ALAS

2000

TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA
ADMINISTRACIÓN

PROFESOR : José Antonio Riascos Gonzalez

 Frase de Reflexión:
“ YA
NO ME HORRORIZAN
LOS ACTOS MALOS DE LA GENTE MALA
SI NO TANTA INDIFERENCIA
DE LA GENTE BUENA”

Martin Luther king ”

Señales del Entorno:

(Octubre 5 de 2000)
• CARBOCOL CON NUEVOS PROPIETARIOS.

• LISTO EL TUNEL DE SAN JERONIMO.

• ISS SE DIVIDIRA EN DOS.

• TARIFA PLANA PARA INTERNET.


ORIGENES
Oposición t.clásica t.r.humana
Organización unidad social y
compleja. ETAPAS DE LA
Influencia en ciencias sociales ORGANIZACIÓN
Nuevo concepto de estructura
ANALISIS DE
LAS ORGAN.
Naturaleza
Trabajo
Capital
Organización
ENFOQUE MULTIPLE
1 O. Formal e informal
2 Recompensas materiales y
sociales
3 Diferentes enfoques de la O.
4 Diferentes niveles de la O.
5 Diversidad de O.
6 Análisis interorganizacional
MAPA CONCEPTUAL
TEORIA ESTRUCTURALISTA
DEFINICIONES
CONFLICTOS
TIPOLOGIAS Tipos de conflictos
AMBIENTE O. 1 auto.especialista y auto
administrativa.
2 Dilemas de la o.
1 ETZIONI Interdependencia de las 3 Entre línea y asesoría
2 BLAU Y SCOTT organizaciones
Competencia
Ajuste o negociación EVALUACIÓN
Cooptación CRÍTICA
Coalición
Conjunto organizacional 1 Convergencia de varios
enfoques divergentes.
2 Ampliación del enfoque
3 Doble tendencia teórica
LA ORGANIZACIÓN 4 Análisis organizacional
Unidad social dentro de mas extenso.
la cual las personas esta 5 Inadecuación de las
blecen relaciones para tipologías organización
lograr objetivos 6 Teoría de la crisis.
EL HOMBRE ORGANI. 7 Teoría de transición y
Flexibilidad de cambio.
Paciencia
Recompensas
Deseo de realización
 MAPA CONCEPTUAL
TEORÍA
ESTRUCTURALISTA
VICTOR A. AMITAI TALCOTT PETER M. REINHARD ROBERT
THOMPSON ETZIONI PARSONS BLAU BENDIX PRESTHUS

OPOSICIÓN ORGANIZACIÓN EL HOMBRE

SURGIDA ORGANIZACIONAL
ORÍGENES DE LA T.
ESTRUCTURALISTA
CAPACIDAD DE PERMAN.
NECESIDAD PACIENCIA FLEXIBILIDAD
DIFERIR LAS DESEO DE
RECOMPENSAS REALIZ.

ANÁLISIS DE LAS
ORGANIZACIONES

ORG. FORMAL RECOMP. MAT. DIF.ENFOQUES DIF.. NIVELES MOD.RACION. MOD. NATURAL
E INFORMAL Y SOCIALES DE LA ORG. DE LA ORG. DE LA ORG. DE LA ORG.

TIPOLOGÍAS DE LAS
ORGANIZACIONES
ETIZONI BLAU Y SCOTT

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

PARALELO CONFLICTOS
COMPARATIVO ORGANIZACIONALES

EVALUACIÓN CRÍTICA
 TEORIA
ESTRUCTURALISTA
ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION
DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE
SU FUNCIONAMIENTO Y DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA
PARA LOGRAR SUS OJETIVOS.

REPRESENTA UN VERDADERO DESDOBLAMIENTO DE

LA TEORIA DE LA BUROCRACIA Y UNA LEVE APROXI-
MACION A LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
CON UNA VISION CRITICA DE LA ORGNIZACION FORMAL
ORIGENES
• OPOSICION SURGIDA
ENTRE LA TEORIA
TRADICIONAL Y LA
TEORIA DE LAS
RELACIONES
HUMANAS.

