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TEORIA ESTRUCTURALISTA

NOLVELIA GUERRA MORALES


CLAUDIA PATRICIA GUEVARA VERGARA
MARIA ALEJANDRA GUTIERREZ GARCIA
DANIELA IDARRAGA LEAL
DIANA MARIA JIMENEZ RIOS
EDINSON YESID MALDONADO SALCEDO
TEORIA ESTRUCTURALISTA

Y en su

 La teoría estructuralista se
concentra en el estudio de
las organizaciones,
principalmente en su  interacción con otras
estructura interna organizaciones a las que concibe
como unidades sociales
ORIGENES DE LA TEORIA
ESTRUCTURALISTA
1. Oposición surgida entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones
humanas.
2. Necesidad de visualizar la organización como unidad social grande y
compleja, donde se interactúa con muchos grupos sociales
3. Influencia del estructuralismo en ciencias sociales y repercusiones en
estudio de organizaciones
4. Nuevo concepto de estructura.
LA SOCIEDAD DE LAS ORGANIZACIONES

- Los estructuralistas afirman que la sociedad moderna e industrializada es


una sociedad de organizaciones de las cuales el hombre depende para
nacer, vivir y morir.(Robert Presthus)
- Ninguna es igual a la otra y requieren que sus miembros tengan ciertas
características que les permitan participar en varias de forma simultanea
- Se amplio el estudio de las interacciones entre grupos sociales a las dadas
entre organizaciones.
 Etapa inicial.
 Factores naturales constituían única base de
Etapa de la subsistencia de la humanidad.

naturaleza  Papel de capital y trabajo irrelevante en esta


etapa de la historia.

 Considerado primer factor de revolución


 Elementos de la naturaleza transformados Etapa del
 Condiciona formas de organización de la trabajo
ETAPAS DEL sociedad
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
(Etzioni) Etapa del
 Capital prepondera sobre la naturaleza y el
trabajo
capital  Factor básico de la vida social

 La naturaleza, el trabajo y el capital se


someten a la organización
Etapa de la
 organización existente bajo forma organización
rudimentaria
 Predominio de la organización de carácter
independiente son fin de alcanzar objetivos
Con fines de alcanzar alto grado de industrialización, la
sociedad paso por varias etapas dentro de la fase de la
organización, estas son:

 UNIVERSALISMO DE LA EDAD MEDIA


Predominancia del espíritu religioso

 LIBERALISMO ECONOMICO Y SOCIAL SIGLOS XVIII Y XIX


Ablandamiento de la influencia estatal y desarrollo de capitalismo

 SOCIALISMO SIGLO XX
Capitalismo en camino a desarrollo máximo posible

 EL PRESENTE
Sociedad de organizaciones
LAS ORGANIZACIONES

 Constituyen forma dominante de institución de la sociedad moderna


 Suavizan todos los aspectos de vida moderna e involucran participación
de innumerables personas
 Punto de origen del problema al determinar mejor distribución de recursos
 Eficiencia obtenida con base en la aplicación de recursos en la alternativa
que produce mejor resultado
EL HOMBRE ORGANIZACIONAL
FLEXIBILIDAD
Las organizaciones no
siempre exigen el grado
máximo de las
TOLERANCIA A LAS características de
FRUSTRACIONES personalidad de ese
Características
ideales hombre ideal, sino en
CAPACIDAD DE cantidades y
POSPONER LAS combinaciones que
RECOMPENSAS varían de acuerdo con
la organización y el
DESEO puesto que ocupe.
PERMANENTE DE
REALIZACION
ANALISIS DE LAS ORGANIZACIONES
El analisis que los estructuralistas hacen
de las Organizaciones tiene una
perspectiva mas amplia que las otras
teorías pues pretende abarcar teoría
clásica , de relaciones humanas y
burocracia, es decir tiene un enfoque
múltiple

