
ESPIRITU PEDAGOGICO: El funcionario de O y M
experimentado, transmite sus experiencias a sus
colaboradores principales, comenzando por las
técnicas más elementales.
12. Los requisitos que debe cumplir o y
M, para que su labor sea eficaz son:

a. Aceptación y apoyo de la alta dirección.

b. Apoyo de los demás funcionarios de la
empresa.
c. Selección de los proyectos o estudios que
se emprenderán.
d. Aspectos psicológicos.
e. Funciones adecuadas.
13. La función de organización y métodos,
debe estar ubicada en el mas alto nivel de la
organización, por tres (3) razones:
a. Se eliminaran resistencia a sus recomendaciones.
b. Puede tener una visión amplia y panorámica de la
organización, lo cuál le permite lograr mejores
resultados.
c. Puede calcular mejor los impactos de sus
recomendaciones.
14. Para el caso de una pequeña o mediana empresa, no se
justifica crear una dependencia de organización y métodos,
para que desarrolle las funciones que corresponden a su
finalidad.
15. La persona encargadas de O y M debe estar ubicada dentro del
despacho del gerente, o dentro de la dependencia de “Staff” o en una
de carácter funcional.
16. El funcionario de Organización y Métodos, debe
desempeñarse en tres (3) direcciones básicas:

a. COMO FUNCIONARIO DE LINEA: debe reportarse ante

su superior inmediato.
b. COMO FUNCIONARIO OPERTIVO: le brinda un servicio a
los funcionarios y jefes de dependencias de la empresa.
c. El funcionario de Organización y Métodos, puede
asumir TEMPORALMENTE, con el apoyo de la dirección,
autoridad de línea sobre alguno o algunos funcionarios, y
ello en la fase de implementación DE NUEVOS METODOS
O SISTEMAS.
17. El funcionario de organización y métodos
debe mantener relaciones especiales con:

a. CON LA OFICINA DE PERSONAL: donde debe encontrar apoyo para la

elaboración de:
- Planes de capacitación del personal.
- Planes para el reclutamiento de personal.
- Recomendaciones a cerca de la rotación de personal.
- Negociaciones con los sindicatos
17. El funcionario de organización y métodos
debe mantener relaciones especiales con:

b. CON LOS SINDICATOS Y ORGANIZACIONES INTERNAS: Informándoles a

cerca de las nuevas técnicas, susceptibles de ser implantadas en la
empresa.
c. CON LOS SUPERVISORES, JEFES DE SECCIÓN O DE GRUPOS: Quienes
pueden colaborarle en la selección de proyectos, suministrarle
información acerca de la situación real del trabajo y cooperar en la
implementación de propuestas.
18. Inicialmente el encargado de O y M
debe concentrarse en la elaboración de:
EL MANUAL QUE COMPRENDA EL PLAN DE ACCION.
PROCEDIMIENTOS BASICOS PARA EL PROGRMA DE O y M.
ELABORAR LOS MANUALES RESPECTIVOS COMO EL MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
19.Esferas de acción en las cuales O y M
ha obtenido resultados de interés:
a. ESTUDIOS DE ORGANIZACIÓN O REORGANIZACION ADMINISTRATIVA.
b. ESTUDIOS A CERA DE LA DISTRIBUCION DE LA PLANTA.
c. ESTUDIOS A CERCA DE LA SIMPLIFICACION DEL TRABAJO.
d. TRATAMIENTO DE LA INFORMACION
e. CONSERVACION CLASIFICACION Y SELECCIÓN DE DOCUMENTOS.
f. RECEPCION DEL PUBLICO, COLABORANDO EN LA ORGANIZACIÓN DE LA
“OFICINA DE Recepción”.
20. RESISTENCIA AL CAMBIO

Algunas personas en la empresa tienen tendencia abierta o

semioculta a resistirse a los cambios implantados, quizá la
razón para la resistencia al cambio, sea el que rompe con el
equilibrio de una situación en que se encontraban individuos
y grupos. Para vencer éste desequilibrio es necesario que las
personas pasen por un período de adaptación y ajuste.
Solamente cuando el individuo reconoce que el cambio no
afectará la satisfacción de sus necesidades, reaparecerá el
equilibrio y desaparecerá la resistencia.
21. Los tipos de cambio que ocurren con mayor
frecuencia en las organizaciones son:
 A. CAMBIO EN LOS INTRUMENTOS, MAQUINAS Y EQUIPOS.
 B. CAMBIO EN LOS METODOS Y PROCEDIMIENTOS.
 C. CAMBIO DE PERSONAL.
 D. CAMBIO EN LA ESTRUCTURA FORMAL DE LA
ORGANIZACIÓN.
22. Reacciones de las personas al cambio:

Puede tomar la forma de resistencia abierta, rebelión y

hasta destrucción, extremos estos entre los cuales se
presentan otras formas de conducta como la apatía, la
indiferencia y el antagonismo.
23. Según la naturaleza de la resistencia, la
conducta puede reflejarse en :

A. CANTIDAD Y CALIDAD DE PRODUCION.

B. AUSENTISMO.
C. LA TARDANZA.
D. LA MOVILIDAD DE PERSONAL.
E. QUERELLAS.
F. HUELGAS.
G. ACCIDENTES.
24. Prevenir y vencer la resistencia al
cambio:
ESTO requiere, que los administradores comprendan, las
reacciones de los empleados al mismo. Debe desarrollarse
un método que facilite la adaptación.
25. El gerente como líder frente al
cambio puede utilizar varios METODOS
a. ASESORAR Y CAPACITAR A LOS EMPLEADOS.
b. PARTICIPAR DE LOS PROCESOS.
c. SI LA SITUACION LO AMERITA TENDRÁ QUE PRESCINDIR DEL CAMBIO O
MODIFICAR SU PENSAMIENTO A CERCA DEL MISMO.
Proverbio15:5