APO

Administración
por Objetivos
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DANIEL ALMANZA

SEBASTIAN SANCHEZ

FELIPE VARONA
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ORIGEN APO

 Ocurrió en 1954 cuando Peter Drucker

considerado como padre de la APO
publico un libro sobre “ La administración
por objetivos”.
 Surge cuando las empresas privadas
estadounidenses recibirían presiones
fuertes por intervenciones y controles
gubernamentales y fueron viendo como
caía su margen de utilidades y
aumentaban la necesidad de reducir
gastos.
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CARACTERISTICAS

 Interacción entre superior – subordinado, establecen objetivos y

determinan criterios de evolución de desempeño.
 Énfasis en el presente y futuro, en los resultados y no en los
medios.
 Retroacción frecuente y continua.
 Redefinición de objetivos y de criterios de evaluación de
desempeño.
 Énfasis en la medición del control.
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PROCESO PARTICIPATIVO Y
DEMOCRÁTICO DE LA APO
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FIJACIÓN DE OBJETIVOS

 Los objetivos proporcionan una directriz o finalidad en común.

 Permiten el trabajo en equipo y eliminan las tendencias
egocéntricas existentes.
 Sirve de base para evaluar planes y evitan errores debido a la
omisión.
 Mejoran las posibilidades de previsión del futuro.
 Ayudan a orientar y prever la distribución de recursos con
criterio.
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JERARQUIA DE LOS OBJETIVOS

 Objetivos estratégicos: abarcan la organización en su

totalidad, son a largo plazo
 Objetivos tácticos: son referente a cada departamento de la
organización, mediano o corto plazo.
 Objetivos operacionales: referente a cada actividad, corto
plazo.
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PROESO DE LA APO

 Se forma de un proceso cíclico, el cual, permite soluciones y

ajustes entre cada uno de los ciclos, retroalimentado de los
recursos
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VENTAJAS

 Fijación en la cima de objetivos preliminares.

 Clarificación de los papeles organizacionales.
 Establecimiento de los objetivos de los subordinados.
 Reciclaje de objetivos.
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CONCLUSIONES

 La administración por objetivos es una técnica de

direccionamiento de esfuerzos por medio de la planeación y
control, con el fin de conocer y definir en que negocio se
encuentra la organización y hacia donde quiere llegar.
 Trabajo en equipo entre el gerente y el subordinado.