Manual de Clasificción de Puestos

INFORME DE ACTUALIZACIÓN
MANUAL DE DESCRIPCIÓN, VALORACION Y CLASIFICACION DE

PUESTOS Y LA ESCALA DE REMUNERACIONES MENSUALES
UNIFICADAS DE LA EMPRESA PUBLICA DE LA MANCOMUNIDAD
DE TRANSITO, TRANSPORTE TERRESTRE Y SEGURIDAD VIAL
DE LA PROVINCIA DE PASTAZA, TRANSCOMUNIDAD EP
PUYO
DICIEMBRE 2020
EMPRESA PÚBLICA DE LA MANCOMUNIDAD DE TRANSITO, TRANSPORTE TERRESTRE Y
SEGURIDAD VIAL DE LA PROVINCIA DE PASTAZA -TRANSCOMUNIDAD-EP
INFORME DE ELABORACIÓN DEL MANUAL DE CLASIFICACIÓN Y

VALORACIÓN DE PUESTOS INSTITUCIONAL DE LA TRANSCOMUNIDAD-EP
1. ANTECEDENTES:
El artículo 226 de la Constitución de la República determina que las instituciones

del Estado, sus organismos, dependencias, las servidoras o servidores públicos y
las personas que actúen en virtud de una potestad estatal ejercerán solamente las
competencias y facultades que les sean atribuidas en la Constitución y la ley.
Tendrán el deber de coordinar acciones para el cumplimiento de sus fines y hacer
efectivo el goce y ejercicio de los derechos reconocidos en la Constitución;
Los incisos segundo y tercero del artículo 229 de la Constitución estipula que: “Los
derechos de las servidoras y servidores públicos son irrenunciables. La ley definirá
el organismo rector en materia de recursos humanos y remuneraciones para todo
el sector público y regulará el ingreso, ascenso, promoción, incentivos, régimen
disciplinario, estabilidad, sistema de remuneración y cesación de funciones de sus
servidores. La remuneración de las servidoras y servidores públicos será justa y
equitativa, con relación a sus funciones, y valorará la profesionalización,
capacitación, responsabilidad y experiencia”;
El artículo 179 el Código Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas, publicado

mediante Registro Oficial suplemento No. 306 de 22 de octubre del 2010 señala
que: “La máxima autoridad de cada entidad y organismo público y los funcionarios
y servidores encargados del manejo presupuestario, serán responsables por la
gestión y cumplimiento de sus objetivos y metas, así como de observar
estrictamente las asignaciones aprobadas, aplicando las disposiciones contenidas
en el presente código y las normas técnicas”;
Los numerales 4, 7 y 11 del artículo 9 de la Ley Orgánica de Empresas Públicas,

publicada mediante registro oficial suplemento 48 de 16 de octubre de 2009
establece que: “dentro de las atribuciones del Directorio están: “4.- Aprobar las
políticas aplicables a los planes estratégicos, objetivos de gestión, presupuesto
anual, estructura organizacional y responsabilidad social corporativa”; “7.- Aprobar
y modificar el Orgánico Funcional de la Empresa, sobre la base del proyecto
presentado por el Gerente General”; y, “11.- Deberes y atribuciones del Gerente
General”;
2
El literal a) del artículo 51 de la Ley Orgánica del Servicio Público estipula que
dentro de las competencias del Ministerio del Trabajo en el ámbito de esta Ley es
“a) Ejercer la rectoría en materia de remuneraciones del sector público, y expedir
las normas técnicas correspondientes en materia de recursos humanos, conforme
lo determinado en esta ley”;
El artículo 61 de la ley manifiesta: “El subsistema de clasificación de puestos del

servicio público es el conjunto de normas estandarizadas para analizar, describir,
valorar y clasificar los puestos en todas las entidades, instituciones, organismos o
personas jurídicas de las señaladas en el Artículo 3 de esta Ley. Se fundamentará
principalmente en el tipo de trabajo, su dificultad, ubicación geográfica, ámbito de
acción, complejidad, nivel académico responsabilidad, así como los requisitos de
aptitud, instrucción y experiencia necesarios para su desempeño de los puestos
públicos. La clasificación señalará el título de cada puesto, la naturaleza del
trabajo, la distribución jerárquica de las funciones y los requerimientos para
ocuparlos”;
El artículo 62 ibídem estipula: “Obligatoriedad del subsistema de clasificación.- El

