Asignatura:

Gerencia Estrategica

CIEZ
Presenta:
Sandra Eliana
Guerrero Timana
Patricia Calvache
Cortes Adalberto
Insuasty
Docente
Ricardo Andres Serralde

San Juan de Pasto (Nariño). Febrero 25 del 2020

 MATRIZ EVALUACION FACTORES INTERNOS (MEFI)

Factor critico de Éxito Peso Calificacion Total

FORTALEZAS
Certificaciones de calidad en obras 0,10 3 0,30
experiencia en el sector 0,09 3 0,27
compromiso y calidad en las obras 0,08 4 0,32
crecimiento de la empresa 0,15 3 0,45
buen manejo de los recursos financieros 0,08 4 0,32
Subtotal fortalezas 0,50 1,66
DEBILIDADES
ausencia de una estructura organizacional y
manuales de funciones 0,05 1 0,05
rotacion de cartera 0,05 2 0,10
retroalimentacion en los procesos internos 0,05 2 0,10 1 Debilidad mayor
claridad de la mision y la vison 0,08 2 0,16 2 Debilidad menor
nivel de ausentismo del personal 0,02 1 0,02 3 fortaleza menor
Subtotal Debilidades 0,25 0,43 4 fortaleza mayor
Total 1,00 2,09

Análisis: el resultado obtenido de la matriz MEFI de la empresa CIEZ SAS construcciones nos muestra un resultado
favorable en relación a los factores internos que permiten el éxito y posicionamiento de la empresa dentro del mercado
ya que el compromiso con los clientes y la calidad del producto hacen el fuerte dentro del mercado.
A su vez se tomaron en cuenta las ponderaciones más bajas, medias y altas en donde cada uno muestra lo fuerte y
débil de la empresa y en qué punto se debe hacer más énfasis y desarrollar estrategias que permitan el desarrollo y
estabilidad de la constructora.
 MATRIZ EVALUACION FACTORES EXTERNO (MEFI)

Calificacion
Factor critico de Éxito Valor Calificación
Ponderado
OPORTUNIDADES
cumplimiento en la entrega de las obras 0,10 3 0,3
Inversión Extrajera 0,10 3 0,3
innovacion en tecnologia para la ejecucion
de obras 0,15 4 0,6
poder de negociacion con los proveedores 0,10 3 0,3
incremento de los clientes 0,07 3 0,21
Subtotal oportunidades 0,52 1,71
AMENAZAS
incremento en el IPC e inflacion 0,10 2 0,2
normatividad para las licencias de
construccion 0,10 3 0,3
1 Debilidad mayor
La rivalidad entre competidores 0,08 2 0,16 2 Debilidad menor
exigencias y expectativas de los clientes 0,10 1 0,1 3 fortaleza menor
4 fortaleza mayor
amenaza de los productos sustitutos 0,10 1 0,1
Subtotal amenazas 0,48 0,86
Total 1,00 2,57

Análisis: dentro del resultado que nos muestra esta matriz observamos que se esta aprovechando al máximo
cada una de las oportunidades claves para posicionarse dentro del mercado de la construcción, lo que genera
vulnerabilidad ante las amenazas que se presentan frente al incremento del IPC, y de esta manera dar
estabilidad a la empresa para el logro de objetivos ya sean a corto o largo plazo.
 MATRIZ DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
ANALISIS EXTERNO F1 Certificaciones de calidad en obras D1 ausencia de una estructura organizacional y manuales de funciones
F2 experiencia en el sector D2 rotacion de cartera
F3 compromiso y calidad en las obras D3 retroalimentacion en los procesos internos
F4 crecimiento de la empresa D4 claridad de la mision y la vison
ANALISIS INTERNO F5 buen manejo de los recursos financieros D5 nivel de ausentismo del personal
OPORTUNIDADES ESTRATEGIA F.O ESTRATEGIA D.O
monitorear los niveles de satisfacion
plasmar dentro de la vision y mision la inversion estranjera como
F1-O1 del cliente y de esta manera poder D4-O2
O1 cumplimiento en la entrega de las obras mecanismo de capitalizacion y ampliacion de la empresa
seguir siendonla mejor en el mercado
O2 Inversión Extrajera
seguir actualizaandose en TICS, para que
implentar un programa que permita verificar la cartera de cada uno
innovacion en tecnologia para la ejecucion F4-O3 asi estemos en el rango de competir en O3-D2
de los clientes y su tiempo de vencimiento
O3 de obras el mercado
O4 poder de negociacion con los proveedores implementar procesos administrativos implementar politicas que contribuyan a l trabajo en equipo y de esta
F2-O5 que permitan desarrollar estrategias de O5-D3
manera lograr captar clientes nuevos y mantener los ya existentes
O5 incremento de los clientes calidad y satisfaccion al cliente
AMENAZAS ESTRATEGIA F.A ESTRATEGIA D.A
proyectar los diferentes proyectos a
A1-F5
A1 incremento en el IPC e inflacion largo plazo con relacion a los costos adelantar programas de capacitacion y actualizacion de leyes y
actualizarce continuamente en normas A2-D3 normas hacerca del sector construccion para todo el personal y de
normatividad para las licencias de de la construccion y asi poder entregar lo esta manera, ellos contribuyen al desarrollo de la misma
A2 construccion A2-F1 mejor para el cliente
fortalecer los diferentes procedimientos internos para la ejecucion
A3-D5
A3 La rivalidad entre competidores controlar y evaluar los presupuestos de de las responsabilidades de cada uno de los empleados
A4 exigencias y expectativas de los clientes cada proyecto para asi estar a la definir una estructura solida donde se plasme cada una de las
A5-D1
A5 amenaza de los productos sustitutos A3-F3 vanguardia de la competencia funciones de las areas que conforman la empresa