UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR

CACERES VELASQUEZ
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y
GESTIÓN PUBLICA
MATERIA:

DISEÑO ORGANIZACIONAL
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DOCENTE:
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Mg. Nelson Coaquira Mancha

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INTEGRANTES:
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- JESELIN MILENY ARANIBAR CHOQUEHUANCA

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- YOLEYMI YOJAYDA TICONA QUISPE

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- IVAN LARICO MAMANI

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1.EL EMPOWERMENT
El empowerment en una empresa se basa en delegar poder y
autoridad a los subordinados y transmitirles el sentir de que
los trabajadores son dueños (y responsables) de su propio
trabajo.
Es un proceso por medio del cual se puede maximizar la
utilización de las diversas capacidades, destrezas, habilidades
y competencias del capital humanos de las empresas.
 BIMBO
En primer lugar, queremos hablar de Bimbo, una multinacional que
fomenta el Empowerment de diferentes maneras. Por ejemplo, cuenta
con grupos de empleados que se encargan de un producto. Estos
trabajadores son responsables de la mejora del producto en cuestión,
pero también del método de trabajo, de las características del packaging,
del marketing… Así, el equipo está comprometido con mejorar la
calidad, el proceso de información y las estrategias de negocio.
2. EL OUTSOURCING
 
El outsourcing consiste en contratar los servicios de alguna o varias
empresas externas a la tuya para delegar en ellas algunas de las funciones
dentro de tu negocio. Este recurso es especialmente útil para empresas
que no cuentan con una infraestructura suficiente como para hacerse
cargo internamente de sus procesos.
Pero, muchas firmas trasnacionales también han encontrado los
beneficios del outsourcing. Así que su aprovechamiento no es exclusivo de
pequeñas empresas. El punto fuerte del outsourcing es que te permite
tener expertos en distintas áreas trabajando para ti.
EJEMPLO DE CADENA DE VALOR DE EMPRESA BIMBO
 
Outsourcing es el proceso por el cual una firma identifica una porción de su
proceso de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente y/o más
efectivamente por otra corporación, la cual es contratada para desarrollar esa
porción de negocio. Esto libera a la primera organización para enfocarse en la
función central de su negocio. Es decir, el outsourcing consiste en que una empresa
contrata, a una agencia o firma externa especializada, para hacer algo en lo que no
se especializa.
 3. EL BENCHMARKING

El benchmarking es un proceso continuo por el cual se toma como referencia los

productos, servicios o procesos de trabajo de las empresas líderes, para
compararlos con los de tu propia empresa y posteriormente realizar mejoras e
implementarlas.
No se trata de copiar lo que está haciendo tu competencia, si no de aprender que
están haciendo los líderes para implementarlo en tu empresa añadiéndole
mejoras. Si tomamos como referencia a aquellos que destacan en el área que
queremos mejorar y estudiamos sus estrategias, métodos y técnicas para
posteriormente mejorarlas y adaptarlas a nuestra empresa, conseguiremos
alcanzar un nivel alto de competitividad.
 Ejemplos de benchmarking
Uno de los mejores ejemplos que se ha llevado a cabo en los últimos años,
es el protagonizado por Starbucks. La inestabilidad económica y la apuesta
por potenciar las ventas de café por parte de empresas de fast food como
McDonalds, han hecho que Starbucks haya iniciado un proceso de
benchmarking.
4. EL DOWNSIZING
El significado estricto del downsizing es: reducción de la plantilla de
personal. Es una estrategia que busca mejorar los sistemas de trabajo,
rediseñar la organización y un ajuste de la plantilla de empleados que
permita mantener la competitividad. Es una combinación de estrategias
de rightsizing y rethinking, es decir, de conseguir el tamaño
organizacional óptimo y repensar la organización.
El downsizing consiste en la reducción de personal y equipos para
disminuir el tamaño de las compañías, aumentando así su productividad.
5. EL JOINT VENTURE
Qué es el joint venture?
Es un tipo de contrato entre dos o más empresas para la consecución de un
mismo objetivo
Joint venture es una palabra inglesa que viene a decir colaboración
empresarial; "joint" significa conjunto y "venture" empresa.
Una vez que entendemos el significado, podemos definirlo como la unión de
dos o más empresas con el objetivo de desarrollar un negocio o introducirse en
un nuevo mercado durante un cierto periodo de tiempo y con la finalidad de
obtener beneficios.
6. BALANCED SCORECARD
Que es un Balanced Scorecard?
 

El Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta de gestión que

permite implementar la estrategia de una empresa a partir de una
serie de medidas de actuación, permitiendo un control permanente
sobre todos los factores de la organización, interrelacionando
objetivos y relacionándolos con acciones concretas.
7. LA REINGENIERIA O REINGENIERIA DE PROCESOS (BPR POR
SUSSIGLAS EN INGLES)
La reingeniería o reingeniería de procesos es una herramienta de gestión que
consiste en reinventar o rediseñar los procesos de una empresa de una manera
radical, de tal modo que sea capaz de lograr mejoras espectaculares en medidas
críticas tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
 
Según la reingeniería cuando una empresa no tiene el éxito esperado, la
verdadera razón es que su gente no está inventando, haciendo, vendiendo y
prestando servicios tan bien como debería; es decir, no está realizando su trabajo
básico tan eficientemente como debería.
8. LA CALIDAD TOTAL O GESTION DE LA CALIDAD TOTAL (TQM
PORSUS SIGLAS EN INGLES)
La calidad total es también conocida como gestión de la calidad total, es una
filosofía, cultura o estilo de gerencia que involucra a todos los miembros de una
organización en el mejoramiento continuo de la calidad en todos los aspectos de
la empresa.
 
En la calidad total todos los miembros de la organización (yendo desde el
personal de oficina hasta el gerente general) buscan mejorar la calidad de
manera continua y gradual (permanentemente y poco a poco sin necesidad de
realizar grandes cambios), no sólo en los productos, sino también en todos los
aspectos de la empresa