Ministerio del Trabajo, diseñará el subsistema de clasificación de puestos del
servicio público, sus reformas y vigilará su cumplimiento. Será de uso obligatorio
en todo nombramiento, contrato ocasional, ascenso, promoción, traslado, rol de
pago y demás movimientos de personal. La elaboración de los presupuestos de
gastos de personal se sujetará al sistema de clasificación vigente, en coordinación
con la unidad de administración de talento humano de la entidad. Los cambios en
las denominaciones no invalidarán las actuaciones administrativas legalmente
realizadas. En el caso de los Gobiernos Autónomos Descentralizados, sus
entidades y regímenes especiales, diseñarán y aplicarán su propio subsistema de
clasificación de puestos”;
El artículo 173 del Reglamento General a la Ley Orgánica del Servicio Público
señala que: “Las UATH, en base a las políticas, normas e instrumentos de orden
general, elaborarán y mantendrán actualizado el Manual de Descripción,
Valoración y Clasificación de puestos de cada institución, que será expedido por
las autoridades nominadoras o sus delegados”;
Mediante esta Resolución No. SENRES-PROC-2006-0000046, de 30 de marzo

del 2006, el Secretario Nacional Técnico de Desarrollo de Recursos Humanos y
Remuneraciones del Sector Público emitió la “Norma Técnica de Diseño de
Reglamentos o Estatutos Orgánicos de Gestión Organizacional por Procesos”, con
sus respectivas reformas, instrumentos que permite a las instituciones, entidades
3
organismos del sector público, elaborar las estructuras ocupacionales y manuales

de clasificación de puestos;
Resolución No. 027-DIR-EP-TTTSV-P-2020, de fecha 02 de julio de 2020, los

miembros del Directorio de la TRANSCOMUNIDAD EP resolvieron aprobar el Plan
de Optimización, Racionalización, y Reestructuración Del Talento Humano de la
EMPRESA PÚBLICA DE LA MANCOMUNIDAD DE TRANSITO, TRANSPORTE
TERRESTRE Y SEGURIDAD VIAL DE LA PROVINCIA DE PASTAZA -
TRANSCOMUNIDAD-EP,
2. BASE LEGAL:
El artículo 62 de la Ley Orgánica del Servicio Público, determina que: El Ministerio

de Relaciones Laborales, actual Ministerio del Trabajo, diseñará el subsistema de
clasificación de puestos del servicio público, sus reformas y vigilará su
cumplimiento. Será de uso obligatorio en todo nombramiento, contrato ocasional,
ascenso, promoción, traslado, rol de pago y demás movimientos de personal. La
elaboración de los presupuestos de gastos de personal se sujetará al sistema de
clasificación vigente, en coordinación con la unidad de administración de talento
humano de la entidad.
El artículo 52, literal d) de la Ley Orgánica del Servicio Público, establece que es
competencia de las unidades de administración del talento humano: “Elaborar y
aplicar los manuales de descripción, valoración y clasificación de puestos
institucionales, con enfoque en la gestión competencias laborales…”
El artículo 61, de la Ley ibídem, determina que: “El subsistema de clasificación de

puestos del servicio público es el conjunto de normas estandarizadas para
analizar, describir, valorar y clasificar los puestos…”
El Reglamento General de la Ley Orgánica de Servicio Público (LOSEP) en su
Capítulo IV DEL SUBSISTEMA DE CLASIFICACIÓN DE PUESTOS DEL
SERVICIO PÚBLICO artículo 173 expresa lo siguiente:
Art. 173.- “Manual de descripción, valoración y clasificación de puestos

institucional.- Las UATH, en base a las políticas, normas e instrumentos de orden
general, elaborarán y mantendrán actualizado el manual de descripción,
valoración y clasificación de puestos de cada institución, que será expedido por las
autoridades nominadoras o sus delegados.
4
El manual de descripción, valoración y clasificación de puestos, será el resultado

de describir, valorar y clasificar los puestos y contendrá entre otros elementos la
metodología, la estructura de puestos de la institución, definición y puestos de
cada grupo ocupacional, la descripción y valoración genérica y específica de los
puestos. Este Manual será elaborado por cada institución del sector público y
aprobado por el Ministerio de Relaciones Laborales en el caso de la
administración pública central e institucional y referencial para las demás
instituciones comprendidas bajo el ámbito de esta ley”.
Con Resolución No. SENRES-RH-2005-000042, de 02 de agosto de 2005, se

emite la Norma Técnica del Subsistema de Clasificación de Puestos del Servicio
Civil, reformada mediante Resoluciones y Acuerdo SENRES-2008-000156,
SENRES-2008-000194, SENRES-2009-000013 y MRL-2014-0188; de 28 de
agosto de 2008, 26 de septiembre de 2008, 30 de enero de 2009 y 30 de
septiembre de 2014, respectivamente, estableciéndose los lineamientos e
instrumentos, de carácter técnico y operativo para analizar, describir, valorar,
clasificar y estructurar puestos de las instituciones del Servicio Público.
Con Acuerdo Ministerial Nro. MRL-2014-0188, del 30 de septiembre del 2014, se

reforma la Norma Técnica del Subsistema de Clasificación de Puestos, en la que
se sustituye el literal b) del artículo 16 de experiencia.
3. ANÁLISIS TÉCNICO:
El "Manual de Descripción, Valoración y Clasificación de Puestos" es un