El enfoque múltiple utilizado por la teoría estructuralista implica

1. A la Organización formal e informal


2. Las Recompensas salariales y materiales y las sociales y simbólicas
3. Las diferentes perspectivas de la organización
4. Los diferentes niveles jerárquicos de una organización.
5. Los diferentes tipos de organizaciones
6. El análisis intraorganizacional y análisis interorganizacional
TIPOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES
TIPOLOGIA DE ETZIONI TIPOLOGIA DE BLAU Y SCOTT
 División de trabajo y atribución de poder y responsabilidades  Se basan en características y dimensiones comunes a varias
 Centro de poder organizaciones, como si existieran en el vacío.
 Sustitución del personal  Organizaciones insertadas en comunidades
 Relaciones entre miembros de la misma de un lado, publico,
Para Etzoni, los medios de control utilizados por la organización se clientes e instituciones externas de otro lado
pueden clasificar en tres categorías:
 Control físico
4 categorías participantes que benefician de una organización
 Control material formal
 Control normativo  Los propios miembros de la organización
Cada tipo de control provoca un patrón de obediencia en función del
tipo de interés en obedecer al control  Propietarios, dirigentes o accionistas

 Alienador  Clientes
 Calculador  Publico en general
 Moral En función de esas categorías de beneficiario principal que la
organización tiene como meta atender, existen 4 tipos básicos
de organización
Etzioni clasifica las organizaciones con base en la utilización y el
significado de la obediencia  Asociaciones de beneficios mutuos
 Organizaciones coercitivas  Organizaciones de intereses comerciales
 Organizaciones utilitarias  Organizaciones de servicios
 Organizaciones normativas
 Organizaciones de estado
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
 Campo de estudios explorado por neoclásicos y estructuralistas
 Unidades sociales buscando alcanzar objetivos específicos
 Objetivo organizacional = situación deseada que se intenta alcanzar
 Eficiencia de una organización, medida por el alcance de objetivos
propuestos
 Competencia organizacional, se mide por volumen de recursos utilizados
para realizar la producción
 Competencia crece mientras costos (recursos utilizados) decrecen
FUNCIONES DE LOS OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES

 PRESENTACION DE UNA SITUACION FUTURA


Indica orientación a seguir por la organización
 FUENTE DE LEGITIMIDAD
Constituida justificando las actividades de la organización
 OBJETIVOS SIRVEN COMO ESTANDARES
En donde miembros y extraños evalúan el éxito de la organización
(eficiencia y rendimiento)
 COMO UNIDAD DE MEDIDA
Para verificar y comparar productividad de la organización
AMBIENTE ORGANIZACIONAL

 Las organizaciones viven en un mundo humano, social, político,


económico. Existen en un contexto que se denomina ambiente
 La organización depende de otras organizaciones para seguir su camino y
alcanzar sus objetivos
 La interacción entre las organizaciones y el ambiente se hace
fundamental para la comprensión del estructuralismo
ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES

1. La estrategia se concibe como la forma deliberada de hacer maniobras


para administrar sus intercambios y relaciones con los diversos intereses
afectados por sus acciones, existen estrategias de competencia y
cooperación
2. Para los estructuralistas, la estrategia no es producto de un único
arquitecto o persona, pero el resultado de varios agentes y coalición de
agente para alcanzar sus propios intereses y agendas.
CONFLICTO ORGANIZACIONAL

1. Son elementos generadores de cambios y de la innovación en la organización


2. Hoy se considera la cooperación y el conflicto como dos aspectos de la actividad social
3. La administración debe de contemplar la cooperación y saneamiento de conflictos, o sea, crear
condiciones en que el conflicto pueda controlarse y dirigirse hacia canales útiles y productivos
4. Los estructuralistas consideran que a través del conflicto pueda evaluarse el poder de ajuste de
la organización a la situación real, alcanzar la armonía de la organización
En las organizaciones existen ciertos tipos de situaciones que
provocan conflictos , entre ellas:

1. CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL


ESPECIALISTA (CONOCIMIENTO) Y LA
AUTORIDAD ADMINISTRATIVA (JERARQUIA)

El conocimiento
produce conflictos con
la jerarquia
2.DILEMA DE LA ORGANIZACIÓN SEGÚN: BLAU Y SCOUT

1. Para ellos existe una relación mutua de


dependencia entre conflicto y cambio, pues los
cambios precipitan conflictos y los conflictos
generan innovaciones
2. Existen tres dilemas básicos
 Disyuntiva entre coordinación y comunicación
libre
 Disyuntiva entre disciplina y especialización
profesional
 Disyuntiva entre la necesidad de planeación
centralizada y la necesidad de iniciativa
individual
3. CONFLICTOS ENTRE LA LINEA Y LA ASESORIA (STAFF)
1. Ambición e individualismo
2. Oferta de servicios del staff
3. ascensos
SATIRAS CONTRA LA ORGANIZACIÓN

