ADMINISTRACIÓN EN YO SOY

BETTY LA FEA

GRUPO DOFA GRUPO FENIX

Javier Duque Camilo Yara
Rafael Millares
Juan Enciso Delly Lopez
Paula Cifuentes Angie Henao
Ángela Dehaquiz Natalia Peinado
Juliana Vera
Andrea Gonzales
 TIPO DE EMPRESA

SECTOR
Secundario o Industrial

ACTIVIDAD
Manufacturera

ORIGEN
Empresa Privada

BENEFICIOS ECONOMICOS
Empresa con animo de lucro

TAMAÑO
Grande
 Junta Directiva
Organigrama Accionistas
Presidente
Vicepresidente
Asistente de
presidencia

Secretaria de
Jefe de Puntos de Jefe de Recursos vicepresidencia
Jefe de Contabilidad
Ventas Humanos

Secretaria de
presidencia Diseñador

secretarias

Mensajero

Recepcionista Modista
Portero
 APLICACIÓN DE LAS TEORÍAS EN YO SOY
BETTY AL FEA
Capítulo 1 (min 2 – 5:10)
• Integración de personal
• El principio de objetividad
• Definición de puesto: Vacante disponible “Secretaria”.
Capítulo 9 (0:10 – 1:36)
• Vemos aplicada una autoridad tradicional de la teoría
estructuralista
• Etapa mecánica
Capítulo 17 (2:18 – 3:26)
• En este capítulo identificamos los cuatro principios de Taylor
Capítulo 18 (4:35 – 6:05)
• En este capitulo vemos presente la Homeóstasis
Capítulo 19 (0:42- 0:49)
• Modelo administrativo de Fayol
• División del trabajo
• Proceso administrativo
(10:30 -11:53)
• Teoría de Douglas Mcgregor (XY)
Capítulo 37 (11:30 – 12:15)
• En este capítulo se identifican los fundamentos
administrativos como:
• Las habilidades técnicas y de diseño
• Habilidades conceptuales,
• Habilidad Humana
• Teoría X Y:
X: Armando
Y: Hugo.
 CARGOS
ROBERTO MENDOZA: Fundador de ecomoda,
Primer presidente, accionista.
ARMANDO MENDOZA PATRICIA FERNANDEZ: secretaria de presidencia
Presidente de ecomoda BERTHA MUÑOZ: secretaria de recursos humanos
MARIANA VALDEZ: secretaria de puntos de ventas
BEATRIZ PINZON SOLANO: INES PEÑA DE GOMEZ: Secretaria del área de diseño
Secretaria de presidencia SANDRA PATIÑO: secretaria de contabilidad
Asistente de presidencia SOFIA RODRIGUEZ: secretaria de vicepresidente financiero
Presidente de ecomoda AURA MARIA: Recepcionista
MARCELA VALENCIA: Jefe de puntos de ventas JENNY GARCIA: Modelo de tallaje
MARIO CALDERON: Jefe de contabilidad FREDDY STEWART: Mensajero
SAUL GUTIERREZ: Jefe de recursos humanos WILSON ZASTOQUE: Portero
HUGO LOMBARDI: Diseñador
MARGARITA SAENZ DE MENDOZA: Accionista
DANIEL VALENCIA: Accionista
HERMES PINZÓN: asesor financiero externo
NICOLAS MORA: Vicepresidente financiero
 PERFILES

ARMANDO MENDOZA BEATRIZ PINZON MARCELA VALENCIA

Inteligente Leal Altiva

Consciente amplio Soberbia
Sostificado
Altruista Presuntuosa
Hábil empática Orgullosa
Objetiva Calculadora
Ambicioso
Hábil Inteligente
Emprendedor Carácter fuerte
Inteligente
Impulsivo Emprendedora
Asume riesgos Competente
Carácter fuerte Tímida
Introvertida
MARIO NICOLAS MORA PATRICIA FERNANDEZ
CALDERON
Solidario Arrogante
Afectivo Aislado Soberbia
Intelectual Noble Agresiva
Competitivo Leal Egocéntrica
Seductor Suspicaz Presuntuosa
Frio Analítico Impetuosa
Calculador Hábil Vanidosa
Analítico Competente Presumida
 PROCESOS Y FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS
CAPITULO 1: MINUTO 02: 00-5:10
Se evidencia la planificación donde
el objetivo es ocupar la vacante
para el puesto de secretaria
CAPITULO 9: MINUTO 0,10
Vemos la organización, donde Armando
delega funciones y aprovecha la división
del trabajo, para que le hagan la entrega de
un balance de la empresa. La dirección y la
coordinación la determina la autoridad de
Armando a su grupo de trabajo y por
último, el control lo ejerce Armando
cuando pide el balance de cada uno de los
departamentos para verificar que se haga
la entrega de la empresa de manera
correcta.
 CAPITULO 18: MINUTO 4:35-
06-5
En este capítulo determinamos
que por el afán de Armando,
por cumplir las metas
propuestas no hizo una buena
planeación y el plan de negocios
no cumplió con los objetivos y
Betty replantea el plan de
negocios, donde la única
solución es bajar los costos de la
materia prima y la producción.
CAPITULO 43: MINUTO 9:10- 10:02
En este capítulo Armando insiste en bajar los
costos de producción utilizando materiales de
bajo costo y calidad ya que ven la
productividad no es la misma y no logra sus
metas financieras.
CAPITULO 18: MINUTO 4:35- 06-5
Vemos que Betty presenta el plan
de negocios a la junta directiva.
CAPITULO 37: MINUTO 11:30-
12:30
En este capítulo se determina la
problemática que presenta la
empresa respecto a las ventas y a
lograr la meta financiera que se
tiene propuesta
CAPITULO 274: MINUTO 0:45 -0:05
En este capítulo notamos el nuevo proceso
administrativo con el que Betty llega de
nuevo a la empresa y allí plantea nuevas
ideas y se ejecuta la etapa dinámica del
proceso administrativo