instrumento técnico, dinámico, de consulta, necesario para el correcto
funcionamiento de la Administración del Talento Humano, sujeto a cambios que
surjan según las necesidades propias de la Institución y de la revisión permanente
para mantener su beneficio y vigencia.
Este instrumento técnico que nos sirve para llevar una adecuada planificación,
organización y funcionamiento de las distintas Unidades de la Empresa; así como
dar a conocer su estructura interna para que se pueda guiar con mayor facilidad a
los diferentes roles de la Empresa. Para su correcta elaboración se mantiene un
orden alineado con el Modelo de Gestión y el Estatuto Orgánico de Estructura
Organizacional de Gestión por Procesos la Empresa.
Este documento permitirá conocer los grupos ocupacionales, así como la

información de cada una de las características específicas y los factores que
componen cada uno de los cargos, que permiten describirlo como tal, y determinar
su grado de ubicación en la escala de remuneraciones correspondiente.
5
La empresa Pública busca del mejoramiento de los procesos para su operación

de conformidad con el Modelo Integral de Gestión Estructural, requiere de una
inversión en talento humano que le permita contar con condiciones absolutamente
dinámicas de acuerdo a la necesidad institucional.
3.1 MISIÓN Y VISIÓN:
Durante el proceso de actualización del Manual de Puestos institucional es

importante considerar los lineamientos establecidos para el direccionamiento
estratégico de la Empresa, tomando como base el Estatuto Orgánico de Gestión
Organizacional por Procesos de la Empresa.
Misión: Planificar, regular y controlar las competencias en materia de tránsito,

transporte terrestre y seguridad vial en cada uno de los cantones conformantes,
brindando soporte y servicios acorde a las necesidades existentes, fomentando un
trabajo conjunto con los Gobiernos Autónomos Descentralizados para brindar
servicios de calidad e inclusivos en favor del desarrollo de la ciudadanía para
preservar la integridad y calidad de vida de los habitantes.
Visión: Que hasta el año 2022, de la Empresa Pública de la Mancomunidad de

Transito, Transporte Terrestre y Seguridad Vial de la Provincia de Pastaza,
TRANSCOMUNIDAD EP, se convierta en un referente a nivel Cantonal por su
excelencia operativa en tránsito, transporte terrestre y seguridad vial, contando
con personal comprometido, y tecnología de punta que faciliten la gestión de sus
procesos y competencias, el cumplimiento de sus metas y objetivos, haciendo de
éstos generadores de ventaja competitiva.
3.2 Objetivos
Objeto de la empresa.- Diseñar, planificar, construir, mantener, operar y, en

general, explotar la infraestructura de los sistemas de transporte, tránsito y
seguridad vial, actividades destinadas a la ejecución de programas de seguridad
para la comunidad.
Objetivos Principales.- La Empresa Pública TRANSCOMUNIDAD EP tiene como

objetivo principal Gestionar de manera efectiva y eficiente la competencia para
planificar, regular y controlar el Tránsito, Transporte Terrestre y Seguridad Vial de
la jurisdicción territorial de los GAD Municipales Mancomunados de la Provincia de
Pastaza, para lo cual cumplirá con los siguientes fines:
6
a. Planificar, gestionar, coordinar, administrar, regular, ejecutar, supervisar,

controlar y fiscalizar todo lo relacionado con el sistema de movilidad de la
Mancomunidad de Tránsito, Transporte Terrestre y Seguridad Vial;
b. Expedir normas reglamentarias y resoluciones relativas al Sistema Integral
de Movilidad;
c. Racionalizar, perfeccionar y mejorar la atención de los usuarios de la
Mancomunidad en materia vial y de movilidad, para alcanzar las metas del
“Buen vivir”.
d. Reducir la siniestralidad vial y mejorar los sistemas y mecanismos a su
alcance en procura de este fin.
3.3 Valores:
 Vocación de servicio y profesionalismo

 Trabajo en equipo:
 Proactividad e iniciativa hacia soluciones de tránsito, transporte terrestre y
seguridad vial:
 Responsabilidad, Integridad y Trasparencia:
Una vez que la empresa cuenta con un Estatuto Orgánico de Gestión

Organizacional por Procesos se hace necesario diseñar un Manual de Descripción
y valoración de Puestos para un correcto funcionamiento del Talento Humano que
labora en la TRANSCOMUNIDAD EP.
3.4 Estructura Institucional
La Estructura Organizacional de la TRANSCOMUNIDAD EP. Está

conformada de la siguiente manera
7
3.5 Estructura Organizacional por Procesos.
La estructura organizacional de la Empresa Pública TRANSCOMUNIDAD EP, se

alinea fundamentalmente con su misión y se sustenta en el portafolio de servicios,
considerando la filosofía del enfoque de productos, servicios y procesos, con el
propósito de asegurar su ordenamiento orgánico, el cual permitirá optimización de
recursos y agilidad de procesos.
Procesos
Los procesos que se desarrollan los productos y servicios de la Empresa, se
ordenan y clasifican en función de su grado de contribución o valor agregado al
cumplimiento de su misión.
Los Procesos Gobernantes:

