Psicología Social de las

Organizaciones
Lic. Tolosa Natalia
Tienen objetivos, una visión
del mundo y una cultura
particular, resultando su
existencia de carácter
estratégico para el desarrollo
de la sociedad.

Organizaciones
 Taylorismo: no existía la concepción de grupos
o equipos relacionados con el trabajo. “No se te
paga para pensar”.
 Fordismo: Homogeneización de los ritmos de
trabajo ( cadena de montaje). “Participación
negociada a nivel social”.
 Toyotismo: La calidad como figura y el servicio
rápido y satisfactorio como resultado.
 Post- Fordismo: no pertenencia “trabajador
calificado golondrina”

Categorías Organizacionales
 Mando//obediencia: la presencia de uno de los
polos visibiliza el otro. Par orden//desorden.
(formación y capacitación)

 Público//privado: ejerce influencia, control y

dominio. (que es lo correcto hacer, decir, opinar)

 Amigo//enemigo: sinónimo de lucha,

confrontación, rivalidad y destrucción. (invalidar,
paralizar, excluir)

Sujeto Político
Se intenta lograr mayores resultados
trabajando de manera conjunta, con la
finalidad de imponer una forma de pensar
en el interior de esa estructura.
EJ:
Org. Participativa: productora de
pensamientos hegemónicos.
Org. Representativas: representan
interese o valores de la organización.

Poder e Intento Hegemónico

Padecimiento de los sujetos en
el trabajo (consciente o
inconsciente): super-
explotación, trabajo esclavo,
condiciones de precarización.
Alienación: religiosa, política,
social.

Alienación
Material: #entre capital y capital variable

Cognitiva: “aprender mirando”

Semántica: “dicen cosas” quiénes? Cómo?

Energética: para sostener trabajos y

logros.

Formas de Apropiación
Esquema Organizacional
Proyecto e Identidad
organizacional
Grupos “Todo conjunto de personas
ligadas entre sí por constantes de tiempo
y espacio y articuladas por su mutua
representación interna, se plantea
explícitamente e implícitamente una
tarea, que constituye su finalidad
interactuando a través de complejos de
asunción y adjudicaciones de roles”

Pichon Riviere
MÉTODO ECRO (ESQUEMA CONCEPTUAL,
REFERENCIAL Y OPERATIVO) DE PICHON
RIVIERE
COMPRENDE TRES SUBDIVISIONES.

ECRO: 3 PARTES
MUNDO INTERNO/ MUNDO
EXTERNO:
interrelación entre procesos
psíquicos de cada individuo y
el entorno social.

PARTE 1
INDIVIDUO/ GRUPO:
El ser humano forma parte de
un grupo como ser social, pero a
su vez necesita de un proceso de
individualización. Relación dual.

PARTE 2
NECESIDAD/ SATISFACCIÓN
La primera de estas entendida
como urgencia individual, que
necesita de otro que lo satisfaga.
La complacencia no depende
solo del individuo.

PARTE 3
Apuntan a estilos de trabajo,
liderazgo, de aprendizaje y
comunicacionales. El análisis de
los vínculos es importante, los
roles se definen a partir de su
relación con los otros roles. Se
analizan fenómenos de poder.

Roles y Liderazgo
Rol de saboteador: se caracteriza
por la resistencia al cambio.
Rol de portavoz: cumple el rol
representativo de sus pares.
Rol de chivo emisario: depositario
de aspectos rechazados por el grupo
o los pares.

Roles
Líder autocrático: toma posición y decide,
motiva, acciona. Característica: control.
Líder laissez-faire: otorga libertad de
acción, pero no supervisa de manera
correcta, ni motiva.
Líder democrático: decide en
concordancia con el parecer de sus pares.
(un poco de ambas)

Líder
Vinculares
Intereses
Suplementación
Liderazgos
Hostigamiento
Planificación
Racionalidades
Superposición de objetivos

Conflicto
Espontáneo o no planeado
Sujetos en proceso de cambio
Operar en proceso de cambio
Cambio participativo

Cambios
Martínez Carlos; Psicología Social en las
Organizaciones: Cap. 1 Organizaciones.
Ed. Lugar.

Bibliografía