TRABAJO FINAL DE LOGISTICA

Y OPERACIONES

CARLOS MARTÍNEZ DIAZ

 CORMEI SAC
• Empresa peruana especialista en la ejecucion de proyectos de
fabricacion , montajes y mantenimientos industriales con mas
de 30 años de experiencia y contando con personal
especializado trabajando de acuerdo a las mejores practicas
de seguridad , calidad y construccion
 MISION
• HACER REALIDAD LOS PROYECTOS DE NUEVAS PLANTAS
O AMPLIACIONES, DESARROLLANDO LA INGENIERÍA Y
CONSTRUCCIÓN A PARTIR DE LAS NECESIDADES DE
NUESTROS CLIENTES Y BRINDÁNDOLES ALTERNATIVAS
TÉCNICO ECONÓMICAS QUE ASEGUREN EL ALCANCE DE
SUS OBJETIVOS
VISION
• SER UNA COMPAÑÍA LÍDER EN EL DESARROLLO DE
PRODUCTOS Y/O SERVICIOS GENERALMENTE NO
BRINDADOS POR EMPRESAS NACIONALES.
ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
- CONTAMOS CON 03 INSTALACIONES EQUIPADAS,
LAS CUALES NOS PERMITEN CUMPLIR CON LOS
PLAZOS DE ENTREGA DE TODAS NUESTRAS
FABRICACIONES QUE REALIZAMOS
- CONTAMOS TAMBIÉN CON INSTALACIONES DENTRO
DE CADA PLANTA DONDE REALIZAMOS
ACTIVIDADES. ESTO NOS PERMITE ESTAR MAS
CERCA DEL CLIENTE Y AUMENTAR ASÍ NUESTRO
NIVEL DE SERVICIO.
 GESTIÓ N DE COMPRAS
PROCESO
PROCESO DE
DE COMPRA
COMPRA

GERENCIA DE
●
REALIZA OPERACIONES
REQUERIM
- SOLICITA AUTORIZACIÓN -SOLICITA APROBACIÓN

IENTO
DE REQUERIMIENTO DE COMPRA

●
EMITE
RECIBE
REQUERIM
●

LOGÍSTIC REQUERIMIENTO LOGÍSTIC ●

COTIZA X 3
USU A DE VERIFICA STOCK CON A DE ●
REALIZA CUADRO
IENTO
●

COMPRA ALMACÉN COMPRA COMPARATIVO

ARIO S ●
INICIA GESTIÓN DE S ●
GENERA O/C
FIRMADO COMPRA

POR JEFE
PLANTA-
ING.
RESIDENTE

SE APLICARÁ LOGÍSTICA INVERSA PARA DEVOLUCIONES, MERMAS Y ELIMINACIÓN DE

MATERIAL INUTILIZABLE
 POLÍTICAS DE COMPRA
* REALIZAR 3 COTIZACIONES DE DIFERENTES PROVEEDORES
* REALIZAR CUADRO COMPARATIVO DE PRECIOS
* COMPRAS MENORES A S/. 200.00 REALIZAR POR CAJA CHICA
* COMPRAS MAYORES A S/. 3000.00 SOLICITAR AUTORIZACIÓN
GERENTE GENERAL
* LA ORDEN DE COMPRA DEBERÁ ESTAR DEBIDAMENTE FIRMADA
POR GERENCIA DE OPERACIONES
* LA ORDEN DE COMPRA DEBERÁ SER CLARA EN CANTIDAD, PRECIO,
FECHA Y LUGAR DE ENTREGA, ASÍ COMO LA ENTREGA DE
CERTIFICADOS DE CALIDAD
* SE APLICARA LOGÍSTICA INVERSA PARA DEVOLUCIONES, MERMAS
Y PRODUCTOS QUE NO PASEN CONTROL DE CALIDAD
PROBLEMAS DETECTADOS EN
EL PROCESO DE COMPRA
PROCESO DE ATENCIÓN DE PEDIDOS
USUARIO DE
OBRA

LOGÍSTICA DE ALMACÉN OBRA

COMPRAS

PROVEEDOR

LEAD TIME
ALMACÉN
CENTRAL

ALGUNOS MATERIALES DE GRAN DIMENSIÓN POR SU LONGITUD SON DESPACHADOS A ALMACÉN CENTRAL, CUANDO SE PODRÍA
PROGRAMAR DESPACHO A ALMACÉN DE OBRA DIRECTAMENTE. SE GANARÍA TIEMPO Y EVITARÍA RETRASOS.
EN ALGUNOS CASOS NO EXISTE CONSOLIDACIÓN DE COMPRAS, ES DECIR NO SE REALIZA UNA PROYECCIÓN DE CONSUMO INTERNO
POR PERIODO DE TIEMPO, PRODUCIENDO ROTURAS DE STOCK Y ATRASOS EN LA ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS DE OBRA.
 GESTIÓ N DE INVENTARIOS
• TENEMOS TRES TIPOS DE INVENTARIO