Proceso legislativo
Responsable: El Directorio de la Empresa estará integrado por el Presidente de la

Mancomunidad de Tránsito, Transporte Terrestre, y Seguridad Vial de la provincia
de Pastaza; y los 4 Directores de Planificación de los Gobiernos Autónomos
Descentralizados Municipales de Pastaza (Puyo), Santa Clara, Mera y Arajuno,
que conforman la Mancomunidad de la provincia de Pastaza o su delegado,
conforme a lo previsto en el Art. 7, literal b) de la Ley Orgánica de Empresas
Públicas
 Proceso de gestión estratégica
Responsable: Gerente General.
PUNTAJE
PROCESO / SERIES / GRUPO GRAD
ROL DEL PUESTO VALORAC RMU
PUESTO OCUPACIONAL O
IÓN
PROCESOS GOBERNANTES
Gerente General Nivel Jerárquico
superior Gerencia General ---- $ 2368 NJS2
 Procesos agregadores de Valor
Coordinación de Planificación y Proyectos
Misión.- Asesorar en el diseño de planes, programas y herramientas para la

gestión del control de Tránsito y Transporte, estableciendo parámetros e
8
indicadores relevantes para la evaluación y ejecución de los objetivos

empresariales.
Responsable: Coordinador Planificación y proyectos
PUNTAJE
PROCESO / SERIES / GRUPO
ROL DEL PUESTO VALORACIÓ RMU GRADO
PUESTO OCUPACIONAL
N
PROCESOS SUSTANTIVOS
COORDINACION DE PLANIFICACIÓN Y PROYECTOS
SERIE 1
Coordinador de Planificación y Nivel Jerárquico Coordinador $
1 Proyectos superior NJS ---- 2.115 NJS1
Unidad de Tránsito
Misión.- Coordinar, supervisar, evaluar, y controlar los planes, programas,

proyectos así como ejecutar los procesos de tránsito, necesarios para el
cumplimiento de los objetivos empresariales referentes al cumplimiento de leyes y
normas de tránsito contribuyendo con la seguridad de los habitantes
Responsable: Jefe de Tránsito
PUNTAJ
PROCESO / SERIES / GRUPO E GRAD
ROL DEL PUESTO RMU
PUESTO OCUPACIONAL VALORA O
CIÓN
UNIDAD DE TRANSITO
SERIE 1
Ejecución y coordinación
1 Jefe de Transito de procesos Servidor Público 7 930 $ 1.676 13
Ejecución y supervisión de
2 Analista de Tránsito procesos Servidor Público 5 789 $ 1.212 11
Unidad de Transporte
Misión.- Elaborar, evaluar, ejecutar y controlar los planes, programas y proyectos

necesarios para el cumplimiento de los objetivos empresariales enfocados en el
transporte terrestre, otorgamiento de frecuencias y control a las cooperativas,
compañías.
Responsable: Jefe de Transporte
9
PROCESO / SERIES / GRUPO PUNTAJE

ROL DEL PUESTO RMU GRADO
PUESTO OCUPACIONAL VALORACIÓN
UNIDAD DE TRANSPORTE
SERIE 1
Ejecución y coordinación de
1 Jefe de Transporte procesos Servidor Público 7 930 $ 1.676 13
2 Analista de Transporte procesos Servidor Público 5 789 $ 1.212 11
Unidad de Seguridad Vial
Misión.- Coordinar actividades interinstitucionales, que permitan facilitar

información para la toma de decisiones, brindar asesoría técnica o la respuesta,
que permitan contar con seguridad vial, de forma oportuna y eficiente, con el fin de
apoyar la seguridad integral y la convivencia ciudadana en los cantones
conformantes
Responsable: Jefe de Seguridad Vial
PROCESO / SERIES / GRUPO PUNTAJE GRAD

ROL DEL PUESTO RMU
PUESTO OCUPACIONAL VALORACIÓN O
UNIDAD DE SEGURIDAD VIAL
SERIE 1
Ejecución y
coordinación de Servidor Público
1 Jefe de Seguridad Vial procesos 7 930 $ 1.676 13
Ejecución y supervisión Servidor Público
2 Analista de Seguridad Vial de procesos 5 789 $ 1.212 11
Servidor Público
3 Auxiliar de Servicios Servicios de Servicios 1 204 $ 527 1
Unidad de Matriculación
Misión.- Coordinar y ejecutar las actividades inherentes a la matriculación

vehicular, contar con procedimientos que permitan facilitar la información y cada
uno de los trámites a la ciudadanía.
Responsable: Jefe de Matriculación
PUNTAJE
PUESTO OCUPACIONAL
N
UNIDAD DE MATRICULACION
SERIE 1
1 Jefe de Matriculación Ejecución y coordinación de Servidor Público 930 $ 1.676 13
10
procesos 7
Servidor Público
2 Técnico de Matriculación Ejecución de procesos 1 576 $ 817 7
Servidor Público
3 Inspector de Línea Ejecución de procesos 3 655 $ 986 9
Servidor Público
4 Revisor vehicular Ejecución de procesos 1 575 $ 817 7
 Procesos de asesoría y de apoyo
Asesoría:
Misión.- Asesorar, patrocinar, auspiciar y representar en los procesos judiciales y

