EVIDENCIA 5: SESIÓN VIRTUAL “INDUSTRIAS RG”

YEIMY TATIANA GONZALEZ ACOSTA

SENA
NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL

NEIVA - HUILA
02 DE SEPTIEMBRE DE 2019
1. ¿Considera importante que se tenga un departamento de talento humano
en esta empresa? Justifique su respuesta.
Toda organización empresarial responsable debe medir el desempeño de sus
trabajadores para administrar su capacidad, brindar capacitación y
entrenamiento logrando que sus trabajadores se sientan apoyados, así también
obteniendo retroalimentación acerca de la medición de sus capacidades, lo que
hace necesario que haya un departamento de talento humano.

2. Defina un programa de evaluación de desempeño para Industrias RG, la

cual contenga los siguientes aspectos:
 Criterios a utilizar para evaluar el desempeño del personal de la
empresa.
El objetivo fundamental es crear herramientas de aplicación periódicas para la
evaluación individual de los empleados, fijando criterios preestablecidos, que
posicionen las estrategias y metas de la empresa, en las labores cotidianas
siempre y cuando sea entendido que la información resultante de las mismas
conllevara en acciones de desarrollo y reconocimiento, ligando las calificaciones
obtenidas a los planes de compensación. Esta herramienta permitirá a la
empresa detectar no solo las debilidades de los empleados y por ende las
necesidades de capacitación, sino a su vez el reconocimiento oportuno de los
potenciales y el desempeño individual, en base a los cuales se establecen mapas
de recorrido profesional, que incentiven la productividad del empleado.
 Estrategias a aplicar para solucionar problemas de bajo desempeño.
La forma más fácil de resolver los problemas de eficacia y eficiencia es ofrecer
las herramientas y el tiempo necesario para la ejecución de las tareas y entrenar
adecuadamente a los trabajadores, y no solo en cuestiones técnicas, sino
también en todo lo referente a motivación y a la productividad.
  Excelente comunicación dentro y fuera de la compañía.
 Dar bonificaciones.
 Especificar claramente las funciones de cada uno en su lugar de trabajo.
 Incentivar con salidas recreativas.
 Brindar capacitación.
3. Teniendo en cuenta lo planteado sobre la situación de Hugo, elabore lo
siguiente:
 Defina un plan de mejoramiento con los aspectos encontrados.

 Hacer un diagnóstico adecuado con recursos humanos para definir los

factores a mejorar.
 Identificar quien ejerce liderazgo para darle funciones de dirección grupal.
 Brindar incentivos grupales que también se vean como individuales.
 Establecer una línea adecuada y clara de comunicación dando confianza
al trabajador.
 Brindar objetivos claros precisos y concisos para determinar el éxito.

 Proponga un plan de capacitación de acuerdo con este puesto de

trabajo, con el fin de solucionar los problemas presentados.
Crear políticas de contratación A cargo de la gerencia y recursos
humanos
Selección del trabajador. Recursos humanos y jefe de
departamento.
Manual de funciones por cargo. Recursos humanos y jefe de
departamento.
Inducción. Jefe de departamento.
Salario. Gerencia y área contable.
Contratación. Recursos humanos.

4. Condense el desarrollo de los puntos anteriores en una presentación y

susténtela en la sesión virtual “Industrias RG” ante su instructor y grupo
de compañeros. Recuerde que el instructor es el encargado de crear y
habilitar esta sesión en línea.