- INVENTARIO DE MATERIALES
- INVENTARIO DE CONSUMIBLES
- INVENTARIO DE ACTIVOS FIJOS

• LA ROTACIÓN DE LOS INVENTARIO ES SEGÚN LAS SOLICITUDES DE LOS ALMACENES DE OBRA

• LA ROTACIÓN DE LOS INVENTARIOS ES TAMBIÉN EN BASE A LAS FABRICACIONES QUE SE REALIZAN
• LOS INVENTARIOS SE REALIZAN ANUALMENTE
• EL COORDIN
DESCAR REALIZA REALIZA
PROCESO DEL INVENTARIO ES EL SIGUIENTE: LEVANTAR REALIZA
ACIÓN R R OBSERVAC R
GA
PARA IONES POR
INICIO DE
STOCK CONTE RECONT DIFERENCI INFOR
INVENTA DE O EO A DE ME
RIO SISTEMA FÍSICO FÍSICO STOCK FINAL
PROBLEMAS DETECTADOS EN
LA GESTIÓ N DE INVENTARIOS
• NO SE REALIZAN INVENTARIOS CÍCLICOS. ESTO GENERA EL
DESCONTROL AL NO SABER LO QUE SE TIENE EN EL DEBIDO
MOMENTO
• NO SE TIENE STOCK DE SEGURIDAD, SE ATIENDE LO QUE SE
TIENE Y LO DEMÁS SE ESPERA A COMPRAS
• NO SE REALIZA CLASIFICACIÓN ABC DE LAS REFERENCIAS POR
SU ROTACIÓN. LAS REFERENCIAS PUEDEN ESTAR MESES SIN
MOVERSE, ELEVANDO ASÍ EL COSTO DE MANTENER LOS
INVENTARIOS
 GESTIÓ N DE ALMACENES
• EN CORMEI CONTAMOS CON 01 ALMACÉN CENTRAL Y 03
ALMACENES PERMANENTES UBICADOS EN OBRA:
CLIENTES
ALMACÉN UNACEM
ATOCONGO ATOCONGO

ALMACÉN ALMACÉN
UNACEM TARMA
CENTRAL CONDORCOCHA

ALMACÉN VOTORANTIM
CAJAMARQUILLA METAIS

FLUJO DE ATENCIÓN DE PEDIDOS

 GESTIÓ N DE ALMACENES
• LAS ACTIVIDADES TÍPICAS QUE SE REALIZAN DENTRO DEL
ALMACÉN:
-SE RECIBE LOS MATERIALES
RECEPCIÓN -SE VERIFICA CANTIDADES SEGÚN GUÍA
-CALIDAD DA APROBACIÓN
-SE TRASLADA A ALMACÉN

ALMACENAMIENTO - SE UBICA EN EL LUGAR ADECUADO

- SI EL MATERIAL ES PARA ENVIÓ A URGENTE A OBRA SE REALIZA CROSS DOCKING
- SI EL MATERIAL ES PARA EL PROCESO DE FABRICACIÓN INTERNO SE COMUNICA
A PRODUCCIÓN
PICKING - SE RECIBEN LAS HOJAS DE PEDIDO PARA SU PREPARACIÓN
-COMO LA PREPARACIÓN DE PEDIDOS SON MANUALES SE DEBERÁ TENER
MUCHO CUIDADO CON LAS CANTIDADES PARA EVITAR ERRORES Y
REPETICIÓN DE ACTIVIDADES
DESPACHO

- DE ACUERDO AL TIPO, CANTIDAD Y FORMA DE LO QUE SE VA A DESPACHAR SE ELEGIRÁ

LA UNIDAD DE TRANSPORTE.
-LA UNIDAD DE TRANSPORTE PUEDE SER PROPIA O EXTERNA
-PUEDE DARSE EL CASO DE REALIZAR LOS ENVÍOS MEDIANTE EMPRESAS TIPO CARGO

ALMACÉN DE OBRA CLIENTE

 GESTIÓ N DE ALMACENES
• LOS ALMACENES DE OBRA SE CONTROLAN DE LA SIGUIENTE
FORMA:
GERENCIA DE INGENIERO
OPERACIONES RESIDENTE

ALMACÉN ADMINISTRADOR
CENTRAL DE OBRA

- LA INFORMACIÓN PASA POR MUCHOS FILTROS ANTES DE LLEGAR AL OBJETIVO

- MUCHAS VECES ALMACÉN DE OBRA NO SABE LO QUE CUSTODIA EN SU PROPIO
ALMACÉN. DEBIDO A QUE NO REGISTRA NI REALIZA REPORTES DE CONTROL
ALMACÉN OBRA
- AL ESTAR AISLADO EL ALMACÉN DE OBRA, LA POSIBILIDAD DE PERDIDAS O
EXTRAVÍOS ES MAYOR