extrajudiciales de la empresa
Unidad de Auditoría
Responsable: Auditor Interno
GRUPO PUNTAJE
PROCESO / SERIES / GRAD
ROL DEL PUESTO OCUPACIONA VALORACIÓ RMU
PUESTO O
L N
PROCESOS ADJETIVOS
PROCESOS ADJETIVOS DE ASESORÍA
AUDITORIA INTERNA
SERIE 2
Ejecución y
coordinación de Servidor
1 Auditor Interno procesos Público 7 930 $ 1.676 13
Unidad Jurídica.
Responsable: Especialista Jurídico
GRUPO PUNTAJE
PROCESO / SERIES / PUESTO ROL DEL PUESTO RMU GRADO
OCUPACIONAL VALORACIÓN
UNIDAD JURÍDICA
SERIE 2
Ejecución y
coordinación de Servidor Público
1 Especialista Jurídico procesos 7 930 $ 1.676 13
Apoyo:
Coordinación Administrativa Financiera
Misión.- Administrar los recursos financieros, administrativos y de Talento

Humano, así como los Bienes y adquisiciones, Sistemas Informáticos
Tecnológicos y la comunicación social de la TRANSCOMUNIDAD EP, para
11
mantener el apoyo logístico con la entrega oportuna de equipos, materiales,

suministros demandados por las diferentes unidades y procesos.
Responsable: Coordinador Administrativo Financiero
PROCESO / SERIES / GRUPO PUNTAJE

ROL DEL PUESTO RMU GRADO
PUESTO OCUPACIONAL VALORACIÓN
PROCESOS ADJETIVOS DE APOYO
COORDINACION ADMINISTRATIVA FINANCIERA
SERIE 3
Coordinador Nivel Jerárquico
1 Administrativo Financiero superior Coordinador NJS ---- $ 2.115 NJS1
Ejecución y
2 Especialista coordinación de Servidor Público
Administrativo procesos 7 930 $ 1.676 13
Ejecución y
3 supervisión de Servidor Público
Analista Administrativo procesos 5 789 $ 1.212 11
Analista de Tecnologías Ejecución y
de la Información y supervisión de Servidor Público
4 Comunicaciones procesos 5 789 $ 1.212 11
Ejecución de procesos Servidor Público
5 Asistente Administrativo
de apoyo de apoyo 4 467 $ 733 6
Servidor Público
6 Guardalmacén
Ejecución de procesos 1 575 $ 817 7
Servidor Público
7
Conductor Administrativo de apoyo 1 284 $ 585 3
Unidad Financiera
Misión.- Administrar, coordinar y controlar las actividades en materia tributaria,

económica, presupuestaria y contable de conformidad con las leyes, ordenanzas,
reglamentos y manuales, así como prestar asesoría sobre la materia a todos los
niveles de la TRANSCOMUNIDAD EP.
Responsable: Contador
PUNTAJE
PUESTO OCUPACIONAL
N
UNIDAD FINANCIERA
SERIE 3
Ejecución y supervisión
1 Contador
de procesos Servidor Público 5 809 $ 1.212 11
2 Tesorero/a Ejecución de procesos Servidor Público 5 790 $ 1.212 11
3 Recaudador Ejecución de procesos Servidor Público 1 572 $ 817 7
4 Asistente financiero Ejecución de procesos Servidor Público 1 572 $ 817 7
12
Unidad de Talento Humano
Misión.- Administrar, asesorar y orientar la aplicación de los subsistemas

integrados de talento humano, desarrollo organizacional y de seguridad y salud
ocupacional.
Responsable: Especialista de Talento Humano
PUNTAJE
PUESTO OCUPACIONAL
N
UNIDAD DE TALENTO HUMANO
SERIE 3
Ejecución y
1 Especialista de Talento coordinación de
Humano procesos Servidor Público 7 930 $ 1.676 13
Secretaria
PUNTAJE
PROCESO / SERIES / GRUPO GRAD
ROL DEL PUESTO VALORACIÓ RMU
PUESTO OCUPACIONAL O
N
SECRETARIA
SERIE 3
Ejecución de
1
Asistente de Gerencia procesos Servidor Público 1 527 $ 817 7
3.5 Tipología
Tipología 1:
Las Unidades que se encuentran dentro de esta tipología son:
 Coordinación de Planificación y Proyectos

 Unidad de Transito
 Unidad de Transporte
 Unidad de Seguridad Vial
 Unidad de Matriculación
Tipología 2:
PROCESOS ADJETIVOS
13
Procesos de asesoría y de apoyo
 Auditoria Interna
 Unidad Jurídica
Tipología 3:
PROCESOS DE APOYO
 Coordinación Administrativa Financiera

