CEAD-CALI/ 21205ª-765

Capítulo 1. Generalidades de los

modelos de inventarios
Laura Maria Ortega Ortega
Cali, Octubre 2020
 Introducción

En el momento de las operaciones, los modelos de inventarios son un gran enfoque, por que la Toma de

Decisiones en las organizaciones depende de su construcción y así poder alcanzar los objetivos planteados,

analizando los diferentes modelos de inventarios según sus necesidades y sus problemas determinísticos

con déficit y sin déficit.

Estas actividades se realizan para adquirir conocimientos y destreza en el área de administración de

inventario teniendo conocimiento en los tipos de inventario ABC.

Se realiza para aprender a definir, clasificar y manejar las diferentes técnicas utilizadas en la administración

de inventarios, poder comprender y realizar un análisis, que permita formular políticas para las diferentes

demandas y realizar una clasificación de los productos, lo cual permite mantener un control en los costos y

los niveles de inventario determinísticos.

La actividad se realiza con la ayuda bibliográfica suministrada por el tutor y con su respectiva disposición

para resolver inquietudes.

Modelo de Produccion con Déficit
Modelo de Compra sin Deficit
Modelo por descuentos por cantidad
Modelo com Restricciones
El inventario Justo a Tiempo

Esa Filosofía busca eliminar todo lo que signifique desperdicios en las actividades de Compra,
fabricación y distribución.

Las empresas que asumen esta filosofía, produce lo que realmente necesita, sin contar con
personal de mas, ni materiales, ni tiempo. Lo cual esta metodología es un ahorro en costos, no se
subutiliza el personal, el costo de almacenamiento es nulo y maximiza su producción acorde con
la demanda, evitando la obsolescencia

Su desventaja es no disponer de mercancía para cumplir con algún cliente, en un momento

solicitado..
Ejercicio aplicado

Una compañía ha realizado un pedido de su clientes por 43.200 unidades, para ser
entregado el próximo año, estipulando que por cada unidad que no se entregue se causa
un costo de $40 por día. El departamento de producción reporto que el costo se cauca
por sacar la orden de producción en $540.000 y por el almacenamiento se genera u
costo de $1.500 al mes. Establezca cuanto debe ser la capacidad diaria de la planta, si se
sabe que la cantidad optima es de 5.400 unidades.

Demanda Total del periodo R=43.200 unidades al año

Costo por ordenar una Tanda de Producción Co= 540.000
Costo unitario de penalización Cp= 40 unidad/dia
Tasa de producción por unidad de tiempo : K
Coto de Producción por unidad CV
Costo Unitario de mantenimiento Cm = 1500 unidad/mes
 
Llevar toda la información a al unidad de tiempo CD
Tasa de demanda por dia r= 43’200/360
r=120 unidades por dia
Costo de mantenimiento por dia
Cm= 1500/30
Cm=$50 unidades por dia
T: Tiempo Total de l periodo R: Demanda total del periodo
R: tasa demanda por unidad de tiempo K :Tasa de producción por unidad tiempo
Co: Costo por ordenar cantidad producción.
S: nivel máximo de inventario
= Tiempo de producción y demanda hasta generar el superavit.
Solución:
43200 unidades x 1 año x1 mes = 120 unidades por dia
año 12 mes 30 días
 
Q=
Q= (2.592.000)(2.25)
Q=
Q= 2.425 unidades

La Capacidad diaria de la planta es 2.425 unidades

Se encuentra la capacidad optima, debido a que la variable K (capacidad de producción)
no la suministra la empresa.
Conclusiones

Con las lecturas recomendadas para el curso, podemos concluir que los modelos de

inventarios se aplican según las necesidades de cada empresa y a la características

de sus productos.

Tenemos varias formulas para cada modelo de inventario, lo que nos permite medir,

y así conocer variables como son los costo de producción, tiempo y en diferentes

escenarios como seria con déficit o sin el.

Bibliografia

Guerrero Salas, H. (2009). Inventarios: manejo y control. Bogotá: Ecoe Ediciones.

Recuperado el 28 de agosto de 2020, de 
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69078?page=1
García Sabater, J. P. (2004). Gestión de stocks de demanda independiente. Valencia:
Editorial de la Universidad Politécnica de Valencia. Recuperado el 28 de agosto de
2020, de 
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/60582?page=1

Mauleón Torres, M. (2014). Gestión de stock: excel como herramienta de análisis.

Madrid: Ediciones Díaz de Santos. Recuperado el 28 de agosto de 2020, de 

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Figueredo Garzón, C. A. (2018). OVI Modelo de inventario ABC [OVI]. Recuperado el

05 de marzo de 2020, de https://repository.unad.edu.co/handle/10596/22621.

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