FLUJO DE LA INFORMACIÓN
PROBLEMAS DETECTADOS EN
LA GESTIÓ N DE ALMACENES
• NO EXISTE UN CORRECTO CONTROL DE LOS ALMACENES DE
OBRA
• LOS ALMACENEROS DE OBRA NO SON LOS IDÓNEOS PARA EL
PUESTO, YA QUE NO TIENEN EL CONOCIMIENTO NECESARIO
EN EL MANEJO DE UN ALMACÉN
• LOS ALMACENEROS DE OBRA NO TIENEN LAS HERRAMIENTAS
NECESARIAS PARA PODER REALIZAR UN BUEN MANEJO DE LOS
ALMACENES
• LOS ALMACENES DE OBRA NO ESTÁN INTEGRADOS AL
ALMACÉN CENTRAL
• NO EXISTE UNA CORRECTA TRANSMISIÓN DE INFORMACIÓN
DE LAS CANTIDAD DE REFERENCIAS QUE SE MANEJA EN CADA
ALMACÉN
RECOMENDACIÓ N PARA MEJORAR
LA GESTIÓ N DE ALMACÉ N
• EL ALMACÉN CENTRAL DEBE DE SER EL RESPONSABLE DE DESIGNAR AL
ALMACENERO DE OBRA
• EL ALMACENERO DE OBRA DEBERÁ SER UNA PERSONA CAPACITADA Y CON
LA EXPERIENCIA NECESARIA EN EL MANEJO DE ALMACENES
• SE DEBE REALIZAR INVENTARIOS CÍCLICOS EN LOS ALMACENES DE OBRA, DE
ESTA MANERA SE TENDRÁ INFORMACIÓN CADA CIERTO TIEMPO DE
CUANTAS REFERENCIAS SE TIENE EN CUSTODIA Y SI HA HABIDO PERDIDAS O
NO
• EL ALMACÉN DE OBRA DEBERÁ REPORTAR PERIÓDICAMENTE LOS
INVENTARIOS CON LOS QUE CUENTA AL ALMACÉN CENTRAL
• EL ALMACÉN CENTRAL DEBERÁ RESPONDER POR FALTANTES, PERDIDAS QUE
OCURRAN EN LOS ALMACENES DE OBRA.
RECOMENDACIÓ N PARA MEJORAR
LA GESTIÓ N DE ALMACÉ N
• INTEGRAR TODOS LOS ALMACENES DE LAS OBRAS CON EL ALMACÉN
CENTRAL
GERENCIA DE
OPERACIONES

ALMACÉN ALMACÉN
ATOCONGO CONDORCOCHA

ALMACÉN
CENTRAL

ALMACÉN ALMACÉN LURIN

CAJAMARQUILLA

FLUJO DE INFORMACIÓN
GESTIÓ N DEL TRANSPORTE Y
DISTRIBUCIÓ N
• LOS MATERIALES Y FABRICACIONES, ASÍ COMO LOS DEMÁS
INVENTARIOS SE DEBEN MOVER DENTRO DE TODA LA
CADENA LOGÍSTICA Y PRODUCTIVA DE CORMEI, Y PARA ELLO
CONTAMOS CON LOS EQUIPOS Y UNIDADES MÓVILES
NECESARIOS QUE NOS FACILITAN LA LABOR DE TRANSPORTE
Y DISTRIBUCIÓN.

• ASÍ MISMO COMO SABEMOS QUE LO MAS IMPORTANTE ES

TENER AL CLIENTE SATISFECHO Y ESTO SIGNIFICA REALIZAR
ENTREGAS A TIEMPO, TENEMOS EQUIPOS Y UNIDADES
DISTRIBUIDOS EN CADA PROYECTO DONDE REALIZAMOS
ACTIVIDADES.
GESTIÓ N DEL TRANSPORTE Y
DISTRIBUCIÓ N
• LISTA DE EQUIPOS Y UNIDADES :
ÍTEM EQUIPOS Y UNIDADES CAPACIDAD CANTIDAD
1 GRÚAS TELESCÓPICAS 50000 Kg 2
2 CAMIONES GRÚA 6000 Kg 1
3 CAMIONES GRÚA 5850 Kg 1
4 CAMIONES GRÚA 5750 Kg 2
5 CAMIONES 3750 Kg 1
6 CAMIONETAS D/C 1000 Kg 5
7 MONTACARGAS 5000 Kg 2
8 MONTACARGAS 4000 Kg 2
9 MONTACARGAS 3000 Kg 1
10 PLATAFORMA HIDRÁULICA 225 Kg 2