 Secretaria
 Unidad Financiera
 Unidad De Talento Humano
3.6 Estructuración del Índice Ocupacional
De acuerdo a las políticas establecidas por el Ministerio del Trabajo como ente
rector a nivel nacional, se ha estructurado el índice ocupacional de la Empresa
Pública de la Mancomunidad de Tránsito, Transporte Terrestre y Seguridad Vial de
la Provincia de Pastaza, de acuerdo al siguiente detalle:
ROL DEL GRUPO

Nro.- PROCESO / SERIES / PUESTO
PUESTO OCUPACIONAL
Gerente General Nivel
Jerárquico Gerencia
superior General
Nivel
Coordinador de Planificación y Jerárquico Coordinador
1 Proyectos superior NJS
Ejecución y
supervisión de Servidor
2 Analista de Planificación y Proyectos procesos Público 5
UNIDAD DE TRANSITO
Ejecución y
coordinación Servidor
3 Jefe de Transito de procesos Público 7
Ejecución y
4 Analista de Tránsito procesos Público 5
14
Ejecución y
5 Jefe de Transporte de procesos Público 7
Ejecución y
6 Analista de Transporte procesos Público 5
Ejecución y
7 Jefe de Seguridad Vial de procesos Público 7
Ejecución y
8 Analista de Seguridad Vial procesos Público 5
Servidor
Público de
9 Auxiliar de Servicios Servicios Servicios 1
Ejecución y
10 Jefe de Matriculación de procesos Público 7
Ejecución de Servidor
11 Técnico de Matriculación procesos Público 1
12 Inspector de línea procesos Púbico 3
13 Revisor vehicular procesos Público 1
PROCESOS ADJETIVOS
PROCESOS ADJETIVOS DE
ASESORÍA
Ejecución y
14 Auditor Interno de procesos Público 7
Ejecución y
15 Especialista Jurídico de procesos Público 7
PROCESOS ADJETIVOS DE
APOYO
Nivel
Coordinador Administrativo
Jerárquico Coordinador
Financiero
16 superior NJS
Ejecución y
Especialista Administrativo coordinación Servidor
17 de procesos Público 7
Ejecución y
18 Analista Administrativo supervisión de Servidor
procesos Público 5
19 Asistente Administrativo procesos de Público de
apoyo apoyo 4
15
Ejecución y
Analista de Tecnologías de la
20 supervisión de Servidor
Información y Comunicaciones
procesos Público 5
21 Guardalmacén
procesos Público 1
Servidor
22 Conductor Administrativo Público de
apoyo 1
Ejecución y
23 Contador supervisión de Servidor
procesos Público 5
24
Recaudador procesos Público 1
25
Asistente Financiero procesos Público 1
Ejecución y
26 supervisión de Servidor
Tesorero/a procesos Público 5
UNIDAD DE TALENTO
HUMANO
Ejecución y
27 coordinación Servidor
Especialista de Talento Humano de procesos Público 7
SECRETARIA
28
Asistente de Gerencia procesos Público 1
4. IMPACTO PRESUPUESTARIO
16
ANALISIS PRESUPUESTARIO
SITUACIÓN PROPUESTA SITUACIÓN ACTUAL
NUMERO
PRESUPU Total DE
GRUPO PRESUPUES TOTAL
Nro- PROCESO / SERIES / PUESTO ROL DEL PUESTO GRUPO OCUPACIONAL RMU ESTO Numero PresupuestPROCESO / SERIES / PUESTO ROL DEL PUESTO RMU GRADO PUESTOS
OCUPACIONAL TO ANUAL PRESUPUESTO
ANUAL o Anual POR
UNIDAD
Gerente General Nivel Jerárquico Gerente General Nivel Jerárquico superior
superior Gerencia General $ 2,368 39230.5 1 39230.464 Gerente $ 2,368 NJ2 39230.464 1 39230.464
COORDINACION DE PLANIFICACIÓN Y PROYECTOS
Coordinador de Nivel Jerárquico superior
Coordinador de Planifi cación y Nivel Jerárquico Planificación y
1 Proyectos superior Coordinador NJS $ 2,115 1 0 Proyectos Coordinador NJS $ 2,115 NJ1 1 0
Ejecución y Analista de Ejecución y supervisión de
Analista de Planificación y supervisión de Planificación y procesos
2 Proyectos procesos Servidor Público 5 $ 1,212 1 0 Proyectos Servidor Público 5 $ 1,212 11 1 0
UNIDAD DE TRANSITO
Ejecución y Jefe de Transito Ejecución y coordinación de
coordinación de procesos
3 Jefe de Transito procesos Servidor Público 7 $ 1,676 1 0 Servidor Público 7 $ 1,676 13 1 0
Ejecución y Analista de Tránsito Ejecución y supervisión de
supervisión de procesos
4 Analista de Tránsito procesos Servidor Público 5 $ 1,212 20274.4 1 20274.376 Servidor Público 5 $ 1,212 11 20274.376 1 20274.376
Ejecución y Jefe de Transporte Ejecución y coordinación de
5 Jefe de Transporte procesos Servidor Público 7 $ 1,676 27883 1 27883.048 Servidor Público 7 $ 1,676 13 27883.048 1 27883.048
supervisión de Transporte procesos
6 Analista de Transporte procesos Servidor Público 5 $ 1,212 20274.4 1 20274.376 Servidor Púico 5 $ 1,212 11 20274.376 1 20274.376
Ejecución y Jefe de Seguridad Ejecución y coordinación de
coordinación de Vial procesos
