FACULTAD DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

COCACOLA

TUTOR
PONCE PALACIO ZULLY ELENA

PRESENTADO POR
EMERSON TIMOLEON SILVA LONDOÑO COD: 1721022884
LADY JOHANNA CAROLINA GUIZA RESTREPO COD: 0711097836
YEIS MARIA HERNANDEZ TORRES COD: 1821025241
YASMITH PORRAS VESGA COD: 1811982236

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

TALENTO HUMANO
2020
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Contenido

1. INTRODUCCIÓN..........................................................................................................................3
2. ORGANIGRAMA..........................................................................................................................4
3. TIPO DE ORGANIGRAMA............................................................................................................5
3.1. Criterios de evaluación para seleccionar la mejor alternativa............................................7
4. RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES.....................................................................................8
4.1. Recomendación para la empresa.......................................................................................8
4.2. Conclusiones.......................................................................................................................8
BIBLIOGRAFÍA.....................................................................................................................................9
Bibliografía.........................................................................................................................................9
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1. INTRODUCCIÓ N

La gestión del talento humano constituye un factor de éxito en las empresas

que logran consolidar ambientes de trabajo sólidos que potencialicen y
materialicen los recursos intangibles de la compañía.
La dirección estratégica de los recursos humanos (equipos y personas) permite
que a través de la gestión del talento humano se reconozcan las habilidades,
conocimientos y capacidades como una ventaja competitiva, que al ser
alineados con los objetivos empresariales mejoran las prácticas
administrativas, construyen un clima organizacional optimo y mejora la calidad
de vida de los colaboradores.
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2. ORGANIGRAMA

Presidente

Vicepresidente

Jefe de Jefe de Recursos

Jefe Financiero
Producción Marketing Humanos

Gerente Gerente de Gerente de

Contador Ventas
General Recursos Calidad

Auxiliar de
Inspector Compras Tesoreria Publicidad
Calidad

Segmentación
Auditoria
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3. TIPO DE ORGANIGRAMA

El tipo de organigrama que presenta esta compañía es micro administrativo,

debido a que se debe una sola parte de la institución en la que trabajan. La
finalidad que tiene es totalmente informativa y su objetivo es que esté a
disposición del público, a esto se debe la limitación de publicar solo alguna
parte de la empresa, sus relaciones de líneas y ciertas unidades de
asesoramiento.
Cuenta con un ámbito general, ya que en el esquema se representa a
organización hasta un cierto nivel jerarquía. El contenido que posee es
integral, el cual representa gráficamente todas las áreas administrativas de la
organización y su relación jerárquica.
Para terminar, la presentación del esquema de esta empresa mundial es
vertical, ya que a partir del titular presenta todas sus unidades en forma
ramificada de arriba hacia abajo

La responsabilidad que tiene esta

JEFE DE MARKETING
vicepresidencia es la de gestionar el
mercadeo y promocionar los productos en el
mercado local. Para que esto se pueda llevar
a cabo con éxito, las actividades que esto
genera se deben dividir en tres grupos para
que las ejecuten, estas son:
La gerencia de publicidad
La gerencia de ventas
La gerencia de segmentación del
mercado
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Es la que tiene mayor complejidad y

extensión entre todas las vicepresidencias ya
que tiene toda la responsabilidad del manejo
de los recursos humanos y también de las
operaciones laborales se clasifica en tres
gerencias esenciales que son
La gerencia de ingeniería: esta se
encarga de administrar la dirección de
recursos e insumos, la dirección de
JEFE DE PRODUCCIÓN mantenimiento y la dirección de
supervisión de procesos
La gerencia industrial: supervisa la
dirección de supervisión de procesos
La gerencia de control de calidad: se
encarga de supervisar los equipos
técnicos y los de los empleados que
deben hacer las pruebas de los
productos
Este departamento tiene la completa
responsabilidad de las finanzas de la
empresa y tiene a su cargo la gerencia de
contabilidad y la gerencia de tesorería para
que se encargue de realizar las tareas
JEFE necesarias de dichas finanzas
FINANCIERO
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4. PROCESO DE RECLUTAMIENTO

Es el proceso, cuyo objetivo es atraer candidatos potencialmente calificados

para ocupar puestos dentro de la organización, este proceso de
reclutamiento inicia con un requerimiento del departamento donde surge la
necesidad o vacante y finaliza una vez se tengan los candidatos que
cumplen con los requisitos para el puesto.
Las fuentes de reclutamiento son los lugares donde se encuentran la fuerza
de trabajo disponible para para realizar esta tarea, para esto se requiere
identificar, seleccionar y mantener actualizadas las fuentes que se
consideren adecuadas para buscar candidatos, estos pueden ser internos y
externos:
Internos, se utilizan cualesquiera de las políticas internas y generalmente
son:
 Promoción de Personal
 Traslado Personal
Para cubrir la vacante de un puesto
Las ventajas del reclutamiento interno, es que estos procesos pueden ser
más rápidos y económicos para la empresa. Adicional es parte importante
ya que es una fuente de inspiración y la motivación del personal lo cual
ayuda a desarrollar el espíritu de competencia internamente.
Externos, es cuando, habiendo determinado la vacante, la organización
trata de llenarlas con personas o candidatos externos que son atraídos por
las técnicas de reclutamiento.
Las ventajas del reclutamiento externo, es también importante ya que trae
experiencias nuevas a la organización, además renuevan y enriquecen los
recursos humanos de la organización.
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CARGO INTERNOS EXTERNOS

Promoción Personal Base datos de la empresa
JEFE MARKETING 

Desventajas Desventajas

JEFE PRODUCCION

JEFE FINANCIERO

ENTREGA 2:

Aquí su equipo debe proponer 2 o 3 alternativas para la empresa, respecto al problema que se
identificó en la lectura “la encuadernadora S.A.”.
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4.1.Criterios de evaluació n para seleccionar la mejor alternativa

ENTREGA 2:

Mencione los factores que tendría en cuenta para evaluar cada alternativa y elegir la mejor.
No olvide incluir entre dichos factores aspectos económicos (costos, beneficios esperados).
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5. RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES
5.1.Recomendació n para la empresa

ENTREGA 3:

Indique de las alternativas propuestas en la entrega 2, cuál consideraría la mejor para la

Encuadernadora S.A.

5.2.Conclusiones

ENTREGA 3:

Mencione las conclusiones a las que su equipo de trabajo haya encontrado al desarrollar este
proyecto.
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BIBLIOGRAFÍA

Va en todas las entregas: ENTREGA 1 & ENTREGA 2 &ENTREGA 3:

Bibliografía
Astudillo, A. L. (2008). CASO SOBRE LOGISTICA DE ABASTECIMIENTO INDUSTRIAL. icesi, 1.

Pensamiento Sistematico. (28 de 05 de 2010). pensamientosistemicojueves. Obtenido de

pensamientosistemicojueves:
http://pensamientosistemicojueves.blogspot.com/2010/05/soluciones-caso-la-
encuadernadora.html