1. Ley de Parkinson: Argumenta que cuanto más


tiempo se tiene para desempeñar un trabajo,
mas tiempo se llevara en realizarse
2. Principio de Peter: “Afirma, en una jerarquía,
todo empleado tiende a subir hasta llegar a su
nivel de incompetencia”
3. Dramaturgia administrativa de Thompson:
Desequilibrio entre el derecho de decidir y el
poder de realizar.
4. Maquiavelismo en las organizaciones: libro
donde explica el arte de gobernar. “el fin
justifica los medios”
5. Las caricaturas de Dilbert
PRINCIPALES EXPONENTES DE LA
TEORIA ESTRUCTURALISTA
 KARL MARX: Nació 05 de mayo 1818 Tréveris, Reino de Prusia
actualmente Alemania y falleció 14 de marzo de 1883 a los 64
años.
 El principal representante del dialéctico es Karl Marx quien
asegura que la estructura se compone de partes que, a lo largo
del desarrollo del todo, se descubren, se diferencian y, de una
forma dialéctica, ganan autonomía unas sobre las otras,
manteniendo la integración y la totalidad sin hacer suma o
reunión entre ellas, sino por la reciprocidad instruida entre ellas

 AMITAI ETZIONI: Nació 4 de enero de 1929 edad


90 años, Colonia, Alemania.
 Sociólogo define las organizaciones como unidades
sociales deliberadamente construidas o reconstruidas
para alcanzar fines específicos. Dice que las
organizaciones están construidas de manera que sean las
unidades sociales más efectivas y eficientes. La
efectividad real de una organización específica está
determinada por el grado en que alcanza sus fines.

 VICTOR CHARLES THOMPOSN: Nació el 10 septiembre 1885


y falleció 11 mayo 1968, fue un político australiano.
 JAMES D. THOMPSON: Nació en 1920 y falleció en 1973.
 Se recibió de sociólogo luego de participar en las fuerzas
armadas de los Estados Unidos de Norteamérica durante la
segunda guerra mundial. Publicó un libro titulado “Organization in
Action”,
 Este notable autor se ha despegado casi por completo de las
particulares orientaciones que estaban en boca en aquél
momento.

 BURTON CLARKE: Nació 06 de septiembre 1921 y falleció 28 de


octubre 2009.
 Norteamericano el más influyente sociólogo de la educación
superior, cuyos libros y artículos más su Enciclopedia editada con
Guy Neave dieron lugar a toda una rama de estudios sobre las
organizaciones universitarias y la coordinación de sistemas
universitarios nacionales masivos, diferenciado.

 MAX WEBER: Nació 21 de abril de 1864 y falleció 14 de junio de


1920. fue un filósofo, economista.
 La teoría estructuralista se enfoca al hombre organizacional, es
decir el hombre que desempeña diferente funciones o papeles
en varias organizaciones.
POSTURA CRITICA
Convergencia de varios enfoques divergentes: En la teoría estructuralista
se unieron varios enfoques, teoría clásica, teoría relaciones humanas, que
intento integrar estos aplicando mas los conceptos

 Aplicación del enfoque: Ya no  Doble tendencia técnica: existen


solo se enfoca en el individuo dos tendencias
(teoría clásica) y para el grupo
 La integradora: objetivo es
(teoría relaciones humanas) sino
analizar la organización como
para la estructura de la
un todo.
organización contra un todo
 La del conflicto: La
preocupación es mostrar la
dinámica, el objetivo es analizar
el conflicto.
Análisis organizacional mas extenso: estimula el estudio de las organizaciones no
industriales y no lucrativas.

 Inadecuación de las tipologías


organizacionales: Las tipologías
son limitadas y sencillas; reducen
 Teoría de la crisis: es denominada
a la organización a una única
teoría de la crisis, habla mas de
dimensión para poder
los problemas y patología de las
compararlas entre si.
complejas que de sus aspectos
normales o que conforman la
 Teoría de la transición y del empresa.
cambio: todo parece estar en un
crecimiento contante y
acelerado
¡¡¡¡¡¡GRACIAS!!!!!!!!