7 Jefe de Seguridad Vial procesos Servidor Público 7 $ 1,676 27883 1 27883.048 Servidor Público 7 $ 1,676 1 0
supervisión de Seguridad Vial procesos
8 Analista de Seguridad Vial procesos Servidor Público 5 $ 1,212 1 0 Servidor Público 5 $ 1,212 1
Servidor Público de Auxiliar de Servicios Servicios
9 Auxiliar de Servicios Servicios Servicios 1 $ 527 9041.75 7 63292.222 Servidor Púbico de Servicios$1527 1 9041.746 7 63292.222
Ejecución y Jefe de Matriculación Ejecución y coordinación de
10 Jefe de Matriculación procesos Servidor Público 7 $ 1,676 27883 1 27883.048 Servidor Público 7 $ 1,676 13 27883.048 1 27883.048
Ejecución de Técnico de Ejecución de procesos
11 Técnico de Matriculación procesos Servidor Público 1 $ 817 13797.2 3 41391.498 Matriculación Servidor Público 2 $ 901 8 15174.598 4 60698.392
Ejecución de
12 Inspector de línea procesos Servidor Púbico 3 $ 986 16569.4 1 16569.428
Ejecución de Revisor vehicular Ejecución de procesos
13 Revisor vehicular procesos Servidor Público 1 $ 817 13797.2 2 27594.332 Servidor Público 2 $ 901 8 15174.598 1 15174.598
PROCESOS ADJETIVOS
PROCESOS ADJETIVOS DE ASESORÍA
AUDITORIA INTERNA
Ejecución y
coordinación de
14 Auditor Interno procesos Servidor Público 7 $ 1,676 1 0 #N/A
Ejecución y Especialista Jurídico Ejecución y coordinación de
coordinación de procesos 27883.048
15 Especialista Jurídico procesos Servidor Público 7 $ 1,676 27883 1 27883.048 Servidor Público 7 $ 1,676 13 1 27883.048
Analista Jurídico Ejecución y supervisión de
procesos Servidor Público 5 $ 1,212 11 20274.376 1 20274.376
PROCESOS ADJETIVOS DE APOYO
COORDINACION ADMINISTRATIVA FINANCIERA
Coordinador Administrativo Nivel Jerárquico Nivel Jerárquico superior
Coordinador Administrativo Financiero 1 0
16 Financiero superior Coordinador NJS $ 2,115 1 0 Coordinador NJS
Ejecución y Ejecución y coordinación de
17 Especialista Administrativo coordinación de 1 procesos 1 0
procesos Servidor Público 7 $ 1,676 0 Especialista Administrativo Servidor Público 7 $ 1,676 13
Ejecución y Ejecución y supervisión de
Analista
18 Analista Administrativo supervisión de $ 1,212 20274.4 1 20274.376 procesos 1 0
Administrativo
procesos Servidor Público 5 Servidor Público 5 $ 1,212 11
Ejecución de Ejecución de procesos de
Asistente
19 Asistente Administrativo procesos de Servidor Público de apoyo apoyo 12419.734 3 37259.202
Administrativo
apoyo 4 $ 733 12419.7 2 24839.468 Servidor Público de Apoyo 4$ 733 6
Ejecución de Ejecución de procesos
20 Guardalmacén 13797.2 1 Guardalmacén 15174.598 1 15174.598
procesos Servidor Público 1 $ 817 13797.166 Servidor Público 2 $ 901 8
Servidor Público de apoyo Administrativo
21 Conductor Administrativo 9407.83 2 9992.83 2 19985.66
1 $ 585 18815.66 Conductor Servidor Público de Apoyo 1$ 585 3
Analista de Ejecución y supervisión de
Ejecución y
Analista de Tecnologías de la Tecnologías de la procesos
22 supervisión de Servidor Público 5 $ 1,212 20274.4 1 20274.376
Información y Comunicaciones Información y
procesos
Comunicaciones Servidor Público 5 $ 1,212 11 20274.376 1 20274.376
UNIDAD FINANCIERA
23 Contador supervisión de $ 1,212 20274.4 1 20274.376 Especialista Financieroprocesos 27883.048 1 27883.048
procesos Servidor Público 5 Servidor Público 7 $ 1,676 13
Ejecución de Ejecución y supervisión de
24 12980.2 1 20274.376 1 20274.376
Recaudador procesos Servidor Público 1 $ 817 12980.17 Analista Financiero procesos Servidor Público 5 $ 1,212 11
25 12980.2 1 13797.166 2 27594.332
Asistente Financiero procesos Servidor Público 1 $ 817 12980.17 Asistente Financiero Servidor Pùblico 1 $ 817 7
26 Tesorero/a Ejecución y Servidor Público 5 $ 1,212 20274.4 1 20274.376 Tesorero/a Ejecución y supervisión de Servidor Público 5 $ 1,212 11 1 0
UNIDAD DE TALENTO HUMANO
27 coordinación de 27883 1 procesos 27883.048 1 27883.048
Especialista de Talento Humano procesos Servidor Público 7 $ 1,676 27883.048 Especialista de Talento Humano Servidor Público 7 $ 1,676 13
20274.376 1 20274.376
Analista de Talento Humano
procesos Servidor Público 5 $ 1,212 $ 11
SECRETARIA
28 12980.2 1 12980.17 1 12980.17
Asistente de Gerencia procesos Servidor Público 1 $ 817 12980.17 Asistente de Gerencia Servidor Pùblico 1 $ 817 7
TOTAL PRESUPUESTO PROPUESTO 545532.244 TOTAL PRESUPUESTO ACTUAL 552451.134
AHORRO DE PRESUPUESTARIO 6918.89
17
Aplicar este proyecto de Manual de Puestos institucional generará un ahorro en el