•NECESIDAD DE
CONSIDERAR
"LA ORGANIZACION COMO
UNA UNIDAD SOCIAL
GRANDE Y COMPLEJA
DONDE INTERACTUAN
MUCHOS GRUPOS SOCIALES
QUE COMPARTEN LOS
OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACION
• LA INFLUENCIA DEL
ESTRUCTURALISMO EN
LAS CIENCIAS SOCIALES
Y LA REPERCUSION DE
ESTAS EN EL ESTUDIO DE
LAS ORGANIZACIONES.

•POR EL NUEVO
CONCEPTO
DE ESTRUCTURA
 OTRAS CARACTERISTICAS
DEL ESTRUCTURALISMO
SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE
TRATADE COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CON
ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA
CONEXION DE LA ORGANIZACION CON TODO EL
SISTEMA SOCIAL.

ANALIZA LOS CONFLICTOS QUE SE GENEREN POR

LAS CONTRACCIONES PROPIAS DE LA ESTRUCTURA Y
EL DISFUNCIONAMIENTO, CLASIFICANDOLOS PARA
FACILITAR SU MANEJO.

ANALISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

 UNA SOCIEDAD DE
ORGANIZACIONES

 ETAPA DE LA NATURALEZA.

ETAPA DEL TRABAJO.

ETAPA DEL CAPITAL.

ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN.
 LAS ORGANIZACIONES
LA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL
ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTE
EN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SU INTERACCION
CON OTRAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DE
ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.

UN TIPO ESPECIFICO DE ORGANIZACIONES SON LAS

FORMALES LAS CUALES CONSTITUYEN UNA FORMA DE
AGRUPAMIENTO SOCIAL QUE SE ESTABLECE CON EL
PROPOSITO DE ALCANZAR UN OBJETIVO.
 EL HOMBRE
ORGANIZACIONAL

 FLEXIBILIDAD

PACIENCIA
CAPACIDAD DIFERIR LAS RECOMPENSAS

PERMANENTE DESEO DE REALIZACION

 ANALISIS DE LAS
ORGANIZACIONES
 ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL.
 RECOMPESAS MATERIALES Y SOCIALES.
LOS DIFERENTES ENFOQUES Y DIFERENTES
NIVELES DE LA ORGANIZACION
MODELO RACIONAL DE LA ORGANIZACION

MODELO NATURAL DE LA ORGANIZACION

MODELO DE LOGICA CARACTERISTICAS ENFOQUES TIPICOS
ORGANIZACIÓN UTILIZADA

RACIONAL SISTEMA •VISION CENTRADA •ADMINISTRACION

CERRADO SOLO EN LOS CIENTIFICA DE
ASPECTOS INTERNOS TAYLOR.
DEL SISTEMA CON
ENFASIS EN • TEORIA CLASICA DE
LAPLANEACION Y EL FAYOL.
CONTROL.
•EXPECTATIVA DE
• TEORIA DE LA
CERTEZA Y
PREVISIBILIDAD. BUROCRACIA DE
WEBER.
NATURAL SISTEMA •VISION CENTRADA •MODERNAS TEORIAS
ABIERTO EN EL SISTEMA Y SU DE LA
INTERDEPENDENCIA ADMINISTRACION,
CON EL AMBIENTE. BASADAS EN LA
•EXPECTATIVA DE TEORIA DE SISTEMAS.
IMPREVISIBILIDAD
 DIFERENTES NIVELES
DE LA ORGANIZACIÓN

 NIVEL INSTITUCIONAL

NIVEL GERENCIAL

NIVEL TECNICO
 DIVERSIDAD DE LAS ORGANIZACI ONES:

ANALISIS DE ORGANIZACIONES PEQUEÑAS,

MEDIANAS Y GRANDES, PUBLICAS Y PRIVADAS.