• TODOS LAS UNIDADES MÓVILES SON MONITOREADAS POR GPS

GESTIÓ N DEL TRANSPORTE Y
DISTRIBUCIÓ N
• RED DE DISTRIBUCIÓN:

CAMIÓN CAMIONETA CAMIÓN GRÚA CAMIONETA

11 KM 160 KM

UNACEM UNACEM
ATOCONGO CONDORCOCHA

LOGÍSTICA DE
TRANSPORTE

VOTORANTIM
MINERA LUREN
METAIS

30 KM 8 KM

CAMIONETA CAMIÓN GRÚA

PROBLEMAS DETECTADOS EN LA GESTIÓ N
DEL TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓ N
• FALLAS EN EL FLUJO DE INFORMACIÓN DESDE LAS OBRAS A LA
CENTRAL PROVOCAN QUE NO SE TENGA EL CONOCIMIENTO DE
FALLAS EN LOS EQUIPOS Y UNIDADES A TIEMPO. ESTO EN
OCASIONES PRODUCE ATRASOS EN LOS TRABAJOS
• MUCHAS VECES LOS CHOFERES DESCONOCEN LOS
PROCEDIMIENTOS QUE SE DEBEN REALIZAR PARA REPORTAR
FALLAS, SUS REPORTES SE QUEDAN ESTANCADOS.
• LA JEFATURA DE TRANSPORTE MUCHAS VECES DESCONOCE QUE
CHOFERES ESTÁN A CARGO DE LAS UNIDADES DE OBRA
• LAS UNIDADES DE OBRA EN OCASIONES SON ASIGNADAS A LOS
INGENIEROS RESIDENTES CUANDO NO DEBERÍA SER ASÍ, YA QUE
ESTOS ANTE CUALQUIER FALLA DEL EQUIPO NO SE HACEN
RESPONSABLES Y FINALMENTE NUNCA SE SABE QUIEN O
QUIENES OCASIONARON LAS FALLAS QUE PUDIERAN SUCEDER.
RECOMENDACIONES PARA MEJORAR LA GESTIÓ N
DEL TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓ N
• MEJORAR LA COMUNICACIÓN OBRA CON CENTRAL CON
RESPECTO A LOS REPORTES DE FALLAS
• OBRA DEBERÁ INDICAR CLARAMENTE QUE ESTÁ A CARGA DE
CADA EQUIPO QUE MANTENGA EN OBRA. DE SER POSIBLE LOS
RESPONSABLES DE CADA EQUIPO QUE SALGA A OBRA DEBERÁ
DE SALIR CON SU OPERADOR RESPONSABLE Y ESTE DEBERÁ
DE REPORTAR LAS FALLAS A TIEMPO Y ASUMIR LAS
CONSECUENCIAS DE LA MALA COMUNICACIÓN
• BRINDARLE AL CHOFER Y OPERADOR LOS PROCEDIMIENTOS A
SEGUIR CON RESPECTO AL REPORTE DE FALLAS, ES DECIR A
QUIEN DEBERÁ LLAMAR PRIMERO, SEGUNDO Y TERCERO
 GESTIÓ N DE OPERACIONES
PR ING
RES
GERENCIA DE
PR
OPERACIONES
SALI
DA
CL
OV LOGÍSTICA
O
LOGÍSTICA
IE
OD DE
EE DE FAB
DO MA
• LOGÍSTICA DE COMPRAS
UC RIC N
TERI CI ACI TE
RE
• LOGÍSTICA DE ALMACÉN

ALE ONE
S ÓN S S
S • EQUIPOS
• RECURSOS FINANCIEROS
• RECURSOS HUMANOS

●
LOGÍSTIC
●
FABRICACIONE
S EN TALLER
A DE CHORRILLOS
ALMACÉN
REPROCESO Y
FABRICACIONE
●

●
LOGÍSTIC S EN TALLER
LURIN
A DE
TRANSPO REINGENIERÍA
●
FABRICACIONE
S EN TALLER
RTE Y SANTA MARÍA
●
FABRICACIONE
DISTRIBU S Y MONTAJES
CIÓN EN OBRA
 GESTIÓ N DE OPERACIONES
PRODU
CUANDO:
CCIÓN
EL CICLO SE ROMPE
DISEÑO E INGENIERÍA
DISEÑO
EMISIÓN
PRODUCCIÓN
RECEPCIÓN DE PLANOS
INICIO DE
DE PLANOS FABRICACIONES

FABRICACIO
• MAQUINA FALLA
●
• MATERIAL DEMORA EN
LLEGAR
• DEMORAS EN TOMA PRODUCCIÓN

NES EN
DECISIONES HABILITADO
ARMADO
SOLDEO
ARENADO Y PINTURA

TALLER
CHORRILLOS CLIENTE