presupuesto anual de 6918, 89 dólares. Para elaborar el presente análisis de
impacto presupuestario se considera los valores correspondientes a la
remuneración mensual unificada de cada cargo, por el periodo enero– diciembre
2020, realizando una comparación entre el gasto que se tendrá en otro año fiscal.
Es importante recalcar que esta proyección está considerada en torno a las

necesidades que mantiene cada Unidad con el objetivo de cumplir con los
productos establecidos en el Estatuto Orgánico de la institución.
5. CONCLUSIONES
La presente actualización del manual se elaboró conforme a la misión, visión,
principios y normas de organización, cuyo propósito es redefinir la estructura
organizacional, las relaciones, responsabilidades y funciones de los puestos.
Se ha otorgado a cada perfil, un orden lógico y adecuado, mediante la aplicación

de los procedimientos técnicos establecidos con el fin de garantizar el correcto
desempeño de las funciones de cada unidad.
Tomando en consideración lo antes descrito, esta herramienta es indispensable

para el normal desempeño del personal dentro de la institución, ya que permite
realizar las actividades siguiendo un proceso, aprovechando la utilización de los
recursos y garantizando eficiencia y eficacia en el cumplimiento de los objetivos de
la Empresa.
6. RECOMENDACIONES:
 Aprobar la actualización del Manual de Descripción de funciones de la

Empresa Pública de la Mancomunidad de Tránsito, Transporte Terrestre y
Seguridad Vial de la Provincia de Pastaza,
 Establecer un orden jerárquico en la descripción de cada serie de puestos,
de acuerdo al rol que desempeña, es decir, Ejecución y Coordinación de
procesos; Ejecución y Supervisión de procesos; Ejecución de procesos;
Ejecución de procesos de Apoyo y Tecnológico; Técnico; Administrativo; y,
Servicios;
 Acoger las Remuneraciones aprobadas por el Ministerio de Trabajo
mediante resoluciones No. MRL-2012-0021 y MDT-2017-0152, para la
categoría regular y jerárquico superior, respectivamente;
18
 Los contratos de servicios ocasionales y nombramientos provisionales

deben ajustarse a las nuevas remuneraciones, a partir de la aprobación del
presente proyecto, previa la revisión de los mismos.
 En el presente Manual quedaran establecidos puestos conforme se

evidencia en el Estatuto, se emiten perfiles para cada uno de ellos, cabe
recalcar que estos puestos deben ser llenados de acuerdo al crecimiento de
la empresa.
Ing. Sandi López

ESPECIALISTA DE LA UATH
19

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Misión.- Elaborar, evaluar, ejecutar y controlar los planes, programas y proyectos

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Misión.- Coordinar actividades interinstitucionales, que permitan facilitar

Responsable: Jefe de Seguridad Vial

PROCESO / SERIES / GRUPO PUNTAJE GRAD

Misión.- Coordinar y ejecutar las actividades inherentes a la matriculación

Responsable: Jefe de Matriculación

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Misión.- Asesorar, patrocinar, auspiciar y representar en los procesos judiciales y

Coordinación Administrativa Financiera

Misión.- Administrar los recursos financieros, administrativos y de Talento

mantener el apoyo logístico con la entrega oportuna de equipos, materiales,

Responsable: Coordinador Administrativo Financiero

PROCESO / SERIES / GRUPO PUNTAJE

Misión.- Administrar, coordinar y controlar las actividades en materia tributaria,

Unidad de Talento Humano

Misión.- Administrar, asesorar y orientar la aplicación de los subsistemas