ANALISIS INTERORGANIZACIONAL

SE TUVO EN CUENTA LOS FENOMENOS QUE OCURRIAN

EXTERNAMENTE EN LAS ORGANIZACIONES, Y QUE AFECTABAN
LO QUE OCURRIAN DENTRO DE ELLA.
 TIPOLOGIAS DE LAS
ORGANIZACIONES
TIPOLOGIA DE ETZION
ORGANIACIONES COERCITIVAS
ORGANIZACIONES UTILITARIAS
 ORGANIZACIONES NORMATIVAS

TIPOLOGIA DE BLAU Y SCOTT

MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN
PROPIETARIOS O DIRIGENTES DE LA ORGANIZACIÓN
 CLIENTES DE LA ORGANIZACIÓN
 PUBLICO GENERAL
 OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
• UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL ES UNA SITUACION
DESEADA QUE LA ORGANIZACIÓN INTENTA ALCANZAR.
•ES UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIÓN PRETENDE
PARA SU FUTURO.
OBJETIVOS DE LA SOCIEDAD

OBJETIVOS DE PRODUCCION
OBJETIVOS DE SISTEMAS
OBJETIVOS DE PRODUCTOS
OBJETIVOS DERIVADOS
 AMBIENTE
ORGANIZACIONAL

AMBIENTE ES TODO LO QUE ENVUELVE EXTERNAMENTE

UNA ORGANIZACIÓN. PARA LOS ESTRUCTURALISTAS,
EL AMBIENTE ESTA CONSTITUIDO POR LAS OTRAS
ORGANIZACIONES QUE FORMAN LA SOCIEDAD.
 CONFLICTOS
ORGANIZACIONALES
CONFLICTO

SIGNIFICA EXISTENCIA DE IDEAS, SENTIMIENTOS,

ACTITUDES O INTERESES ANTAGÓNICOS
Y ENFRENTADOS QUE PUEDEN CHOCAR
 SITUACIONES QUE
PROVOCAN CONFLICTO
 CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL ESPECIALISTA
(CONOCIMIENTO) Y LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA
(JERARQUIA)

 DILEMAS DE LA ORGANIZACIÓN, SEGÚN BLAU Y SCOTT

 CONFLICTOS ENTRE LÍNEA Y ASESORÍA

 MAQUIAVELISMO EN LAS ORGANIZACIONES

 DILEMA
ES UNA SITUACIÓN EN LA QUE SE DESEA ATENDERA
DOS INTERESES INCOMPATIBLES ENTRE SÍ
 DILEMAS DE LA
ORGANIZACIÓN

Coordinación Libre comunicación

Disciplina Especialización
Burocrática Profesional

Planeación Iniciativa
Centralizada Individual
 EVALUACIÓN CRÍTICA
DEL ESTRUCTURALISMO
CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES
DIVERGENTES
AMPLIACIÓN DEL ENFOQUE
DOBLE TENDENCIA TEORICA

ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÁS EXTENSO

INADECUACIÓN DE LAS TIPOLOGÍAS
ORGANIZACIONALES
TEORÍA DE LA CRISIS
TEORÍA DE TRANSICIÓN Y DE CAMBIO
 PARALELO COMPARATIVO
ASPECTOS
Ènfasis
Enfoque de la organización
Enfoque
Concepto de la organización
Carácter de la administracion Sociología de la burocracia.
Comportamiento humano
Concepcion del hombre
Relacion entre objetivos
Preocupación
TEORIA DE LA BUROCRACIA
Sòlo en la estructura
organizacional
Organización formal
Sistema cerrado
Sistema social como conjunto de
funciones oficiales
enfoque simplista
Ser aislado que reacciona como
ocupante de un cargo o de una
posicion jerarquica.
Hombre organizacional.
Predominio de los objetivos
organizacionales. No hay
conflicto perceptible entre
objetivos organizacionales e
individuales.
Eficiencia máxima.
TEORIA ESTRUCTURALISTA
En la estructura organizacional en
las personas y en el ambiente
Organización formal e informal
Sistema abierto
Sistema social intencionalmente
construido y reconstruido para
alcanzar objetivos
Sociología organizacional.
Sociedad de organizaciones y
enfoque múltiple.
Ser social que desempeña roles
dentro de varias organizaciones.
Hombre organizacional.
Equilibrio entre objetivos
organizacionales e individuales.
Conflictos inevitables y hasta
deseables, pues llevan al cambio y
a la innovación.
Eficiencia y eficacia.
 FIN DE LA EXPOSICIÓN

¡GRACIAS POR SU
ATENCIÒN!