Nidia Patricia Ausique Beltrán

Sonia Liliana Lozano Linares

Yenny Paola Lozano Linares
Yilena Margarita Fernández Franco
• Grupo Épsilon Arquitectura e Ingeniería es una empresa colombiana,
dedicada estructurar, construir, diseñar,  supervisar y asesorar con calidad y
profesionalismo proyectos de interés público y privado.
• El principal compromiso es superar las necesidades y expectativas de nuestros clientes,
proyectando las soluciones necesarias a los retos propuestos, dentro del marco técnico y
jurídico, para ello nos hemos propuesto y hemos logrado consolidar un equipo de trabajo
profesional que ponemos a disposición para ofrecer el mejor servicio.
 MATRIZ DOFA
Debilidades
 Tiempo de importación de productos
 Ventas reducidas
 Precios
 Falta de apertura para estudio de otras formas de
vinculación entre empresas. 
Oportunidades
 Alto crecimiento en el sector de la construcción
 Participación en proyectos a nivel Regional y Nacional
 Posibilidad a créditos bancarios
 Nuevas formas de vinculación empresarial
 Alto crecimiento en la industria de la construcción
 Calidad exigida en el rubro de la construcción
 La competencia no cuenta con personal profesional de
asesoramiento técnico.
Fortalezas
 Calidad y modernidad en el servicio
 Equipo de trabajo Profesional
 Trabajo en equipo con responsabilidad
 Equipos modernos y profesionales
 Posibilidad de ajustar los precios por costos de operación y
oportunidad.
Amenazas
 Falta de estabilidad de los precios en el mercado
 Competencia entre empresas constructoras
 Precio de constructoras más bajos
 Riesgo en el incremento en cartera en mora
 Conflictos sociales que demoran la importación
 MATRIZ DOFA  CON
EVALUACIÓN DE IMPACTO
DEBILIDAD IMPACTO FORTALEZA
Falta de apertura para estudio de  5 Calidad y modernidad en   5
otras formas de vinculación entre el servicio
   
empresas.
Equipo de trabajo
 
  Profesional
4  
Ventas reducidas Trabajo en equipo con
responsabilidad
 
  Equipos modernos y  
Tiempo de importación de
profesionales
productos 3 5
Posibilidad de ajustar los
      
precios por costos de
Precios   1 operación y oportunidad
   
 
IMPACTO OPORTUNIDAD IMPACTO AMENAZA IMPACTO
 Alto crecimiento en el sector   5  Falta de estabilidad de   5
de la construcción. los precios en el
    
mercado
5 Participación en proyectos a
5
nivel Regional y Nacional Competencia entre
  4 empresas constructoras 4
Posibilidad a créditos bancarios
5
  4 Precio de constructoras   3
Nuevas formas de vinculación
más bajos
empresarial    
Riesgo en el
Alto crecimiento en la industria   4 2
incremento en cartera
de la construcción
  en mora  
5 Calidad exigida en el rubro de
  4 Conflictos sociales que 2
la construcción
demoran la
La competencia no cuenta con   importación
personal profesional de 3
asesoramiento técnico.
MATRIZ DE PLAN DE ACCIÓN ANEXA
EN EXCEL
• MATRIZ DE PLAN DE ACCION habilidades.xlsx
 CONDICIONES GERENCIALES,ADMINISTRATIVAS, ESTRUCTURALES,
CAPITAL HUMANO

GERENCIALES
•Generar iniciativas de emprendimiento e innovación para lograr el crecimiento de la compañía.
•La gerencia establecerá descuentos por compras de contado.

ADMINISTRATIVAS
•Administrar los recursos de forma eficiente, permitiendo un plazo amplio de pago para sus clientes.

ESTRUCTURALES
•Las directrices de la compañía deben ser encaminadas a la formación de personal para desempeñar mejor las
tareas asignadas

CAPITAL HUMANO
•Motivar al recurso humano en el crecimiento de su perfil profesional.
• Realizar concursos de ascenso internos, para la ocupación de cargos disponibles .
 Impacto COVID 19
1. Se cerraron obras
2. Las ventas se congelaron
3. Se tuvo que despedir parte de la nómina
4. Obras, diseños y trámites quedaron congelados
5. Se entró en mora para pago de seguridad
Estrategias, Acciones o Decisiones Propuestas
 Establecer equipos de toma de decisiones de emergencia.
 Evaluar los riesgos y establecer los mecanismos de respuesta de emergencia
 Desarrollar soluciones para los riesgos de cumplimiento y mantenimiento de las relaciones
con los clientes que surgen de la incapacidad de reanudar la producción a corto plazo.
 Realizar acuerdos de pago con los clientes.
 Mantener el bienestar físico y mental de los empleados, empleando nuevas estrategias de
negocio, las cuales puedan aportar beneficios para la empresa y sus trabajadores.
 Se debe considerar la posibilidad de ajustar sus presupuestos y sus planes de ejecución
para evitar un despido masivo.
 Centrarse en los planes de respuesta por los riesgos generados en la cadena de suministro.
 Responsabilidad social y estrategias de desarrollo sostenible en la toma de decisiones.
 Acceder a los mecanismo de alivio directo a la nómina de las mi pymes, a través
de préstamos con tasas muy bajas, períodos de gracia y largos períodos de amortización.
 Obtener ingresos por medio de oportunidad de negocio por la situación actual (fabricación
de elementos de protección y dispensadores) para poder cumplir con el pago y no
perjudicar a los trabajadores.